容易使用+简单享受＝创新

企业在创新时，绝对要从消费者的角度出发；所谓的创新，应从“容易使用”与“简单享受”两个概念来思考。诺基亚运用这个理念，与合作伙伴共同勾勒行动生活的美好愿景。 2013-10-03

百亿品牌白云山 中国抗生素企业的领跑者

近年来，随着消费者消费意识的成熟和市场竞争的加剧，“品牌消费”时代早已来临，与人们生命健康息息相关的医药行业亦不例外，作为全国最具代表性的抗生素制造龙头，广州白云山制药总厂就缔造了这样一个品... 2013-10-03

覃道雄：全力推进黑金时代上市申报工作

本网讯(通讯员龙晓川)2012年9月24日下午，证券投资部召开部务会议，全面贯彻落实集团和股份公司2012年8月份经济活动分析暨“保安全、保增长、保稳定”和集团公司廉洁从业和预防腐败干部教育大会精神。 2013-10-03

企业成败看模式

商业模式的设计是商业策略的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作的一部分。 2013-10-03

企业文化建设的十大功法

大家都知道，有凝聚力的企业文化好(一般人说企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化)，难的是如何建立这种企业文化。 2013-10-03

企业内耗根本原因在“人岗不匹配”

我国民族企业发展过程中，很多企业死亡不是资本问题，不是市场问题，而是死于内耗。目前我国民族企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的最主要原因。 2013-10-03

如何提升商业模式的赢利能力？

商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。 2013-10-03

日本人战略思维的“非常6+1”

《孙子兵法》：为兵之事，在顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，是谓巧能成事。 2013-10-03

战略管理的“六高效应”

战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。 2013-10-03

企业发展：做好中层管理

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。 2013-10-03

陈明哲：战略思维比好战略更重要

要谈这个问题，需要首先了解动态竞争的发展背景。最初企业家往往认为只要自己推行一个最好的战略，就能解决所有问题，这是传统的“零阶”战略思考，与此相应的战略思维也比较静态：“把我该做的事情做好”。竞争优... 2013-10-03

竞合比竞争更明智

当我为了一次简单的购物，从一家电商转战另一家电商（都是近期特别热闹和出位的）时，接踵而来的各种体验让人无以复加地沮丧（真的，谁也好不到哪儿去！）。再看它们的价格战“风云”时，只能报以苦笑了。 2013-10-03

执行：企业战略的“阿克琉斯之踵”

2003年，被称作这个星球上最智慧的咨询顾问、哈佛商学院的管理大师拉姆查兰，在中国发行了一本关于企业战略落地的名作《执行》(中文版)引起大热，并迄今为止畅销不衰。书的核心理念和方法触及了商界领导者的要害—— 2013-10-03

企业战略管理的5P模型

明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这... 2013-10-03

战略创新中的心理学

迈克尔.波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南。他们习惯于通过分析各种经济力量（五力模型）来寻找更佳的商机，从而作出战略决策。这一点也不奇怪，因为这套理论的逻辑太过强大了。不过，逻辑思 2013-10-03

CEO如何挑选接班人？

为公司挑选下一任CEO，是董事会最重要的工作，这对公司的长期战略和业绩影响深远。按理说这是一个常识，每一家公司都应该有一个继任计划。然而，很多公司的董事会根本就没有这样的计划，仿佛这是一件并不紧迫的事情 2013-10-03

炼、跳、炒：刘谦的魔术营销3字诀

　　刘谦，一个魔术小子，在历经安徽卫视、湖南卫视和**的三级跳后，迅速红遍大江南北，并成为唯一曾受邀至拉斯维加斯及好莱坞魔术城堡演出的中国*魔术师，亦是*被国际奖项肯定最多的魔术师。2009年春节联欢晚会，他 2013-10-03

企业战略的社会化价值

维基媒体让互联网用户制定战略可能听上去很另类，毕竟，维基媒体的存在取决于相互合作创造内容。 2013-10-03

覃道雄：加强个人道德修养 树立正确世界观

本网讯（记者 姚仲秋 王金星 陈立勇）9月20日，集团公司在召开廉洁从业和预防腐败干部教育大会后，举办了廉洁自律和预防腐败知识教育讲座。 2013-10-03

绩效考核的五个问题

目前在很多民营企业中，绩效考核被广泛的采用，这种出色的管理工具可以很好的调动员工的工作积极性，并最终以绩效薪酬的形式不断的激励员工，从而让员工更深刻的认识到只有有付出就会有回报的价值理念。 2013-10-03

组织优化关键在于企业发展战略

当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时，既要重新制定战略或调整战略，相应的组织结构也要随之进行调整，以适应和支撑新的战略发展要求，比如公司确定了五年之内规模和收到达到行业前三位的目标，而靠自... 2013-10-03

战略实施的五种模式

合作型的模式克服了指挥型模式即变革模式存在的两大局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体考虑的基础上的，从而提高了战略实施成功的可能性。 2013-10-03

战略型领导力的贯彻与实施

领导力正在成为企业致胜的关键。随着市场竞争日趋激烈，好的战略已经不能引领企业成功。更重要的是具有领导力的中高层经理人能够有力实施战略，并在需要的时候调整战略。 2013-10-03

战略创新实现企业新突破

手握现金，企业不知道该怎么办？同要去找钱的企业相比，该企业比较幸运。因为，在当前他们不缺钱，他们想用当前的钱去赚取未来更多的财富。问题就出在这里，怎么下手通市场方式去赚取更多的商业利润呢？ 2013-10-03

战略管理效应

现代企业面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了巨大挑战。战略管理有助于企业高层管理者集中精力分析和预测目前和将来的外部环境，在对最有可能影响你的企业的环境力... 2013-10-03