战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【曲融】宏观趋势与保险行业的销售和人才引入机遇

曲融博士【课程收益】从中国主要行业的发展趋势看保险销售与人才引入机遇，全面理解十九届六中全会的精神，解析未来中国宏观的发展趋势，明确保险销售的主要方向，明确保险销售人员的主要来

【王吉鹏】企业商业模式创新

商业模式创新是企业最本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可...

【施渊钟】智能油田建设及数字化转型

对于企业来说，如何快速的了解数字化？如何让自己的企业快速数字化？如何用最小的成本实现企业数字化？如何利用数字化从新构建企业的商业模式？如何用数字化帮助企业战略落地？

【王可新】产品思维顶层模型学习与提升

本次课程为企业客户订制，过对互联网产品思维能力的快速理解，强化公司各部门人员对于产品系统思维能力的锻炼，这样才能避免自身产品或业务在实施过程中关键要素的缺失，产品才可在市场上获得成功。学后可快速...

【刘凯】赋能业务的数据思维

数字化转型进入了数据驱动的阶段，从商品推荐到无人驾驶，从互联网广告到新药研发，数据在创造新世界的同时，也在颠覆传统的商业规则。但数据和信息有什么区别，如何实现从数据到价值的转换，数据驱动企业的动...

【韩迎娣】保险数字化转型与智能金融

随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，...

【康建鹏】深度解读互联网医疗

5月7日国务院出台的加快发展电子商务意见中，明确提出要制定完善互联网+食品药品经营监督管理办法，推动医药电商发展。8日国务院印发全面推开县级公立医院综合改革意见，9日国务院出台深化医药卫生体制改革2015...

【王宣喻】数字时代保险业运营管理：理论与实践

课程大纲一、经典管理学知识与模块1 现代管理学的缔造者：实践高于理论2 职能管理与管理职能：；理论高于实践3 计划与战略职能4 组织职能5

【沈拓】重生战略：传统企业转型机理、案例及方法

课程从对产业转型升级与互联网+时代的挑战分析出发，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业的转型战略与关键策略。本课程包含大量的转型案例的分析与总结，也包含...

【李翔宇】通信行业发展及经济形势分析

经过多年的高速发展的中国电信业，电信运营商的增长逻辑已经发生了标志性的变化，从语音到数据，从时长到流量，从通信到信息服务，从封闭到开放，从分散到集约……这些变化及趋势都值得研究。

【周一帆】新零售的课程提纲

第一单元新零售的基本概念和时代特征1 O+O的基本概念2 O+O与新零售3 新零售的前台、中台、后台4 改变新零售的技术基础u云计算u大数据u新物

【吕远洋】对准商业成功的战略闭环管理

一、课程简介：一个领导干什么？一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清

【罗华刚】战略升级：战略转型与经营变革成功力打造

【授课时长】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发V

【施渊钟】中小企业数字化转型的蜕变重生

传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家，结合众多传统企...

【崔瀚文】数字化战略与指数型组织解决方案

随着数字时代的加速和深入，生产和市场营销变得更加日常化，中国企业依然面临机遇和挑战：经济体系和商业企业之间竞争胜负的关键是什么？要如何才能掌控新的创造力？要如何确立自己的战略定位？要如何吸引人才...

【徐楠】双碳目标下能源行业趋势解读

围绕“碳达峰”、“碳中和”目标，一场广泛而深刻的经济社会系统性变革已经拉开大幕。2021年7月16日，全国碳排放权交易正式开市，首批被纳入的两千余家电力企业开启了履约进程。本次解读，旨在通过能源、去碳、...

【钱科宇】稳健创新系统

局部创新必败无疑！必须打造一个新系统。用昨天的地图走明天的路！这才是真正的风险！战略为脑，文化为心，人才是身躯，执行是手脚。协调有序同步发展，系统化创新，才是稳健的创新！

【罗华刚】数字化升级：企业如何实现数字化转型升级成功

字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是必须选如何选的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重要呢？因为：一是消费者和用户在数字时代已经发生...

【周彦平】企业增长战略的路径选择

抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3 7年，中小企业平均寿命更是只有2 5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8 2年，日本中小企业的平寿命是12 5年。欧美...

【韩泽】新资本商业模式与顶层设计

说明：2020年后的商业模式发生了巨大的变革：所谓：“天下武功唯快不破”，所谓“羊毛出在猪身上”，所谓“赌赛道”都已经是错误认知，如果

【曲融】碳中和政策解读及其对建筑行业的影响

曲融博士【课程收益】²全面理解并掌握双碳战略规划²全面理解各部委及省市直辖市的双碳政策²解析双碳战略下的建筑产业的机遇分析【课程

【吴大有】打造数字化思维

第一章数字化的认知与内涵 ● 对于数字化转型的认识与理解： 1 信息引发的系统性变革 2 任务是价值体系重构 3 关键驱动要素是数据 4 核心路径是新型能力的建设案...

【周彦平】产业思维与商业机会

为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。产业是经济发展的核心问题，决定产业主导权的...

【施渊钟】中小企业信息化顶层设计

企业的IT战略与IT规划施渊钟老师【课程背景】您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该

【吴大有】创新战略工作坊

组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的拆解...