战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【唐潮】国企混改股权激励设计

一：关于国企股权激励的特殊规定1 《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》（8号文）；2 《国有控股上市公司（境内）实施股权激

【高雄勇】创新是一种态度

1、创新是什么？2、创新是每时每刻都在想的事情3、产品创新流程4、仅仅技术是不够的5、创新是持续演进6、创新驱动的不同方式7

【黄力泓】好的商业模式是怎么样的？

什么是商业模式？商业模式就是企业创造价值的模式。企业经营的目的就是创造价值，而企业创造价值是通过商业模式来实现的。用通俗的话说出来

【陈起辉】数字化转型的战略与数字化运营

互联网与大数据时代的演变数字经济是新经济、新动能数字经济的内涵与特征

【石泽杰】商业模式创新与战略转型

第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？2、企业当前面临共性的规律是什么？第二部分：如何创新商业模式1、

【纪可人】碳中和、碳达峰、碳交易、碳金融 —— 聚焦脱碳之路上的机遇和挑战

课程背景：更高质量的生态环境，更多的自然资本的存量和增量是现在的转型方向，必须为经济和投资找到新的场所，作为提振投资回报率的重要

【曾德君】供应链金融与物流金融

【课程大纲】一、供应链金融政策解读二、供应链金融进化图1、供应链 1 0-中心化2、供应链 2 0-信息化3、供应链 3 0-平台化4、供应链 4

【刘子军】中国宏观经济局势与房地产走势分析

一、国内经济篇1、十八大后宏观经济总结（1）经济关键词（2）数据GDP居民收入物价就业进出口创业创新（3）成就城镇化产业结构医保2、隐忧（

【纪可人】经济金融新政策与未来银行发展新思路

（总结过去展望未来）课程简介纪可人教授授课培训特色：大量的图表、数字化形象说明，用轻松愉悦的演讲方式演绎宏观经济和各类政策，内容

【潘诚】企业文化塑造核心

【课程背景】企业营销无国界，企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、

【张勇】企业资源整合之并购与重组

课程大纲一、企业并购（一）并购是公司控制权的交易 1、并购是舶来品（1）Merger & Acquisition （2）股权转让的性质（3）程度不同

【陈山枝】数智新基建

数智新基建一、新基建与数字经济1 “新基建”国内发展现状2 “新基建”国内政策分析3 数字经济的内涵与特征4 新基建是数字经济的基础二

【史璐】疫情冲击下的国际国内宏观经济形势研判与应对

——十四五规划装修工程行业的机遇与挑战一、疫情下宏观经济和金融形势1 中国经济发展模式2 “三步走”战略和“新时代”强国战略3 十四五规

【周彦平】战略设计与落地实施的有效方法

【课程背景】托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的

【陈霞】 5G时代运营商机遇挑战与数字化转型方法

数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字...

【史璐】宏观经济形势与上海经济形势分析

一、中国经济历史背景1 中国经济发展模式2 “三步走”战略和“新时代”强国战略3 十四五规划和2035年经济发展目标4 中国宏观经济面临三重压

【曲融】数字经济：发展前景与产业机遇

曲融博士【课程收益】全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道全面掌握如何通过研究目

【郝志中】互联网商业模式设计与创新

互联网是一种新的技术，一个新的理念，一种新的商业模式。互联网不是一个独立存在的新行业，互联网应该和各个行业融合，成为各个行业提升效

【冯南石】 BLM业务领先模型训战营

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先...

【康建鹏】 BLM业务领先模型（IBM）

一、课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先， BLM（Business Leadership Model）业务领

【梅一多】企业的商业智能

第一场9:30-10:45共75分钟（一）商业智能概述9:30-9:35什么是商业智能？9:35-9:50商业智能方法论9:50-10:15数据可视化案例（二）商业智能在

【罗华刚】战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案

非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地？目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力，...

【蒋利文】数字化转型从战略到落地

一、课程大纲单元大纲内容单元一什么是企业数字化转型1、数字经济时代已经来临2、新IT加持数字化势不可挡3、企业数字化转型的本质4、数字

【袁老师】数字化转型之路

所谓数字化的生产，其实就是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步，并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题，而运营...

【王占刚】从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现

未来唯一不变的就是变化，变革时机应该如何选择？企业必须做出组织变革策略，将管控模式、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。了解一个草根公司成长为世界500强、行业标杆的内...