快速时尚商业模式的创新做法
苹果公司于2007年推出iphone，彻底改变了智能型手机市场，但不出几个月，iphone的创新触控屏幕操作接口却意外地出现在外型相似的三星手机(这也是后来苹果与三星间一连串商业争端的核心)。如今iphone已经推出五年了，当年革命性的新界面以及随后的应用平台，现在都已经成为
创新成企业走向持久性成功的重要纲领
目前中国市场正经历一系列深刻的变化，逐步放开的管制、市场化进程以及开放程度的不断提升，都使中国企业面临越来越多来自国内外竞争对手的巨大压力。在很多行业，供方市场已经转变为需方市场，客户群日趋多样化，价
真正的企业家有“杀手直觉”
在当前局势下，我们不可能再奢望有“4万亿”的时代，各产业转型升级会越来越加剧，为今之计，企业首先要考虑的是三个问题：第一，你选择进入的行业是否属于大周期调整的范围？第二，你的管理系统是否有助于你企业的发展？第三，你手下是否有人才在帮助你解决问题？
兴趣、组织力、领导力是创新三要素
历史上一些杰出的领导者不是能力超众者，而是宅心仁厚者；不是求全责备者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是设身处地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以势压人者，而是以理服人者。权势、资源、地位当然重要，却是辅助的。因为只是依靠后者来料理事情
强大领导力的运管模式
使用这样的员工更在安全感，有忠诚感的员工，他是热爱公司、热爱老板，认同公司企业文化，热爱同事，这样的员工会营造一个良好的工作氛围，这就是好的场。换句话说，员工热爱公司就会有忠诚度，也会有执行力，在这种情况下的上班，实际就是商交换，拿多少工资做多少事情
给想成为下一个扎克伯格的人浇一盆冷水!
人们思考问题会倾向于形成一些模式，比如什么年龄应该做什么样的事情。比如30多岁的创业者，很可能会觉得自己已经失去了十几或20多岁创业人的年龄优势，不能用年龄因素打动风险投资人，就会转向可能获得的规模来吸引投资者的注意力。
为何“坏老板”的执行力远胜“好老板”？
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
激励型领导者是如何炼成的
世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么？最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力；2、团队合作的能力；3、激励他人的能力
分配机制决定企业的运营能力
一句“人为财死，鸟为食亡”道出了企业经营的本质。没有人愿意白白替企业干活，追求金钱，即便至死都不后悔，这是古今中外多少人的命运！而对企业而言，钱体现的是一种价值运动，最终归属于分配。 企业对生产收
黄怒波：只要努力了，失败了也是成功的！
黄怒波否定了幸福必从优秀到卓越，而提出幸福之反面：“为什么不去看看幸福的反面呢？因为成功这个东西当中有好多不可控的因素：运气的问题、大环境的问题、政府的政策问题。所以把一些失败者抛出去了，这是不对的。你怎么知道那个失败者就不比我更幸福呢？ 你怎知道到顶峰
