企业文化管理中的“文化”
“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭，只有‘精神’才是不灭的光芒。”这里所说的“精神”，其实就是“文化”。企业文化已经成为企业改革与发展的内在要求和动力。“如何加强企业文化建设，保持企业健康发展?”
免费是商业模式而非盈利模式
过去商人的本质就是低买高卖，所谓无商不奸。但互联网最激动人心的地方在于你花了很多钱提供了一种免费的商业模式，免费给很多人用，最后你还能因此获得巨额的财富。你挣到钱的同时，又可以不伤害客户。这种模式在传
创新是企业发展的生命之源
研究许多成功的企业，他们成功的秘诀都离不开创新。阿里巴巴就是一个颇具创新力的企业。公司从一开始就置身于一个完全向世界开放的行业，竞争对手都是一流的。为了同强手一争高低，他们充分实施了创新战略。阿里的创新战略主要包括思维创新、产品创新和市场创新三部分。
企业融资如何做好融资策划书
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。也称之为商业计划书。是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示
如何释放出员工的创造能量
当意识到这类环保玩具市场可能“过热”时，我们很清楚如果没有源源不断的创意，西爪设计将败下阵来
追求最大利润将毁掉企业
把盈利当作最高目标将毁掉一个企业的收益能力，并使它走向失败， 无论在理论上是怎么说的，企业领导的实践按照利润最大化原则必然导致注重短期经济效益的行为。财务上的最低盈利要求是达到总资本开支的平衡，企业面对的问题不是利润最大化
如何在危机中进化
知易行难。对于大多数公司来说，建立、发展弹性的最大挑战不在分析，而是在于组织。对许多企业来说，成为一家有弹性的企业将需要大刀阔斧的变革文化、大力发展技能和领导力。而本次经济寒冬的突发性和严重性恰恰将是变革的催化剂，因为大多数员工现在真切地体会到非常时期
中国老龄化浪潮的危中之机
IMF计算了金融危机对20国集团经济的冲击，最终得出结论：G20在2008-2009年度的国民生产总值(GDP)会因此出现8%左右的下滑。这是巨大的损失，但却仅仅是未来与老龄化浪潮相关支出的一个零头(不足10%)。
中资金融机构新增企业贷款主投第三产业
央行上海总部发布的消息称，第三季度，中资金融机构新增本外币贷款1124 1亿元，同比多增620 3亿元，各项贷款继续保持平稳增长势头。
企业中的个人魅力、传统与法理
韦伯的三种权力形式不仅是指国家政权形式，还可以用以描述各种“命令-服从”的权力关系。韦伯实际上是试图建立一个系统化的“理想类型”来分析、判断任何一个政权、组织、群体的性质，无论它们是现代国家的官僚体制、自然经济的庄园、作坊，抑或是现代工厂与企业。
