人力资源教授，薪酬绩效专家,人力资源资源开发老师 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

竹辉

曾任阿里巴巴组织文化发展专家《战略人力资源管理—做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》《业务型HRBP实战—懂业务，建组织，聚人心》《打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化》《打造战略性绩效管理体系》《企业全面绩效管理》《数字化时代的组织变革和人才升级》《组织诊断工作坊—7个盒子诊断》《组织发展全景实战》《组织发展和人才盘点》《招聘规划—如何为公司寻找合适的人才》《非人力经理的人力资源管理》《中高层领导力提升三板斧—懂战略、做文化、搭班子》《中层管理能力提升三板斧—转心智、定

蒋丽华

领导力与人力资源管理专家《领越领导力》《打造高绩效团队》《赢战-战略目标共识工作坊》《共启愿景-新团队5E工作坊》《高效团队凝聚力的五项修炼》《高绩效教练辅导技巧》《中层管理者360度领导力》《新任管理者的七项修炼》《情商优势与人际沟通互动技巧》《高效能人士的七个习惯》《结构性思考与表达工作坊》《非职权影响力工作坊》《项目管理工作坊》《战略人力资源管理》《人力资源战略规划与制定》《组织设计、编制规划与岗位配置》《岗位任职资格体系建设工作坊》《组织盘点与人效提升实践》《绩效管理体系建设与卓越辅导》《人才梯队建设与后备培养实践》《企

徐莉

绩效提升与人才管理专家《可复制的领导力》《游戏改变领导力》《中层干部综合管理技能提升》《结构化思维与沟通》《结构化问题分析与解决》《高品质结构化公文写作》《用OKR打造高绩效团队》《激发动机，共创自驱型团队》《极简绩效管理体系设计》《招聘面试技巧》《云端蝶变- 数字化人力资源转型实务》《嗨翻课程的企业内训设计》

王建华

人力资源、组织发展、领导力发展实战专家《领导力发展精要》《MTP管理者领导力修炼》《教练式辅导与发展》《教练式领导力》《年度经营计划制定与落地执行》《面面俱到，精准识才》《目标与绩效管理》《战略性人才培养与梯队建设》《企业人才管理专家培训》

王静（菲比）

和君标杆企业研究中心主任《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》《基于业绩实现的人力资源规划及预算》《驱动价值创造的干部管理七步法》《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》《招之能用，用之能战的招聘机制》《标杆企业绩效管理实战课》《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》《力出一孔，利出一孔的激励机制（华为）》《企业文化落地与深植》

王新宇

原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理《痕迹识人》《绩效管理》《薪酬管理》《目标管理》

吴建国

华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师《向华为学习，锻造高效组织力》《提升人才密度，激发组织活力》《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》《向华为学习：以客户为中心的组织能力建设》《向华为学习：让组织长期充满活力》《首席人才官（CPO）的解题力》《提高甄才力，加速人岗匹配》《不确定时代的人才战略与执行》《管理层的“甄眼光”：选对人才、搭好团队》《激发组织活力，打造高绩效团队》《华为团队工作法》解读《以人致胜，如何打造人才竞争优势》《以奋斗者为本的人才管理机制》《巨变时代，人才管理的挑战与突破》《给火

张小峰

中国人民大学人力资源管理硕士、博士《薪酬体系设计及落地应用》《绩效管理十大方法》《游戏驱动力一用游戏化思维激活新生代团队》《全面认可激励一数字时代的员工激励新模式》《最优人力资源管理实践与发展趋势展望》

武彦丽

原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD 《华为人力资源管理》《华为战略解码（BLM）》《华为组织变革》《华为组织与组织绩效管理》《华为企业文化》《华为基本法解读》《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》

梁伟权

人力资源整合与组织裂变实战专家《打造让企业利润翻倍的“组织裂变系统”》《企业用工劳动法律风险管控》《有效公司治理及法律风险控制》《绩效管理如何为企业带来竞争优势》《如何建立多赢的薪酬体系》

黎丽莎

战略人力资源管理与组织建设实战专家《战略人力资源管理》《基于战略的人力资源规划》《组织的创新管理与实践》《提升HR工作价值的道与术》《数字化时代的OKR管理模式》

马力

组织建设与人才管理实战专家《金牌面试官》《战略人力资源管理》《卓有成效的HRBP》《导师赋能工作坊》《管理才能发展》《管理者角色认知》

徐莉

原LG集团HRD 《可复制的领导力》《游戏改变领导力》《中层干部综合管理技能提升》《结构化思维与沟通》《结构化问题分析与解决》《高品质结构化公文写作》《用OKR打造高绩效团队》《激发动机，共创自驱型团队》《极简绩效管理体系设计》《招聘面试技巧》《云端蝶变 - 数字化人力资源转型实务》

解鸿兴

华为人力资源专家《战略人力资源管理：如何构建以业务为中心的人力资源体系》《华为干部四力--中高层领导力提升》《构筑人才倍出的干部队伍：华为干部管理实践》《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》《拥抱不确定，激发员工内驱力-OKR管理培训》《人力资本增值高于财务资本增值：华为人才战略及落地》《组织始终充满活力：华为企业文化建设》《直道超车的秘密：华为高绩效团队建设》《非人力资源的人力资源管理》《如何打造以奋斗者为本的激励体系》《人力资源三支柱：打造以业务为中心的HR队伍》