有效的管理者并不做大量的决策

有效的管理者并不做大量的决策。他们将精力集中于重要的决策，努力解决少数处于概念理解最高水平的重要决定问题。有效的管理者致力于找出一种情况下的常量，深入思考策略性的和普遍性的东西，而不是“解决问题”。 2013-10-03

从战略制定到战略执行

企业家们在战略执行体系中的价值就是要帮助全体员工理解战略，公司管理者要清晰地沟通与描述目标，承接执行，聚焦部门战略性行动方案，分解到每个员工行动，让结果说话，承担责任。以往的经验告诉我们，以“居高临... 2013-10-03

王小川：百度最大挑战是无线 如失败将变雅虎

百度这次的收购方向是走对了的。百度现在最大的挑战是无线战略是否能够成功。如果成功了，就会回归千亿公司的市值；如果失败了，百度就变成雅虎了！ 所以如果是能够影响百度无线战略成功概率的收购，价格是百度当... 2013-10-03

最大规模业务重组能否让微软“重生”

尽管依然还是台赚钱机器，尽管在PC端的霸主地位依然无法撼动，但微软移动互联时代“门外人”的标签没有摘除。外界看衰微软前景的主要原因，是微软未能赶上移动时代的大潮，成为规模巨大的移动设备和服务市场的旁观者 2013-10-03

企业全球化战略分析

海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的... 2013-10-03

移动电商，抢B还是圈C？

移动电商是巨大的市场，并且参赛者都是有实力的玩家，所以一家独大的局面不太可能产生，市场大，国内的用户也大（并且还在高速增长着），能抓住百分之几个点就可以活的很好了，所以一下子吃掉谁，是不太现实的。各... 2013-10-03

九牧王董事长：儿子接班 也需要职业经理人

上世纪80年代创业时，林聪颖已经开始思考接班人的问题。 2013-10-03

郁亮：万科2008年的错误在于拿过3个地王

在“冬天”里成长，需要更谨慎地对待现金流，郁亮重申万科不拿地王的理念，“2008年万科拿过3个地王，犯过错不会再犯了。”对于现在坚持均衡投资的万科来说，没有重点投资区域，下半年也不会刻意加快拿地速度。 2013-10-03

苏宁“无缝”大考：云商模式是否可持续？

在埃森哲大中华区零售业董事总经理许佑宏看来，产生线上线下的协同效益，必须真正构建与个体购物者之间的关系，提供“无缝衔接”的购物体验，应具备获取充分的客户数据、整合不同数据源、分析数据、化客户洞察为决... 2013-10-03

创业唯一的限制：创造力和雄心 跟大企业无关

我完全不赞成他的观点，一些数据可以支持我。《全球创业观察》(Global Entrepreneurship Monitor)发现，2012年，美国的创业活动处于1999年以来最高水平。《全球创业观察》是美国巴布森学院(Babson College)和伦... 2013-10-03

“管理”合伙人

如何从竞争变合作？对于国内的商学院来说，处理竞合关系实在需要一种智慧。而对于拥有近90家合作伙伴的中山大学管理学院而言，如何聚合这些合作伙伴的力量，锻造学院的核心竞争力？对此，中山大学管理学院执行院长李 2013-10-03

正和岛“退岛”风波：企业家该不该谈政治？

一家投资顾问公司董事长看过之后，发表了一段近两百字的心得：在商言商，这话有理……对一个成功的生意人来讲，他最重要的使命就是，在生意上更成功，持续成功。经商不丢人，赚钱不丢人。何况，适合做生意的人也不... 2013-10-03

李彦宏布局百度：三子归边一局棋

李彦宏掌舵下的百度有一种区别于BAT另外两家巨头的精英范儿，比如动不动就要在国际技术会议上拿个奖，或是首席科学家出任ACL首任华人主席。而这次的不同处在于，除了难以复制的学术气质，基于深度学习概念的百度魔... 2013-10-03

中小企业发展的五种“小战略”

调研发现，在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题；在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。 2013-10-03

腾讯的败笔：QQ号之外还建个微信的ID体系

这是因为PC互联网讲究流量变现，而移动互联网讲究用户变现。到了移动互联网上，单个大流量App的变现价值会被缩小，但是大流量App所积累的用户体系，却是一笔非常宝贵的财富。 2013-10-03

是什么阻碍了公司战略不能落地

只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢？ 2013-10-03

影响企业竞争战略的因素

根据市场变化不断进行创新，是企业保持差异化的关键，是提高企业市场竞争力的源泉。一个企业向顾客展示的不仅仅是它的产品和服务，更重视它向顾客展现传播企业的文化和服务理念。 2013-10-03

多元化经营四大风险

多元经营从某种意义上讲，是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分片，以获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。但 2013-10-03

苏宁超越国美的关键在哪里

自古以来就有“得人才者得天下”之说，其实这一点在零售行业也有非常鲜明地昭示。 2013-10-03

史玉柱：企业如何在逆境中成长 善于在低谷总结

失败是成功之母，确实是经过大量的案例总结出来的。段总(段永基)以前跟我说过，成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。这个细细一想，很有道理。你想我以前在成功的时候也总结出了很多经... 2013-10-03

新希望CEO陈春花：IBM能让我看到未来变化和趋势

具深度人性关怀的赢利还体现在企业所有成员的成长性上。把群体凝聚在一起的内在力量是让每个人有奉行不渝的价值（终极关怀）。那就要问，我们的核心价值是什么？如何展现深度人性的关怀？丰田汽车的"造车之前先造人... 2013-10-03

富士康重组求变：代工转型 减少对苹果依赖

“相较于近年通讯终端受到高度重视，相对应的制造业却还是寂寞、漫长且难得到掌声的行业。”在台湾电子时报召集人王君毅看来，制造业的真正转型与附加值如何对应产业的瞬息万变是急需解决的问题，2013年对于鸿海来... 2013-10-03

华为移动版图急扩张 品牌知名度缺失平台盈利待解

“真正的开放生态需要平台放弃控制权，开启核心技术及资源的调用。”华为开发者联盟相关负责人在5月中旬接受《新产业》采访时说，华为会开放手机新系统界面EmotionUI、mBaaS模块以及AirSharing(多屏互动)，这将使开... 2013-10-03

特斯拉PK比亚迪：谁是“电动车之王”？

在成为美国汽车产业的“新星”后，特斯拉正有意出击全球最大汽车市场——中国。此前，埃隆·马斯克放出豪言：“在目前的全球市场上并没有所谓的主要竞争对手。”而在6月初召开的比亚迪股东大会上，王传福则回击道：... 2013-10-03

互联网教育：玩法与困境

随着移动互联网、大数据、云计算等技术的发展，人们接收与反馈信息的方式会发生巨大变化，人类的学习模式也有可能而因此改变。于是，互联网教育有掘金机会。互联网女皇玛丽·米克、李彦宏、徐小平都这么说。 2013-10-03