战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【刘红松】战略管理新思维

培训对象中高层管理者课程收获战略管理新思维课程大纲第一讲中国企业战略管理的演变与功能　　第二讲战略思维与战略运筹　　第三讲国际战略与中国战略环境分析　　第四讲全球化战略与中国企业的战略机遇

【沈拓】移动互联网时代的战略转型与组织变革

移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求

【沈拓】《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》

第一天课程大纲第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业4：价值的变

【靳毅】《AI人工智能时代下的资本逻辑与项目筛选》

一、何为人工智能和深度学习？我们被替代的未来人工智能定义与发展历程；人工智能结构的核心与深度学习的价值；资本市场下驱动人工智能快速发展；二、读懂人工智能产业发展态势，行业现状分析人工智能的发展环境

【左学荣】互联网思维与商业模式创新

互联网已经成为企业发展最基础最核心的资源!今年的两会提出互联网加的战略，但究其本质，就是要解决互联网行业和传统产业融合的问题!随着互联网时代的来临，互联网产业化是一场无法回避的变局，如何在这个变局

【王际伦】宏观形势与企业发展

一、从案例看宏观形势对企业的影响1、八项规定影响了多少行业2、房地产、高铁等行业受宏观政策的影响情况分析3、美国央行出台宽松货币政策（QE）对中国经济和中国企业的影响4、欧洲央行施行存款负利率与欧版QE政

【王际伦】供给侧改革，改出中国经济新方位

课程背景2017年的全球形势充满了变数，经济增速放缓，保护主义升温，欧美多国反建制、反移民、反全球化的民粹主义泛滥，中东乱局扑朔迷离，美俄角逐更趋复杂，全球治理推进艰难，中国的周边环境更是树欲静而风不

【周永亮】工业4.0背景下中国制造业的明天

——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建课程背景curriculum background 来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提

【周永亮】价值链重构-突破企业成长的关口

课程背景有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的

【周祺林】《商业模式创新与设计》

当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——管理大师德鲁克【课程目标】如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新

【崔和平】政府危机管理及媒体应对策略课程大纲

主讲教师：高端、专业、精品培训课程主讲教师：崔和平4 授课课时：4 课时学员对象：企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、党政领导干部、企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、

【贾奕琛】中国产业发展趋势解读分析

【课程背景】　　一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出...

【胡万平】商业模式创新与顶层设计培训

第一模块：商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模

【潘诚】集团管控与大公司战略

课程收益解决以下集团管控难点问题：先有公司，后有集团，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属

【潘诚】企业变革与管理创新

课程收益企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地

【潘朝金】母子公司管控

课程目标:了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、

【刘平安】公司治理结构课程大纲

一、现代企业制度1、三种主要的企业组织形式；2、现代企业制度的基本内容；3、现代企业制度存在的主要问题。二、公司治理结构：理论与实务1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理结构:两个基本问题；3、公司

【黄宏】商业模式创新与大数据应用

一、学员收益1、掌握互联网时代商业模式的结构体系2、掌握客户定位、价值主张及客户生态系统设计3、掌握互联网时代顾客需求分析的方法4、系统构建商业模式的立体系统策略二、适用范围总裁总经理、营销总经理等企

【朱朝庆】互联网金融与房地产变革

一、学员收益1、充分解读互联网金融相关政策2、掌握互联网金融关注焦点。3、掌握互联网金融投资发展趋势。4、正确理解房地产与互联网金融的关系。5、充分掌握互联网金融在房地产企业转型中的融合方法。二、适用范

【朱朝庆】互联网时代传统企业蓝海战略

互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀！在今天产品丰腴和过剩的环境下，大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅速消解，商业变革日新月异，消费者在转移他们的注意力、碎...

【金超】商业模式设计与资本运营实务

一、学员收益关键词：商业模式、互联网+、盈利系统、私募股权、商业计划书通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：Ø商业模式与资本运作——企业核心竞争力打造Ø商业模式设计之布局——顶层架构设...

【金超】商业模式创新与落地

一、学员收益二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：全面分析企业战略规划的要素和步骤；商业模式的价值和设计体系；商业模式盈利系统设计与重组；商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；系统性阐述创新性战略

【白万纲】集团管控

《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解先有子、后有母的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统管控三分法、界面说和集中说之窠臼？如何管控供应链，产业链

【韩复龄】当前金融业新形势解读

从理论依据看，利率市场化源于“金融深化”理论。20世纪上半叶，绝大多数国家都实行了不同程度的利率管制。随着高通货膨胀和金融市场的快速发展，利率管制的弊端日益突出，通过利率管制调控宏观经济的难度也越...

【潘向龙】大周期视角下的投资策略

1、国际经济形势分析（重点讲述世界经济形势变化所产生的影响） 2、国内经济形势分析（重点讲述中国经济高速发展带来的问题和未来中国经济的走向）