揭中国企业风险管理的三大“软肋”
上市公司，大多都是从内部控制入手。这些企业往往首先在上市公司做模板，有了效果之后再从集团公司进行试点，然后积累经验逐步推动到其他的分公司。因此，到目前为止，中海油、五矿、中国移动、宝钢等最早的一批企业已经建立了比较完备的风险管理体系，从组织机构到信息渠道
高效率团队的五大招式
CIO的你是否觉得：保证团队每个人的积极性并要求他们都处在一个最佳状态特别难，我想你的答案会是“YES”，今天小编总结了五点，与你分享如何打造一支属于自己的高效率团队，让你的团队保持在最佳状态。CIO们迫不及
服务，从关注顾客情绪开始
服务还是一种观念，观念决定了我们的态度。所谓知情权并非真要控制什么，而是顾客心理的一种感觉，一种情绪需要。有时候只要让他们知道事情目前进行的状况即可，比如，顾客上物流公司网站，查询包裹目前位置，就是一种主控权的展现。当你真把顾客当回事，顾客自然也就把
组织管理：量化你的员工
一些在知识管理上走在前沿的公司和组织正在试图采用十分精确的方式来分析它的员工和潜在人力资源：星巴克和百思买可以精确地评估出一家店内员工敬业度是否有哪怕0.1%的增幅。对于百思买来说，这就意味着一家店的年营业收入将增加大约10万美元;而为了保证购买正确的球员
企业内部控制制度存在的问题
现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志，也是中国企业在激烈的竞争中走向全球化和一体化的产物。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。
企业风险管理的七种方法
每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，
商业规则在变化 让顾客成为你的资产
精心培植的品牌之花，虽然艳丽无比，但大量推广费用无情地蚕食掉了本就微薄的利润；就如高唱“非油炸更健康”的五谷道场一样，以“搅局者”身份横空出世，并几乎虎口夺食成功，却因为营销费用过大等问题，造成资金链吃紧，现如今已经逐渐淡出了人们的视野。
现代领导者的三大功课
你是否已经做好准备以前面所谈的一切为基础，去制定你的领导力挑战？在这项功课中，更重要的是你觉得自己能承受多大的挑战，而不是去关注现有的工作职务、所处的状况，甚至是历史的证明。
国内并购、海外拓展须配套法律战略
国资委要求，在后危机时代，企业法律部门要将法律服务从并购重组的前期和中期延展至并购重组的整个阶段；企业在“走出去”的过程中，对境外投资环境和法律政策的研究要跟上去，海外维权也要跟上去。
服务型制造的模式与管理
国内外学者在跨国公司投资的相关研究颇为广泛，但是在服务型制造业引入外商直接投资的讨论比较少，而研究服务型制造价值形成的微中观机理就更少，且现有的研究存在着空泛、缺乏定量及案例剖析的弊病，难以深入阐述这个具有实践研究意义的问题，为此，本研究内容既是将前述
