冯仑：民营企业的贞操和绿帽子
民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制，死于个人。所以民营企业对我来说，现在思考的问题是怎么跳
管理者如何实现自我超越
有些组织领导者已开始重新思考公司的经营理念，他们深切体会到引导个人学习的重要性。日本京都陶瓷(一家陶瓷技术居世界领导地位的公司，其技术可使用在电子零部件和医学材料方面)的创办人兼社长稻森胜夫说：“不论是研究发展，还是公司管理，活力的来源是‘人’
企业需要大胆战略度过衰退
出色的管理团队会在经济衰退时致力于制订一套完整的计划以保证近期内企业的生存，并使得他们得以在衰退中对企业业务进行调整，以便在经济衰退结束时具备更强的竞争优势，企业需要大胆战略度过衰退
如何在一个下滑的市场中管理投资人
在整个经济衰落的时候，你如何激发投资人的信心？对全国范围的恐慌来说没有神奇妙方可以解决，但是成功地管理投资人的期望，在某些时候可以成为幸存和灾难之间的区别。对于上市公司，那意味着遵照美国证券交易
管理沟通 企业组织的生命线
管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性
德鲁克的领导学观念
领导者如何赢得追随者？首先，德鲁克否认等级制度将在未来社会逐渐消亡的观点；相反，伴随着公司制度的日益复杂化，组织更需要知道谁是拥有最终权力的领导者。领导是领导者通过外显行为作用于追随者的心理反应，影响其行为选择。建立在正式和非正式基础上的权力是影响过程
基于数据的营销应用趋势分析和对策
新现实营销，一个厚重而敏感的话题，经济危机和市场阴霾是现实的，未来的不确定性风险是现实的，市场和客户的千变万化更是现实的。一切都在变化，营销的理念在变，营销模式在变，营销手段在变，营销的流程在变，营销周期在变，营销的平台也在变……面对更多的自变量和因变量
领导艺术：“小老板”与“企业家”的差距
当企业发展到一定程度时，企业就会有瓶颈，此时，小老板靠的是自己的能力，事无巨细都要亲力亲为，以个人能力管理企业，必将使企业在原有规模打转，甚至走下坡路。而企业家此时靠自身多学习，聘请职业经理人，引入专业咨询公司等来协助管理团队，管理企业。
女性管理者 纸老虎还是铁打蝴蝶？
鹰派的两位世界级别的女性顶级管理人，命运在2005年初春发生了截然不同的走向——任何摇晃的开始都有可能是一种新运动的起源。这是一个有趣的现实开始往我们头脑中扔飞镖，我们得沉下来，理清一些东西。但一个非常坚实的观念是，现在下什么结论都显得为时太早。
信仰管理者的脊梁
有这样一个有意思的传说：神在造人后，发现泥做的人总是软软的，一经风雨就会倒下，于是神在人的背上插了根脊梁，这根脊梁在人无论遇到多大的风雨、多深的坎坷时，都可以让人类屹立不倒——这根脊梁，其实就是信仰
