中高层管理者沟通力秘籍
根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三重内部压力，不同方向因为需求、角度、职责、心态各异，造成了内部沟通上客观的难度。
香港家族企业求解创始人依赖症
创始人对公司的影响力大，这样的公司无论在东方还是西方都存在。56岁的共同创始人兼董事会主席史蒂芬·乔布斯因胰腺癌去世后，该交易日公司盘前股价下跌2%。后乔布斯时代，苹果公司最具特色的创新力也确实受到质疑。
大公司的创新困境
大公司当然具有创新能力，能够拿出创新成果。但是大公司往往面临着股东的压力，需要格外关注盈利和投资回报。而创新往往意味着血本无归的风险。正是因为这个矛盾，大公司的创新容易陷入困境。
小企业到底需不需要管理
陈先生是一家小公司的老板，整个公司员工人数也就二三十人，创业两年多来，每年的营业业绩也不过几百万，算是勉强维持经营了。
区域市场营销技巧六步法
区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的一个有机组成部份；也是营销战略规划在执行中的具体体现。可以说，区域市场的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据个人的实践经验我认为，可以采取以
有效扮演领导者的角色
做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。
管理幼稚病
窃以为，有一条商业新闻被中国企业界可耻地忽略了：2012年9月，“欧洲最富有的男人”、宜家创始人坎普拉德终于宣布退休，将权力传递给他的三个四十多岁的儿子。这一年，他86岁，创建并执掌这家世界上最大的家居用品公司整整70年。
当被下属告状后
管理上的事千奇百怪，因为人是各具特点，想法各一、需求各异，所以出现什么、发生什么，实属正常。做为领航者，我们带领团队前行，也观察中层管理者的表现。最近团队中出现了基层员工投诉他的主管之事，我们关注了这个过程。
联邦快递管理的三种武器
联邦快递的成功是过去30年间世界上最伟大的商业奇迹之一。其空前的成功秘密何在？随着经济的快速发展，物流变得越来越重要，联邦快递作为物流领域的领头羊，其成功绝非偶然，它有自己内在的秘诀。
中层顶缸，释放员工压力
我们经常把企业的管理者和领导者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。 管理者通常会遇到这样一个问题，什么是我应该做的，应该如何去做。管理既是一种制度也是一种方法，它涉及组织行为学等多种因素。如果我们需要一群人来完成一项任务，那么管理就是要解
