《周易》中的企业管理之道
前言： 企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝
领导者如何增强说服力
大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。领导力的精髓，就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。
管理视野：艺多不养生
管理故事：猫和狐狸外出去朝拜圣地，它俩打扮得像两上小圣徒，实际上是两个圆滑刁钻、阿谀奉承的伪君子，名副其实的骗子。他俩一路上净干坏事，没少骗吃家禽和干酪，根本不花费自己一个铜子。
谷歌成就第一品牌的三个关键
与几个朋友谈到当前市值最高的几家互联网公司，谷歌、亚马逊、facebook、腾讯、ebay等。
管理的本质是创造幸福
在日本，有一间制造无粉粉笔的工厂。工厂比邻一所残疾学校。1959年，公司应学校的要求，聘用了该校两名应届毕业生。这两名年轻人来到工厂之后，工作异常勤奋和刻苦，甚至午饭铃声响了也不停下工作。
管理故事：佃农、狗和狐狸
：狐狸整日在窥控着佃农的鸡群，但因为佃农的严密防护，它虽然狡猾却还无法伤害到那些家禽。 "唉！怎么搞的， "它说道， "人和这些家禽竟然公开嘲弄我，也没有谁来管管！
领导力的鸡尾酒
在电话中，她对他说：“我们想请你做一个讲座，讲一讲如何获得领袖魅力（charisma）。”她是一家大银行的人力资源副总裁。他是彼得·杜拉克——“大师中的大师”。那是1988年，为CEO的造神狂欢正在置酒。
规划“富翁型”职业生涯
盛大入主新浪，陈天桥成为中国网络的头号资本家，他靠资本运作狠赚了一笔。资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财，比如说唐峻，从微软中国总教头的位置上退下来，并没有影响他的职业之路，反而成为中国第一号“打工皇帝”，身价4亿。
领导在下属眼中如何变成傻X的？
领导与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对领导只有鄙视、怠慢；领导对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进而难以调和。
在淘宝，如何把生意做巧
淘宝的确有魅力，让无数中国人有机会做起了生意，学生、教师、机关干部、下岗人员等等一夜间都成了网络老板，可如何在这个平台上赚到钱呢？笔者亲身体验得出些经验供各位参考：
