下一个百年发力“社会创新事业”

日立创始人是小平浪平，在1906年投身当时的日立矿山，指挥建设发电厂、电气化铁道的矿山设施，在此前期间，修理外国制造的机械，同时研究其制造方法。怀揣着“产业报国”的理想，小平浪平在1910年秋的矿山附近建立... 2013-10-04

解密丁丁网“三不像”盈利密码

做地图搜索，市面上有map bar、谷歌地图；做本地信息分类，大众点评网、口碑网已打出品牌；做数据抓取、关键字排序，百度地图等都在大展拳脚。尽管已经转型，但丁丁网在不少人看来“身份”似乎不太好识别，与这些... 2013-10-04

数一数哪些B2C网站成长最快、销售最好

按照以上方法，我见了很多华南B2C圈、物流公司、第三方支付、第三方CPS平台、华南电商圈的求职者，只以平均每天订单数论英雄，在华南B2C普遍规模偏小的背景下，以下是华南前10之B2C网站清单（日均单过千）： 2013-10-04

当当 VS 亚马逊：得其形而忘其神

从创立之日起,当当就自诩为“中国亚马逊”,就目前格局与趋势来说,这只是一个难以落实的美好愿景。与百度某种程度的创新不同,当当网还停留在对国外同行早期模式的初级模仿上,在发展战略上的差距更是咫尺天涯。 2013-10-04

娃哈哈渠道魔方的启示

渠道变革，宗庆后与他的销售管理团队早已驾轻就熟。渠道变革仅仅是迈出了小小的一步，而更为深刻的变革早已在娃哈哈的各个体系中开始。留心娃哈哈的一举一动，可以发现，从去年甚至前年开始，娃哈哈就在为今天的渠... 2013-10-04

王朝酒业的没落与反思

　“酒的经典，酒的王朝，Dynasty”，这句现在已经不太被人记得的广告语曾经是王朝酒业辉煌的最好见证。作为20世纪改革开放后全国第二家、天津第一家中外合资企业，中法合营王朝葡萄酿酒有限公司（以下简称王朝酒业 2013-10-04

从为大客户生产礼品开始

朋友把一个叫“音响驱动器”的音箱带到张昕尉面前。和普通音箱不一样的是，这个“音响驱动器”底部是一种超磁合金，超磁合金会随着音频的变化产生不同的伸缩，从而让“音响驱动器”所接触到的玻璃、桌子、墙壁等硬... 2013-10-04

安利中国：跨国公司本土化样本

　“如果不来中国内地，来了内地以后不愿意做任何调整和适应，硬要将美国或者海外公司的做法套在中国市场，就不会有发展空间。”经历了本土化巨大挑战后的美国安利公司执行副总裁及安利（中国）董事长郑李锦芬，手持 2013-10-04

宏碁新经销模式：颠覆游戏规则

“只要在变局中，我们就有机会。”这就是王振堂和宏碁的底气。宏碁在上网本和笔记本上优势明显，不仅与三星、高通和联发科等相关公司合作很深，更收购了上游的半导体和液晶面板厂商，同时拥有极大的规模经济，这些... 2013-10-04

最累的生意如何赚钱

　盯准高档西餐馆和外籍顾客，夏尔巴将没有想象空间的送餐服务做成了一门不错的生意。　　要是世界上能有更多的懒人可能会是件好事，至少对马克而言是这样。他自己就是因为懒于做饭才开始了现在的生意。 2013-10-04

耐克如何理解道德和商业

　时隔5个月后艰难复出，老虎伍兹最感谢的恐怕要数耐克公司。　　很多人因为丑闻毁了自己的一辈子，幸运的是，老虎伍兹应该不会。 2013-10-04

案例分析：EI公司销售队伍的激励问题

随着我国的市场经济进一步发展，我国医药企业的竞争不再是产品竞争，已经进入全方位竞争，包括销售队伍管理的层面。没有销售队伍，企业生产的药品已经很难卖出去；没有销售队伍，企业很难获得营销带来的高额利润。... 2013-10-04

来自7-Eleven的十条管理经验

其母公司Seven＆I控股有限公司，给了其首席执行官乔?德皮托（如图）高度的管理自由。自从他2005年接手最高管理职位以来，德皮托以“服务型管理人员”和“7-Eleven特色”为理念，引进并部署了全公司的文化观念的转换... 2013-10-04

Wear Me！迪士尼的“爱丽丝策略”

随着这部由迪士尼公司出品的3D童话电影3月5日在北美首映，疯狂华丽的仙境之风横扫世界各地的购物街橱窗，并迅速以项链、眼影、甲油、长衫、彩袜等形式被粉丝们招呼上身。 2013-10-04

凯恩英语因何“猝死”

2009年 12月中旬，在沪上经营了 13年之久的凯恩英语突然人去楼空，创始人 Brian McCloskey相传也于几周前返回爱尔兰，目前手机处于关机状态；凯恩英语上海古北、人民广场等 5个办学点，有 4家贴出了关闭通知，总部 2013-10-04

“价格屠夫”格兰仕的微利活法

目前，格兰仕研发投入占产值5%，但是，相对韩国企业动辄20%的投入，中国企业对技术研发的投入显然不足。“有人说中国制造的出路在去制造化，这话是本末倒置，去了制造化还靠什么制造？中国人都去搞研发？”梁昭贤质... 2013-10-04

丰田极度扩张为今日危机埋下伏笔

丰田生产方式的创始人大野耐一曾说：“企业就像风筝一样，飞到一定的高度，就会掉下来。”去年，丰田超过美国通用汽车，成为世界第一大汽车制造商。但在丰田极度扩张的同时，也为今日的危机留下了伏笔。 2013-10-04

当员工目标与企业目标碰撞时

　聪明的员工，会选择个人目标与企业目标保持一致，因为这是员工能够获取最大回报的唯一捷径；企业设置目标时，同时也应该考虑到员工的具体需求，争取最大限度发挥和调动员工积极性和创造力，实现企业目标与员工目... 2013-10-04

7-ELEVEN：用顾客心理学管理便利店

日本7-ELEVEN创始人铃木敏文很早就觉察到，很多零售领域的销售很难用经济学来解释，要做好这项繁琐的业态，必须得了解消费者的心理，用心理学来思考消费模式，进而制定商业管理和营销策略。 2013-10-04

柯达和富士的末日危突

而传统的影像行业，早在2001年就遭遇了这样的毁灭性重构。彼时，一场前所未有的数码风暴席卷而至，如同太阳耀斑大爆发般的数字技术革命几乎摧毁了两大传统胶片巨头——柯达和富士安身立命的产业基础，在巨大的产业... 2013-10-04

戴尔 维新之路

由单一的直销模式，转而进入传统零售渠道，这一变革，几乎颠覆了此前人们对于戴尔公司的认识。不过，相关措施也迅速提升了戴尔中国的销售业绩，截止2009年第4季度，戴尔中国的消费业务已经连续9个季度保持增长，事... 2013-10-04

“虹猫蓝兔”与“喜羊羊”的差距在哪？

，《喜羊羊与灰太狼》的电视版正式推出，最高收视率17 3，成为各地电视台的动画片收视之冠。紧接着，喜羊羊获得“金鹰奖”、“金龙奖”、“白玉兰奖”等众多奖项。其后，其动画电影票房达到9000万元。《虹猫蓝兔火... 2013-10-04

企业考核与岗位匹配失衡的问题新解

从考核上涉及的职称评审指标和聘任管理问题，和对医生具体的工作业绩的评价有失偏颇。例如对于医生的聘任应当讲究人与岗位的匹配性，但是医院对业绩优秀的医生给予的奖励是传统性地将其提拔到行政管理岗位，主要负... 2013-10-04

强生集团的激励机制

成立于1994年的强生中国医疗器材有限公司，是强生公司(Johnson&Johnson )在中国的独资公司，不久前，它在《哈佛商业评论》主办的“2003年度中国最佳雇主”评选中排名第十。而7年前，这家公司还是一个亏损达5亿元、... 2013-10-04

联想集团的管理三要素

联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005... 2013-10-04