首富王健林的并购逻辑：一种有关联的多元化投资

2013年9月，王健林的财富据估算达到140亿美元，超过娃哈哈集团董事长宗庆后，成为中国首富。近些年，王健林频繁海外收购和投资。事实上，随着东方影都的落地，这一系列备受猜疑的跨国大收购的生意逻辑开始显现：一... 2013-10-03

苹果为何死扛不出廉价机？

在苹果CEO库克决定将iPhone 5c的价格定在4,000元左右时，他似乎对苹果未来该走哪条路做出了选择，但让很多人失望的是，在他为苹果设定的众多未来情景中，似乎就是没有廉价机这种情况。 2013-10-03

如何将企业转变为创新机器

这些日子里，企业墓地很快就葬满了不幸的失败者。黑莓（Blackberry）、《新闻周刊》（Newsweek）、柯达（Kodak）、Blockbuster、戴尔（Dell）……曾经的知名品牌如今以其全盛时期价值的零头黯然出售。《四步创业法》 2013-10-03

100次新品发布抵不上1次创新

当欧美企业不再有革命性或者颠覆性创新的时候，中国企业的机会才刚刚到来，当年做手机的TCL、波导这样，如今做智能手机的“中华酷联派”同样如此。到了这个时候，成本就成为了竞争的最关键因素，而中国企业在这些方... 2013-10-03

转型，传统企业最容易做到！

很多企业家会问我：究竟怎么转型和升级，才能吸引到投资公司的注意？提出这一问题的大多是传统型企业。从我在IDG过往的投资经验来看，这根本不是一个问题，转型和升级对于传统型企业来说，其实是最容易解决的问题。 2013-10-03

宗庆后：我制定战略靠直觉

娃哈哈觉得还是低调点比较好。微博作为一个意见渠道还是比较重要和有用的，我觉得应该有一个让老百姓发表意见的平台，但是不能乱七八糟地弄，所以现在有些微博内容不太可信。 2013-10-03

微软在模仿苹果和谷歌时面临两难困境

微软公司与诺基亚公司在两年多以前达成一项交易，把Windows Phone安装到后者的手机上。诺基亚占有了全部Windows Phone手机销售的80%左右。尽管有了这种合作关系，但微软公司只占有3.7%的移动市场，而诺基亚公司不... 2013-10-03

海澜之家“借壳”今闯关 独有模式引发四大争议

对于未来业绩的预测，海澜之家更是信心十足。重组方案显示，预计2013年至2015年，海澜之家税后净利润将分别不低于12.12亿元、14.70亿元、17.07亿元。这也意味着，2013年、2014年、2015年，海澜之家净利润同比增幅将... 2013-10-03

高端餐饮转轨实验：互联网成为救命稻草

今年上半年，全国餐饮收入实现11795亿元，比去年同期下降4.5个百分点；另据协会对重点企业的调查显示，第二季度全行业亏损20%，六成企业利润出现大幅下降，高端餐饮企业陷入“重灾区”，一些企业的利润降幅甚至超过300%。 2013-10-03

制造型企业大佬们如何看待互联网时代？

第三次工业革命正在进行，大家都深谙在这样一个年代“不变革即死亡”的道理，探讨“变革中的适应之道”成了普遍关心的话题。那么，在互联网的语境下，对于传统制造业而言，要做哪些准备来迎接互联网时代的到来呢？制 2013-10-03

线上冲击之下：传统零售企业的求生指南

面对电商的冲击，传统零售的业绩与利润都在下滑，行业进入慢增长时代，传统零售正在自我迷失。不认清现状和转变思路怎么行？宏源证券的分析师陈炫如和易欢欢撰写了巨长巨有料的行业研究报告《新商业文明，激荡十五年 2013-10-03

雀巢跨国并购三部曲

国际食品巨头雀巢集团却有些例外。1867年诞生之后，它一路并购发展，迅速壮大，成为世界最大的食品制造商。在一百多年的发展历程中，并购已成为雀巢发展血液中的基因，被称之为“并购来的食品帝国”。 2013-10-03

分析集团中的跨界领导艺术

水平边界是在组织的职能和单位之间，或在两个组织合并时形成的“墙”，按经验和专长领域区分各群体。相关词汇是地盘斗争、收入中心与成本中心等。当某个职能明显受宠，或某个单位或产品线的工作威胁到其他群体的生... 2013-10-03

解析企业战略管理实施对策

由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。　　一、指 2013-10-03

顺丰冲出马云“电商包围圈” 走UPS路线

做电子商务“顺丰优选”，推出针对服装企业的供应链服务，在北上广深等中心城市建立14个仓库，推出仓储物流解决方案服务.....,顺丰就像个章鱼、触角越来越多。在风云变幻、暗流涌动的快递业，顺丰想做什么？神秘的... 2013-10-03

董事会在企业战略决策中的作用

现代企业公司化改制和股份公司法人治理结构建设是当今企业制度建设的一个非常重要的内容。而公司制度建设的重中之重是有限责任公司、股份有限责任公司，特别是股份有限公司中的上市公司建立完善的股东大会、董事会 2013-10-03

民企突破转型的文化秘诀

中国民企在市场经济发展中占了很大一部分，也是大量社会财富的拥有者，但却极少或者说没有成为品牌，坐拥上千万甚至过亿的资产，却遭遇了发展中的瓶颈，这是中国很多私企老板面对的很头疼的问题。当前中国绝大多数... 2013-10-03

是战略听命文化，还是文化服从战略？

是战略听命文化，还是文化服从战略？这是一个很难回答的问题。对于这个问题的回答，涉及到对战略和文化的理解，以及如何处理两者之间的关系。能否回答正确这个问题，考验每个人是否真正懂得战略和文化。这个问题也... 2013-10-03

外国互联网企业缘何兵败中国

而互联网，看似没有国界，但语言和文化的区别却能产生巨大差异，更何况，互联网是一个高度市场化、山寨成本和学习成本都很低的行业，这种情况下，企业只得沦为配角，必须主动迎合用户的需要，贴近本土文化。这样一... 2013-10-03

手机领袖保卫战：小米一心下乡 魅族玩命进城

比如这次魅族MX3发布会，一个伟大的故事诞生了：J.Wong 拿到样机。仅仅两小时后，就发现 感没有模型好。时间已经不够了! 但我们明白，J.W不会让步。透过3D扫描，发现样机和模型偏差了0.07mm。为了这 0.07mm，改... 2013-10-03

创业初期是否应该接受亲友的帮忙？

假如你是个新成立的做网站的外包公司，完全可以和你的某个亲戚商量一下，用他公司的网站拿来练手，在网站验收的过程中，即使有些没有到位的地方，他也一定会尽可能的降低验收标准，帮你结案。而且即使你把生意做砸... 2013-10-03

八家传统零售商的触电痛局及分析

不管是京东和苏宁之间无休止的争斗，还是马云王健林的亿元赌局，关乎的主题只有一个：新经济下传统零售的应对策略，而这其中最重要的一个命题就是如何应对电商的冲击。从早期看不起电商，到现在纷纷寻求触电，传统... 2013-10-03

唐骏自曝曾被鲍尔默批不懂销售 能理解他的不舍

鲍尔默又是一位让员工伟大的领导。2002年6月27日，鲍尔默来中国访问，我们安排了一个全体员工大会。在会上，鲍尔默说了一段让我永远难忘的开场白：“40年前的今天，一个伟大的人诞生了，我希望我们大家一起来为了这... 2013-10-03

企业管理者该如何做决策

本文讨论了在一家企业中老总做决策的方式和相关的决策方案。分析了它们的优劣。没有黑白分明的情况。作为基层，你八成很难控制。先试着去了解，然后做些自己能做的，控制自己能控制的。你得到的，都是你应得的;你应... 2013-10-03

董事长的退位难题

国企领导人僵化的任期，也反映了能上不能下的问题。国务院国资委研究中心竞争力部部长许保利告诉《董事会》记者，“国企改革一直在说，人员能进能出，岗位能上能下，收入能增能减，但实际上很难真正做到。首先，领... 2013-10-03