战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

步步惊心创业者启动资金背后的陷阱

企业初创，最关键地自然是启动资金。通常情况，企业通过自筹、引入投资、产品实现商业价值，进而扩大再生产的良性循环等四个步骤获取初期启动资金。但是每一步背后都隐藏着致命的陷阱。 2013-10-03

中国企业管理的跨越与不可跨越

很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所... 2013-10-03

民企如何跨越做不大的鸿沟

履新的第一周，在对企业摸了个底后，袁凤彻底说不出话来了。“企业一年的销售额可以做到60亿元人民币，却没有正规的办公系统，连公司的EMAIL系统都没有，财务体系更是乱成一团。旗下的6家分公司各自为政，一盘散沙... 2013-10-03

周鸿祎：替高德高兴要想成功必先“自宫”

我认为免费是最好的营销手段，因为它不需要花很多的广告去做推广，本身就能形成口碑。你想一想，你如果手里有一千万元，在中国打一个广告连个响儿也没有，我还不如花这一千万做一个免费的产品，真给几千万用户来得... 2013-10-03

苏宁双线同价遇三重阻力战略落地还需攻坚

线下企业没有线上业务，对线上冲击“选择性忽视”；另一种是没有统一的信息系统，缺乏实现双线同价的手段；还有一种是实体店毛利已经下降，担心价格往线上靠，死得更快，“好死不如赖活”。 2013-10-03

如何实现供应链战略与竞争战略匹配

沃尔玛在这一要素上关注赢利水平胜过反应能力，保持较低的库存，以维持一条赢利型供应链。沃尔玛的商品品类繁多，品种数万，在配送中心的停留不超过48小时;通过交叉配送，从不同厂商运来货物的卡车在配送中心彼此交... 2013-10-03

企业集团管控模式的智慧选择

很多企业在集团化后，并没有实现预期的效果，效益反而不如单一企业的时候，究其原因，主要是因为这些企业没有掌握好总部与分部间的关系，即企业管控模式的选择出现了偏差。这里所说的总部与分部，包括多元化集团的... 2013-10-03

管鹏创业十年谈他的中国合伙人：亲兄弟明算账

前不久刚刚放映的“中国合伙人”让我感触很多，在和另外两位炎黄网络创始人的交流中，我们也回忆了一起走过的这十年，我们都感叹创业的不易，外表看起来风光实际却付出了太多太多。俗话说夫妻之间有七年之痒，那合... 2013-10-03

蔡文胜谈互联网：懂得传统的人更具有颠覆性

2005年4月21日，我举办了第一届站长大会，当时有张照片非常有意思：周鸿祎和雷军肩并肩坐在来一起。周鸿祎在这个会上认识了一个站长，并把他的网站给收购了，而这个网站就叫奇虎。现在有50%互联网里面做的比较好的... 2013-10-03

企业战略定位三大要点

明茨伯格则认为波特对于战略的看法“过于狭隘”。波特有名著《日本还有竞争力吗?》，指出日本经济的衰退根源于微观经济，根源于其企业缺乏竞争力，而日本企业的问题是它们很少有战略，“它们都必须学习战略”。明茨... 2013-10-03

企业驱动市场的战略案例

价格策略如顾客对于不相关属性所传递价值的认知,取决于独特品牌与竞争者品牌的价格。一项研究测试了价格策略对独特品牌偏好的影响：当顾客没有真正意识到某种属性是不相关的时候，提高价格会增加影响力。顾客会推测... 2013-10-03

惠而浦控三洋：这些外企为什么选择重返中国？

随着日本三洋的退出，曾经在中国市场遭遇本土化问题而失败的美国白电巨头惠而浦抛出34亿元，将一举成为合肥三洋持股51%的控股股东。显然，惠而浦意图期望通过控股合肥三洋，再次重返中国市场。 2013-10-03

中国私营企业怎样“走出去”？

针对外向国际化的研究，主要有两种观点，分别是主流观点和新兴观点。主流观点认为国际化是为了“趋利”，探寻公司在新区域的独特优势；而新兴观点认为国际化是为了“避害”，克服竞争劣势，这种竞争劣势主要来源于... 2013-10-03

“马云化”给阿里带来的危与机

在告别演说中，他谈得最多的仍然是梦想。马云崇尚的“个人领袖”+武侠文化，在创业初期确保了阿里集团目标明确且执行力强大，但公司在高速成长之后，新进员工并不把阿里集团当做一家创业型公司，而是按照一家成熟的... 2013-10-03

张瑞敏移民互联网：传统企业要么触网要么死亡

张瑞敏提出的“人单合一” 、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等思想能否带领海尔在向互联网跨界的过程中安全着陆？海尔跨界互联网的做... 2013-10-03

亚马逊CEO为何买下《华盛顿邮报》

你可能已经听说了，杰夫贝索斯刚刚买下了我们。那么，对于我们的新闻追求来说，这意味着什么呢？看看自今年年初开始，Business Insider所发生的种种变化就可略知一二。贝索斯连同这家商业新闻网站的所有者们一起... 2013-10-03

华硕施崇棠的两难：PC老饭碗和移动新饭碗的抉择

施崇棠很爱发明管理名词及策略概念。三三计划是“巨狮策略二”的一个子项目。在施崇棠口中，狮子是万兽之王，是绝无仅有的领导者，但如果狮子体型不够大、牙齿不够利，总有一天也会被其它野兽吃掉，所以华硕必须透... 2013-10-03

特步：用信息换库存

鞋服快消品行业当今一面要解决滞销品的高库存压力，另一面却要应对畅销品的脱销问题。当普通消费者买不到想要的产品时，19%的人会买同一个品牌不同规格的产品，而剩余81%的消费者会选择走掉，缺货对消费者流失的影... 2013-10-03

阿里的危与机：去马云化是不可逾越的重要命题

马云退休，对于阿里集团只是另一个开始。在过去的14年里，马云用他的梦想磁场打造了这家公司。但是他也会发现，价值观可以很实也可以很虚，真正遏制腐败滋生，推动公司往前走的，除了梦想还需要理性科学的系统。这... 2013-10-03

战略管理实施的具体过程是怎样的

企业对于自身战略管理的落实，需要掌握其正确的执行措施，进而保障企业自身的战略可以在市场中顺利的实施。对于企业战略管理执行人员落实，对其具体的落实对策要有清晰的了解。　　一、必须正确理解战略管理到底是 2013-10-03

中国文化产业步入并购时代？

近日文化产业界频频宣布的并购事件，在文化产业界引起了震荡，也在资本市场形成了文化板块的新热点。这些并购是概念炒作还是企业自身发展需求？是跑马圈地式地盲目扩张还是酝酿已久的战略布局？尽管对并购的认识还有 2013-10-03

百货业探索自营模式挽颓势

在成本上升和电商冲击等多重压力下，国内百货业进入集体下滑的态势，为获得更多的利润，寻找新的发展模式成为当务之急。 2013-10-03

联想跨界投资潜在风险巨大

想象一幅场景：一边敲打着某品牌的电脑，一边吃着同品牌的水果，同时接受这家公司提供的两种跨度极大截然不同的服务——就像坐在波音飞机上喝着波音公司生产的矿泉水——这将是一件多么充满“联想”的事情。 2013-10-03

问题经营:战略管理中的督导

问题经营机制运行得好与否，取决于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程（或公司情报系统）不完善，问题的来源难以得到有效保障，问题经营机制就很容易夭折。 2013-10-03

组织架构的变革失败原因剖析

一些国有企业领导者看到大势所趋，不得不对本企业进行组织架构机构改革。举例：曾经有一家企业，发现新设立了企业管理办公室，便询问其原因，才知道，这是照葫芦画瓢，看到同行别的企业成立了便赶紧也拼凑了出来的。 2013-10-03

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