管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

一个真实的招聘失败案例分析

位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 2013-10-04

绩效主义毁了索尼？

很多企业因为没有完全理解和掌握绩效管理的理念和方法而导致适得其反，索尼高管的这篇文章迎来很多附和。但无论是从绩效管理体系自身的理论架构以及实践经验都证明，绩效管理是提升组织绩效的最有力的工具。 2013-10-04

娃哈哈青稞粥的创新启示

中国最大的国字号粮食加工及出口企业中粮集团转型，大规模进军全产业链式的食品，接连推出了“五谷道场”方便面、“福临门”品牌大米、“悦活”果汁和果蔬汁等终端消费品牌产品。 2013-10-04

公司治理需迈三道槛

公司治理源于企业两权分离下的委托—代理关系，是协调股东及相关者利益关系的系列制度安排，董事会是公司治理的核心。但现实中董事会的作用发挥并不尽人意，沦为表决机器、橡皮图章，独立董事花瓶倾向等批评不时见... 2013-10-04

大学生创业“卖手机”，年盈利百万

依靠这两项与顾客贴心的创新服务，让顾客了解、熟悉并逐渐信任了小朱的服务，服务的贴心，产品的放心，顾客口口传播，到小朱柜台的顾客越来越多，开始每天销售不到五部，半个月后每天销售十部，三个月后，平均每天... 2013-10-04

IPO十大典型败因探析

在中国证监会发行审核委员会做出的决策中，否决发行上市申请、取消已发行申请的审核、撤销已经通过的核准，这三项对企业来说均属于上市失败。由于公司上市并不仅仅只为IPO这一次的融资机会，其必将经历多次二次增发... 2013-10-04

成功女创业家的DNA

在男性主导的商业世界里求索和拼搏，是什么，使她们用娇嫩的双手创造了令人羡慕的财富？是什么，使她们用柔弱的肩头挑起了家庭的重担，同时挑起了企业经营的艰辛和对社会的责任？创业难，女性创业更难。资金、人脉... 2013-10-04

一张“笑脸”撬动的产业链

　鲜艳夺目的黄色、满带笑意的圆眼睛、笑得弯弯的嘴巴……这是一张全世界都熟悉的经典笑脸图标。可能很多人不知道，这张在1971年由法国记者Franklin　Loufrani设计的图标在被注册为Smiley品牌后现在已经在全球撬动了 2013-10-04

阿凡达淘金记

项目组要解决的第一个问题是，那里的动物很凶猛又屡有纳威族人反抗，于是有了项目组的第二方——军方。这两方利益是一体的，都想解决纳威族的麻烦，《阿凡达》讲述了一个项目管理案例，一个经典的失败案例。这个失... 2013-10-04

高效供应链管理创造Zara极速神话

ZARA，一个来自西班牙的服装品牌，一个让潮流追随者流连忘返的品牌服装零售连锁店。在ZARA的背后，是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商IndITex。作为Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，创立于1975年 2013-10-04

地产行业如何实现知识信息快速复制

如何提升组织能力，复地认为很重要的一块就是首先就是要解决企业内部的信息共享问题，知识的重复利用问题，知识的快速复制问题。因此，复地以后的发展会坚持以人为核心的管理方式，强调提升组织智商为管理目标，树... 2013-10-04

“吃”定大企业是一种能力

　2009年，味老大（浙江味老大工贸有限公司）和圣邦液压（浙江圣邦液压有限公司）过得相当滋润，因为他们“傍”上了大款。　　每一年，跨国公司或大型企业出于应对市场新变化而进行的调整，以及对更高利润的追求， 2013-10-04

到底谁是对企业最有价值的人？

从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对待他们呢？本文将通过企业中 2013-10-04

集团化后企业却倒退了

按理说，集团做大了，利润也应该成倍地增长，然而，A企业却没有那么顺利，集团运营困难重重、成本猛增。尽管各子公司都在努力工作，但集团财务报表上的利润却直线下降，几个子公司之间的关系还存在不同程度的矛盾。 2013-10-04

借助资本的力量，安踏加速占领市场

安踏是晋江跑出来的一匹黑马。当年的代工小鞋企，已经华丽转身。当年李宁不屑一顾的小鞋企，现在已然是来势汹汹的竞争对手。无论是不菲数字的运动巨星代言，还是体育赛事赞助的争夺，安踏在营销投入上开始发力... 2013-10-04

PPG难负重债被查封风投千万美元化水

PPG的倒下令其投资方投资化水，凯鹏华盈、华盈创投、集富亚洲等均表示不再对PPG本身业务公开发表意见。《每日经济新闻》记者联系凯鹏华盈创投基金合伙人钟晓林时，他表示 “（投资）PPG已经是以前的事了，不是很清... 2013-10-04

沃尔沃不差钱真相

大公司通常会将其资金困难转嫁给供应链，从而导致供应链中弱小的公司难以为继，这种做法其实给大公司也带来了经营的风险。如何既能在要求供应商延长收款期限和降价方面不妥协，也能保证供应商的正常运营？ 2013-10-04

“轻公司”友邦的集成术

“友邦的突起源自对家居生活方式的理解和创新，要保证竞争力，就要更多开发出让消费者眼前一亮的产品。”时沈祥透露，公司近期将集中吸引更多的设计研发人才。 2013-10-04

工作服及劳保用品营销思路和成功经验

随着互联网的高速发展，网络广告被作为一个新广告媒体的代表而广受赞誉。同传统的广告媒体相比，基于网络媒介的网络广告拥有众多传统媒体无法达到的优点，已经受到众多用户的青睐。网络广告更有其直接感观性，使公... 2013-10-04

关于徐可强复兴酒鬼酒的冒险之旅的分析

此次酒鬼酒一次性吸纳业外资本应在1亿元以上，不仅充实了酒鬼酒下一步市场运作的资金实力，而且，合作方还将借助各自的特殊渠道优势和资源优势，给酒鬼酒市场助力。但白酒业内资深人士顾虑——一旦酒鬼酒的渠道和终... 2013-10-04

浅析某房地产项目媒体整合推广策划案

个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 2013-10-04

案例分析之7-ELEVEN：巷口有秘密

一家知名厂商经常接到各超市业者共同开发私有品牌的企划，其负责人这么说道：“其他超市，只提出最初的企划案，剩下的就全权交给我们；但7-ELEVEN的厉害之处，就是从商品制作的起头到结尾，彻底参与，坚持品质不妥协。” 2013-10-04

人人网宣传策略的分析与预测

　早在10月下旬，由校内网综合山寨开心网而成的人人网还一片风平浪静时，我已经预料到人人网的宣传战略已经风雨欲来。其实这也不难预料。校内网定位校园，严重的限流了有消费能力的白领一族，这个群体才是真正的消费 2013-10-04

公司治理顽疾葬送迪康

曾雁鸣是个“好人”，一直秉承“用人不疑、疑人不用”公司治理理念。迪康集团在2002年到2004年的一系列资本运作和扩张基本都是管理团队提倡和决策的，而迪康集团缺乏有效的公司治理机制防止这一系列错误的决策，这... 2013-10-04

诺基亚的战略失误导致亏损

诺基亚的手机业务正面临前所未有的挑战。特别是智能手机业务，市场份额已经从41%锐减到35%。来自苹果iPhone、RIM黑莓以及Plam公司等竞争对手的冲击自不待言，但诺基亚自身的战略问题也责无旁贷。 2013-10-04

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