战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【崔瀚文】数字经济生态与行业机会风口

数字经济成为世界各国应对新冠肺炎疫情冲击、加快经济社会转型的重要选择。世界各国加快新型基础设施布局，以5G、人工智能、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的新型信息基础设施逐步成为全球经济增长的新...

【崔瀚文】关键时刻：生命周期与第二曲线

在生命周期不同阶段，有大量的企业实现了跨越式发展，也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的企业，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技...

【周彦平】如何设计与众不同的商业模式

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利润不能兼得? 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？ ...

【李国平】中美经济关系与未来投资方向

对中国来说，在进一步扩大经济对外开放的同时，中美经济在某种程度上的脱钩是不可避免的，也是必须的；中国必须也能够掌握脱钩的主动权。中美经济某种程度上的脱钩对中国经济的发展既是挑战，更是机遇，将为国...

【曲融】投资人视角下的城投债募资

深入掌握城投债的政策走向，深入了解不同中国城投债的整体趋势。城投公司领导，城投公司融资负责人，国有企业融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员；金融机构高管、客户经理、...

【李益诚】资本价值顶层设计

值得每个老板深思！做一个值钱的公司是关键！为什么净利润一样的公司，企业资本价值不一样做利润还是做价值？不同的

【刘长】重启企业增长引擎！--中国企业第二曲线战略升级转型

对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：

【徐楠】双碳目标下的绿色金融

中国此次宣布的碳达峰、碳中和目标，比起以往的应对气候变化承诺，有何不同？在当前国际格局下如何洞穿碳达峰、碳中和目标的本质？碳达峰、碳中和对未来监管政策的影响，双碳目标以来金融市场的响应和变化

【李益诚】资本顶层设计与产业转型升级

随着资本时代的到来，中国市场面临爆发性增长的机遇，仅靠自有资金发展远远不能满足扩张和竞争的需要。“好企业”不仅需要在缺乏资金时的生存能力，更需要利用外部资金迅速发展的能力。

【郑指梁】合伙人制度

有效激励而不失控制权是如何实现的？【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代。

【冉斌】商业模式创新工作坊

德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。

【向永清】中台系统建设

向老师大数据与数字化转型专家原顺丰同城大数据总监一、课程背景近10年来，新技术发展浪潮一波高过一波，云计算、移动互联网、大数据、区

【赵志强】数字化转型下的管理创新

从对数字化转型建立整体认知的角度，摒弃社会上流行的各类带有商业引导目的的内容，从“取势、明道、优术”三个层次，按照5W1H模式，通过大量丰富案例作证，并在课堂上用行动学习等方式，让学员学习、研究、掌...

【李国平】资本市场改革与IPO决策

【课程背景】公开发行股票并上市（IPO）是很多民营企业追求的目标，民营企业普遍将IPO视为创业成功的象征。近年我国对资本市场进行了一系列

【李国平】董事会运作与公司治理

【课程背景】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布

【张伟（Richard张）】华为企业文化与核心价值观

本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判)，讲述文化形成的过程，背后的事件，文化形成过程中的思考和实践，如何落实到管理制度和措施中，如何...

【张思宏】企业战略规划及实施

结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。

【孟庆祥】为企业战略能力提升赋能

战略管理通常有一些方法论，模板，流程等，而决策更凭经验、直觉。做重要决策也需要搜集数据、整理资料，这部分工作又通过战略管理的方法论和流程来进行。比如，华为是否进入汽车行业，相关部门会用战略管理的...

【廖维】对标华为：基于战略目标实现的管理变革

熟悉世界级（IBM公司）和标杆公司（华为公司）管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理...

【邱昭良】孙子兵法与企业战略

《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著，也是一部不朽的管理学经典之作；不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬，也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上，《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架，其中蕴含着现...

【廖维】对标华为：业务领先战略BLM模型从战略制定到执行

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

【王宣喻】 “经济双循环”的含义、政策走向与形势解读

王老师企业管理与新经济、新产业研究专家清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、2020年上半年国内外

【邓小龙】云计算技术与企业信息化

随着云计算技术的成熟，IT组织正在越来越多地重新思考他们的云计算战略，以便为其业务提供最佳的成本和价值。可以说，近几年来云计算概念成为IT领域一个热门的话题，也成为全社会高度关注的概念。且云计算这个...

【向永清】企业数字化转型实战

新技术发展浪潮一波高过一波，云计算、移动互联网、大数据、区块链、人工智能、5G等新技术如雨后春笋般接连涌现，新技术对传统产业的冲击不可避免，国家也接连出台“互联网+“、”人工智能+“等新技术新产业扶...

【杨奕南】人工智能技术，场景与应用

第一单元：人工智能概述（45分钟）1 人工智能的定义2 分类与三种技术范式3 发展简史与展望未来4 火箭理论第二单元：人工智能场景与应用（45