领导力课堂，清华大学总裁班
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自主创新助无限极再评国家高新技术企业

5月，无限极（中国）有限公司“国家高新技术企业”揭牌仪式在无限极新会生产基地隆重举行。广东省科技厅副巡视员廖兆龙先生、新会区委常委黄锐楼先生等近10位省、市、区政府领导出席。 2013-10-03

知名度不能直击消费者的心智！

现在的营销是一个全面竞争的时代，产品、价格、销售，每一个环节都可能成为竞争失败的关键因素。可现在最为可怕的是出现了一种新的情况：有很高的知名度，却难以带动销售。这种现象在小众市场里较为常见，... 2013-10-03

经销商管理无招胜有招！

我们大多数的一线主管和业务员能“管理”好经销商吗？这真是一大问号！所以我宁可将“管理”二字打上了引号。我敢肯定，80%以上的基层业务人员甚至主管是“搞不定”经销商的，更不要说那些“大而强势”的经销商了。 2013-10-03

从福特的衰败反思今天的管理

“从福特汽车公司的早期，就可以看出老福特拒绝让任何人担负管理重任的作风。例如，他每隔几年就将第一线领班降级，免得他们自以为了不起，忘了自己的饭碗全要拜福特先生之赐。 2013-10-03

企业家的“鸟语”与员工执行力

常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。 2013-10-03

伊利金领冠奶粉：母乳化研究的进步

金领冠倡导科学母乳化，带来依据母乳研究的抵抗力营养，增强宝宝抵抗力。通过母乳研究，我们发现，抵抗力的关键在于母乳中的蛋白，而母乳中的关键蛋白是乳清蛋白和酪蛋白，其含量占比为黄金比例。 2013-10-03

组织的三种力量

组织的三种力量：强制力、交换力、原则力 2013-10-03

对企业管理者而言就要“用心管”！

禅不是空洞无物的，而是落实在现实生活中的每一件事情上。将禅的精神、禅的智慧普遍地融入生活、工作当中，在生活、工作中体现禅的意境、禅的精神、禅的风采。 2013-10-03

执行力不强的八种表现

笔者（佟天佑）在“企业执行力文化最管用”的博文中谈到：企业要有执行的文化，但许多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。在企业... 2013-10-03

管“君子”与管“小人”

在企业里，君子和小人都会有。如何管君子？如何管小人？对象不同，管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务，在企业里实现他们自身的价值，同时也为企业创造价值。 2013-10-03

草根英雄蒋卫锁——羊奶行业一颗璀璨的明珠

蒋卫锁，何许人也。百度一下蒋卫锁，瞬间找到与之相关的信息379000条之多;百度一下蒋卫锁羊奶粉，也有251000多条。可 2013-10-03

奥亚会所：投入需理性 解读高考支出性价比

　又是一年高考季，近日，网上一份高考“成本路线图”传火了。有网友算了一笔账，从1977年以来的三十五年间，高考成本从最初的几毛钱涨到了现在的万元以上，涨幅万倍有余。 2013-10-03

降低PM2.5，国四排放标准能有何作为？

据传,部分商用车生产企业近期正准备向相关国家部委提出降低国四生产一致性排放限值要求。在备受舆论关注的PM2.5问题被炒的沸沸扬扬,公众对于与自身息息相关的环境与健康问题给予空前关注的大背景下,这样的声音,... 2013-10-03

企业的经营之道，以计为首！

作为领导，不能做到坚决果断，往往给人以懦弱无能的感觉，那么这样的领导在员工心里的印象就要大打折扣了。管理者要时常作出各种决定，而作出这些决定都是需要勇气的。 2013-10-03

企业经营风险及防范

企业是市场经济的主体，它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。然而，由于市场主体鱼龙复杂，不讲诚信现象依然存在，有些企业缺少防范意识，对经营活... 2013-10-03

学习17种经营方法

１．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报>每个销售点的需 2013-10-03

从三个效应看经营艺术

现在市场有商家抱怨生意难做，尤其是在一些食品、保险等行业当中，由于竞争激烈，有时候花了很大的代价，销售额和销售指标都不能达到预期的目标，其实这当中还是蛮有一套艺术可讲的。 2013-10-03

零售店如何预防小偷

顾客的钱是为商家准备的，不要给了小偷 2013-10-03

简单管理学

【简单与复杂】世界很简单，人太复杂；人心很简单，利益分配太复杂；人际关系很简单，勾心斗角太复杂；看自己很简单，看别人太复杂；君子很简单，小人太复杂；结果很简单，过程太复杂。活出简单不易，活出复杂简... 2013-10-03

棋道：企业管理的围棋法则

围棋是中国文化的一个精髓。所有的棋子都是一样的，不象象棋，天生就是车马炮，每个子的用途都不一样。围棋棋子的威力在于他的个体与全局及其他个体的协作。管理也是这样。 2013-10-03

企业利基化是跨越“中等收入陷阱”的一个必经之路

高科技不可靠，蓝海更会淹死人。大而全的规模企业也有风险。这让我们担心中国投资200亿发展大飞机的模式是否有助于攻克极其复杂和小批、多样、质量要求超高的零部件？是否有助于跨越中等收入陷阱？ 2013-10-03

中小企业招商制胜秘诀！

中小企业要想实现火爆的市场招商业绩，重点解决两大难题： 2013-10-03

品牌与销量，企业两大支撑

营销永远是动态的，是一个营销链条的组合相互作用，每一个营销因素在企业某个阶段都可以是成就企业经营的好业绩的重要因素，而品牌是靠业绩托起来的，以首类营销理论来思考： 2013-10-03

从福特的衰败反思今天的管理

“从福特汽车公司的早期，就可以看出老福特拒绝让任何人担负管理重任的作风。例如，他每隔几年就将第一线领班降级，免得他们自以为了不起，忘了自己的饭碗全要拜福特先生之赐。 2013-10-03

不懂原理的管理都是瞎折腾

一企业老板问我说：姚老师，你的机构里有没有物理老师，帮我安排一下，把下面的干部都搞个专业培训吧。看着我疑惑不解，老板说：你不知道，我们几乎都是机电一体化设备，下面那些干部都没文化，也不懂机械原... 2013-10-03
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