战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【骆峰】战略落地：一切围绕价值创造

企业迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。

【钟岩】混合所有制改革和国有企业资产运营管理

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级

【尹振涛】中国宏观经济金融形势与资本市场

一、政府工作报告及近期政策解读1、总书记对金融工作的要求2、政府工作报告体现的经济金融政策3、金融监管改革与趋势判断二、国内外宏观经

【康建鹏】企业战略管理

掌握战略管理的全过程：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价控制。使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体...

【刘凯】金融行业数字化转型第一课

结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法，帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱，突破组织变革障碍，大幅提高数字化转型和商业创新成功几率；通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化...

【王宣喻】 “经济双循环”的含义、政策走向与形势解读

王老师企业管理与新经济、新产业研究专家清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、2020年上半年国内外

【辛玉军】制造业数字化转型实战精要

处于变革时代的我们，面对一系列数字化技术创新如：5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR VR、网络安全等给

【高雄勇】小米模式下的中国智造

1、我和制造有个约会2、小米给制造也带来的几大震撼3、用最好的工艺做大众消费品4、设计的不妥协5、工匠精神不是说出来，而是做出来6、产品

【唐潮】企业股权与自驱动机制设计

第一乐章：如何艺术分钱激发组织战斗力？1 电影《战狼2》合伙人艺术分钱案例剖析如何构建动态分钱机制？2 动态艺术分钱的原则原理与原点3

【张伟（Richard张）】从战略到执行-华为提升组织执行力之道

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

【贾奕琛】互联网商业模式与股权融资

定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式第一章互联网三强的商业模式解读1 1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1 2百度

【高竞】金融机构战略创新与数字化转型之路

结合阿里战略和淘宝的创新之路，从顶层设计了解数字经济的创新方式，从战略到执行的各个层面理解为什么数字化必须紧贴市场，并给出工具和方法论。深度解析蚂蚁金服、网商银行的的数字化创新道路，结合时代背景...

【韩迎娣】产品战略与商业模式设计

以产品战略与商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身...

【陈起辉】后疫情时代零售实体门店新零售转型

课程重点：互联网时代带来的商业变革课程核心：了解互联网时代的商业变革，传统零售业在新时代的困境及挑战互联网的前世今生互联网的三种商

【孟庆祥】企业蓝军的逻辑与实践

任总提出的蓝军是一个很好的管理思想创新，在防范公司风险，优化战略，排除盲点方面有巨大的潜力。但是，要把蓝军思想落实成有效、有系统的商业实践，还有很多的路要走。就像管理大师克雷纳所言——管理只有永...

【王悦宇】全局性思维管理沙盘模拟课程

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训...

【张伟（Richard张）】重在战略，赢在执行——业务领先BLM模型及华为实践分享

本课程引入了最新的商业模式设计框架和理念，并且结合IBM公司的 Business Leadership Model工具（BLM模型），一步一步引导管理层思考和形成自己企业的战略规划与战略执行，助力战略落地，商业成功！

【刘凯】战略驱动的数字化转型3.0

用技术助力组织战略，用数据赋能业务转型一、课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在

【陆明涛】了解当前经济形势，如何读懂大势以寻求机遇

宏观经济环境变化和改革措施会对企业带来哪些影响？本课程将基于学术界大量研究文献，综合运用国内外事实、数据、案例，分析探讨中国经济运行的机制和改革的逻辑，为企业分析宏观环境提供一个简单可操作的分析...

【贾奕琛】中国产业发展趋势解读分析

一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。所以，思考企...

【陆明涛】商务经济学与企业战略

陆老师出自社科院的宏观经济专家首都经贸大学副教授第1章商业经济学概述1 本章重点和难点：经济活动的循环流动企业的性质经济利润

【孟庆祥】跨越式发展战略

最基础层面上，每个企业就两件事，第一件事就是如何管人，即人力资源体系；第二件事就是做事，包括做什么事，如何做？管事的部分最根本就是企业战略。

【刘凯】电力行业数字化转型的思维转换

——从数字化业务到数字化服务刘凯老师北航管理学硕士数字化转型实战专家第一部分：数字化转型的客户思想一、数字化催生能源企业的新业态1

【唐兴通】大数据、区块链、人工智能趋势与创新应用

通过本课程的学习，掌握互联网新科技与企业未来应用实践，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作人工智能时代大冲击，5G发展与商业应用，区块链技术与行业实践，大数据革命：科技新思维

【岳庆平】当前宏观经济与银行业发展

一、当前宏观经济形势二、经济发展六大机遇三、经济发展六大挑战四、经济工作八大重点五、重点投资六个领域六、金融改革六条思路七、银行业