曼德拉领导力的15句名言
★事情在未成功之前，看起来似乎总是不可能的。 ★登上一座高峰之后，你只会发现还有更多的山峰要去攀越。 ★教育是可以用来改变世界的最强有力的武器。 ★我在根本上是一个乐观主义者。至于这是与生俱
稻盛和夫：经营为什么需要哲学
哲学表明要将这个公司办成一个什么样的公司。同时哲学还表明，为了实现自己理想的公司，需要什么样的思维方式。因此，这种哲学在公司经营中必不可缺。
严介和：最大风险不是资金 是不牢靠的政商关系
严介和表示，最大的风险不是资金，而是并非牢靠的政商关系。他担心项目不按照市场经济规律让民营企业参与，更担心地方政府的换届，让项目难以持续，不能按时履约。他强调：“BT最阳光，成本低效益好。”
沃尔玛创始人:企业家成功的十大信念
每个人都期望留下一份遗产。山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。
参考相亲原理做营销
什么样的消费选择更令人满意？是那些在一家一家商店进行比较，较长的时间里尝试不同产品的人，还是那些选择一站式购物的人呢？谁对配偶的满意度更高？是通过传统约会方式挑选伴侣的人，即与他人交往并排除其他不
一个老练的创业CEO是怎么炼成的
如何确定创业方向？从当下来看，你从事的领域，未来五年符不符合中国人的习惯，如果你可以肯定就坚持。我反对创业踩点， VC可以如此，但是创业者不能这么想。创业不能踩点而要趁早。互联网金融应该是三年前做
领导力与权力无关
领导力大师麦克斯威尔博士显然也支持这种说法。他在《领导力的21项法则》一书中指出：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予”。
经商是场消耗战：时常提防破产 怎样应付斗争？
经营企业有时候可能感觉像打一场消耗战。没完没了的会议、电话和电子邮件带来的是无穷无尽的难题：还没付款的客户破产了、竞争对手来挖人、财产纠纷、供应商要求提价、员工有不满、欺诈、事故、交易泡汤了，等
中国企业家为什么要向日本学习？
与当下中国奉行短平快商业手法不同的是，日本企业所呈现的是一种看似陈旧，实则弥久恒新的价值观。当前的日本已很少出现中国式的创富神话，但不浮躁、扎扎实实点滴进步的品质之可贵，恐怕要等到中国企业和中国经
股权激励的法律规定和实践 未来的立法趋势
未来的公司商事改革将有效地推动公司运作的灵活及高效，作为公司运作中能够帮助公司成长的股权激励制度，也应该会跨越目前的法律障碍，得到更为广阔和深度的发展。
