高绩效销售团队的建设与管理
在建设高绩效销售团队前,我们先对团队的概念有个认识。下面有三个类型的人群: (1)、公交车里面上下的人群;在人群(1)中,公共汽车上的人里面,大家没有一个共同的目的地,我们称之为群体;在人群(2)中,虽然大家有一个共同的目的地,但人群内部没有详细
在建设高绩效销售团队前,我们先对团队的概念有个认识。下面有三个类型的人群: (1)、公交车里面上下的人群;在人群(1)中,公共汽车上的人里面,大家没有一个共同的目的地,我们称之为群体;在人群(2)中,虽然大家有一个共同的目的地,但人群内部没有详细
陌生拜访是指与顾客无预约的拜访,也称为Door to door,是一种简单、易操作的开发客户的方法。常常被人怀疑是否真的有助于销售业绩的提高,而且有些人认为这样有损公司形象。可是公司总是要求业务代表,尤其是新业
彭小东老师在很多地方做企业管理培训时讲到:“说到销售管理,我最喜欢的两句话是:销售就是为顾客创造价值,而管理是有计划地使事情发生而不是处理发生的事情”。 这两句话尤为重要,因为市场在变,竞争环境
对于营销人员的职业生涯规划,笔者长期以来有着自己较深的思考,因为作为中国营销队伍中的一员,很多地方也是感同身受。
我怎么老也砸不开客户的门,能不能教我几手高招? 客户老是给我出难题,有什么诀窍对付他们吗? 无数次面对这类提问,销售学就好像是一台宝利来相机,只要一按快门,马上立拍立现,简直就应该象是变魔术。
《蓝海战略》轰动了营销界。其精髓就是定位、差异化、成本领先等有效结合起来的营销管理思想。 中国营销人有六千万之多,奔波在革命最低层的基层业务最少也有四千万之多。然而对于这些低层业务人员来说,他们
很多驻外分公司在没有监管或者监督力度不够的情况下,表面好像看起来没有问题,大家都很努力,积极性都很高,市场推广也很到位,售后和服务标准化流程也执行的很好,为什么同样的季节,同样的扶持力度,同样的模式
营销总监是公司销售的中流砥柱!要有四个身份(对上 对下 对内 对外)我的老板经常说;你们销售部是我的财神,你总监就是我的财神爷如何做好营销总监?我多年的体会:以事服人 以德服人不是以制度来压人,如果做到以下几
我们将从终端的构成及特征,进店中常见的阻力,陈列调整的阻力,说服店主主推我产品等方面来口话化表述解决的方式及方法,目的旨在为市场人员进行一次系统的整理,为现有人员提供规范化的终端管理内容,为新入职员
人才兴邦,引才兴企,有再好的产品,有再好的营销策略,没有优秀的营销人才,一切都成了无源之水、无本之木,一切都是零,在一切营销要素当中,人才因素是最关键的要素。企业要想把营销做得更上层楼,就必须坚持营