百战归来,清大EMBA再启程
赛富阎焱:成功企业具备的9大基因

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2015年创业者一定要学会3件事:造概念,讲故事,优雅措词。我今天跟大家讲一下关于创业、创新与成功,我相信我们所有人,尤其是有创业冲动的人,都会关心创业怎么能够成功,创业其实很容易,但是成功却非常难,从

成功推出过几十款产品 我来教你如何写BP

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无论你是生产产品、销售软件或是创办一家非营利组织,起点都会是一个愿景,而这个愿景最终会变成行动计划。在商业中,你的计划书则起到了路线图的作用,能够帮你找出一些有关企业的最重要的问题:你的产品是什么

流量红利消失后 淘品牌如何找到自己的定位?

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今年的双十一,或许是淘品牌们自己感觉压力最小的一年,至少韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光和茵曼品牌创始人方建华都是这样认为的。  顶着去年双十一女装销售第一光环,韩都衣舍一直以来都备受外界瞩目。赵迎光说,

领导者须知:10招建设高绩效团队

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作为公司的领导者,一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么,该如何发挥领导力,成功打

德国是如何管理的:六点管理哲学智慧

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英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是:严肃、保守、自省,在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营

企业为何走不出制度陷阱?设计初衷是为了加强控制

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著名历史学家钱穆提出过一个观点,中国政治制度演绎的传统是,一个制度出了毛病就再制定一个制度来防止它。结果制度越来越多,往往造成前后矛盾、执行困难,反而失去效率与效力。这便是钱穆制度陷阱。  这里举

创办一家拥有500名员工的企业 我所获得的50条经验

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当我回首在过去的15年里所创办的4家不同企业时发现,如果我现在重新创业的话,有些事我会选择不同的处理方法,而有些,我将会沿用之前的做法。  如果你尚处于起步阶段的话,请记住,这将是一段最少7-10年的旅程

为什么“海底捞你学不会”?

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 学海底捞、学华为、学小米……最近几年,中国企业家都喜欢学习雷锋好榜样,学习各行各业的标杆企业。各种企业游学项目风生水起,研究这些公司的顾问也成了炙手可热的讲师,甚至这些企业的高管也成了各种培训课

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