社保新增18只个股 全线蛰伏年度业绩预喜股

截至10月22日，沪深两市共有382家上市公司公布了三季报，社保组合进入58家公司前十大流通股东行列，合计持股数量为3 79亿股，较二季度末的3 67亿股增加3 18%；以9月30日收盘计算，合计持股市值为70 04亿元。 2013-10-04

国金：云计算重点关注五公司

22日，工信部和发改委发布通知明确，在北京等五个城市先行开展云计算服务创新发展试点示范工作。如何看待相关的投资机会证券时报网采访了国金证券(19 06,-0 33,-1 70%)TMT研究组。 2013-10-04

六大新兴行业12只股票有长牛相

备受关注的“十二五”规划终于审议通过，从历史看，这个定调未来五年我国经济发展的重大宏观政策，往往会对股民的投资方向产生中期影响。 2013-10-04

专家称钞票发得多 房价上升趋势放缓但不会下降

10月22日下午，“名人名家讲堂”第32讲在省档案馆开讲，中山大学岭南学院经济学教授、中山大学社会科学高等研究院院长、 省经济学会会长、省政府决策咨询专家顾问王珺应邀到场，作了题为《对当前物价与房价的分析... 2013-10-04

二十国集团财长会晤承诺不打货币战争

二十国集团财政部长和中央银行行长会议23日在韩国庆州闭幕。会议就国际货币基金组织份额改革达成“历史性协议”，确认向新兴经济体转移超过6%投票权。 2013-10-04

中国IMF份额将从第六位升至第三位

各国就国际货币基金组织(IMF)的份额改革问题达成共识，会议商定将在2012年之前向包括新兴国家在内代表性不足的国家转移6%以上的份额，而中国所占份额将从第六位升至第三位。 2013-10-04

格兰仕：把成本做得低到无人能及

在企业管理方法上，格兰仕1994年4月就推行了建立现代企业制度的改革，按照出资者所有权与法人财产权相分离的原则，重新设置了企业管理体制，实行五订五包；2003年又进行了工资成本、财务成本、营销成本等八大成本管... 2013-10-04

从国美倒戈看董事长的领导力

一个充满战“事”的组织不可能得到很好的生存和发展，如同陈黄争夺的国美，风雨飘摇；然而，博弈却又无时不在，陈黄之争只是将一直存在的各种博弈曝光于大众。一个早已流传的版本是，国美和永乐合并之后，只要陈晓... 2013-10-04

二十载市场征途长寿花的过去与未来

　面对巨大的市场潜力下，而就我国玉米油的生产量来看，1998年，美国的玉米油产量是我国的55倍之多。这与我国是世界玉米第二生产大国的身份很不相称。 2013-10-04

联发科输在了起跑线上

创立于1997年的联发科以光存储芯片进入市场，次年推出的48X CD-ROM晶片组成为全球从研发到封装速度最快的产品。联发科犹如一匹黑马，十几年间不但将德州仪器、英飞凌等国际大厂商挤出中国市场，而且稳坐中国手机芯... 2013-10-04

吉野家扩张的秘诀

“在中国，要做大一点都不难，难的是做强。”18年深耕中国市场，洪明基发出了这样的感叹。对于做吉野家，他只给了75分，他认为，吉野家有更多发展和做强的空间。除了吉野家之外，洪明基的合兴食品集团旗下还有DQ冰... 2013-10-04

索尼的成功与教训

索尼公司秉承“力争上游，永不落后”的训诫，极力追求产品质量。结果，与VHS相比，Betamax能够提供更好的画面效果，录制和回放都更加快捷和方便。与此同时，其产品的弊端也十分明显：一是磁带的磨损较大，使用寿命... 2013-10-04

微软：漏斗模型再造

微软想了解一下，通过输出自己的技术服务，能否给客户带来满意的价值。美国馆只是微软在 “产品软件+服务”创新模式转型下的个案。微软正在试图改变过去只销售“桌面平台”的单一商业模式，它希望自己能够像IBM那... 2013-10-04

波司登帽子技法

与沙钢等企业相比，同样出身苏南模式的波司登，显得对国有的“红帽子”情有独钟。其改制的道路一波三折，1997年脱离集体企业身份之后，又主动寄居于国有上市公司—华联控股旗下，直到2004年才彻底变身为民营企业，... 2013-10-04

把存货做成连锁生意

阿迪达斯自己处理的存货越多，意味着炫动能处理的存货将相应减少，不过炫动的掌门人鲍清华似乎没有把所有鸡蛋都放在一个篮子里，他说只要运动大牌有存货，炫动就能活下去。炫动将处理存货变成一桩生意始于2008年 2013-10-04

双总监“分权” 斯柯达的中国博弈

从大众中国总裁位置重返斯柯达任董事长仅一个月后，范安德已经制定出了一个“斯柯达中国五年计划”，这项计划将以斯柯达中国事业部的名义在年内发布。协助范安德制定该项计划的，是一个月前刚刚成立的斯柯达中国以... 2013-10-04

300%利润增长如何缔造？

我们各项管理成本都在下降。管理是个系统工程，制造企业管理更难做，牵扯到方方面面，销售成本、人力成本、管理成本、财务成本等等，有些可控，有些不可控，比如上半年遇到人力成本问题，通货膨胀、劳动力短缺、住... 2013-10-04

松下战略转型：逼出来的“革命”

　松下电器在2010年5月公布的“GT12计划”中就提出太阳能电池全球销量2012年达到900兆瓦并成为日本国内No 1的目标，这次新的计划则将目标定在2015年进入全球前三，而目前德国的Q-CELLS，以及美国的First Solar，... 2013-10-04

透视三星变革战略

想成为一家真正不可战胜的公司，光靠取悦大卖场里的消费者是远远不够的。真正的胜者，要有能力去不断拓展新的市场领域，三星正是抓住了这一市场消费心理，以最快的速度将自己的家电产品引入到这个“时尚”大军中，... 2013-10-04

探索丰田独特的销售模式

现任丰田汽车公司顾问，曾为该公司美国分社社长的石坂芳男有一个很中肯的评价，他说：“生产与销售毕竟是一对密不可分的兄弟，丰田能够成长为世界第一的汽车厂商，也是因为生产与销售的珠联璧合。”在石坂芳男看来... 2013-10-04

来自7-Eleven的十条成功经验

　其实，作为一家在18个国家开设有36,000家分店，员工总数超过30,000人的公司，这家独特的公司内部对企业管理和公司业务的挑战绝对是非常大的。　　事实不仅如此，其实该公司是由一家日本企业控股的公司，其总部设 2013-10-04

火锅送上门

这家以服务出名的火锅店已经不是头一次这么做了。早在2003年，海底捞就做过火锅外卖。当时由于非典，食客们都不愿意去餐馆，海底捞的生意严重受挫。既然人手有富裕，海底捞决定送餐上门。不过，那时的海底捞只有在... 2013-10-04

海底捞：创新服务捞出“回头客”的利润

在大众点评网、饭桶网等网站上，海底捞一直牢牢占据着几大城市“服务最佳”榜单的前列，一些知名商学院专门把它当做案例研究，百胜也曾把自己的年会聚餐放在海底捞。餐饮业竞争激烈，众口难调，要给顾客不可替代的... 2013-10-04

一个品牌的诞生

从微软的后盾到“Google手机”先锋，HTC在空前惨烈的智能手机竞争格局下的上位之道，HTC在大陆与多普达两个品牌并行，但不难预见随着HTC势力的增长，资源极可能向它不断倾斜。而作为一个全新品牌，HTC需要花很多时... 2013-10-04

新家族主义：佳能的共生型公司治理

又在经过19年的外姓—经理人治理之后回归到了创始人家族—经理人治理的状态。但是佳能的业绩很“不俗”。2009年，佳能的美国专利注册数量仅次于IBM、三星和微软，位居第四；2009年度营业额达348 83亿美元。 2013-10-04