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战略管理
从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道
1998年,诺基亚第一亿部手机诞生,一举超越摩托罗拉,正式登上了全球手机老大的宝座。
2013-10-03
战略规划的是与非
战略规划,好像是一个比较虚化的名词,对大部分人而言,“空虚”一词是对战略的评价,很多公司、包括偏向于市场执行力的营销咨询公司,在谈到战略时,也是满不在乎的表情,认为战略只是空谈而已。
2013-10-03
巨亏裁员退市,夏普尚能饭否?
最近几个月,被誉为“液晶之父”的夏普陷入发展困境,连续亏损、与鸿海谈判陷入僵局、股票持续下跌,夏普27日不得不向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。
2013-10-03
企业目标:执行靠中层
有人曾把企业比做一个人,企业中的高层管理者犹如人的大脑,要把握方向、策划战略;中层则是脊梁,要去协助大脑传达指令和完成操作,并指挥四肢(即基层)有目的地选择执行途径、优化工作流程,将高层的领导...
2013-10-03
康比特赞助2012环京赛,借力体育营销实现战略转型
----访康比特董事长白厚增博士
2013-10-03
战略新品挽救“裁员”困局
2012年5月,惠普宣布裁员2.9万;
2013-10-03
社会责任也是企业发展的业务商机
许多时候,我们对企业的社会责任仅仅限于是慷慨、是捐资、是送钱送物,极少人能把它当作是企业的一种常态,或者认识到是企业发展的业务商机。
2013-10-03
公司治理:基于代理的战略管理模式
在战略管理研究领域,代理理论得到广泛应用,范围包括企业治理理论、CEO报酬研究、企业绩效理论、企业风险研究,以及战略决策研究如多元化和并购。战略管理的角色是要促成一个更具包容性的代理理论的形成。本文主...
2013-10-03
企业管理者的心态决定企业发展
一个企业的存在意义在于获取利润,作为企业利润的获取者,企业管理者掌控着企业发展的方向,即为管理者制定的企业发展目标,而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者。
2013-10-03
企业文化怎样才算做得不错?
引言:
2013-10-03
与亿万富翁客户接触的经验之谈
“家庭背景良好,名校教育……常到国外,有克制的炫耀,但确有见识……理性,非常非常理性。” 曲晶看着对面的中年男子,脑海中迅速闪出如上评价。作为耀莱集团的大客户部总监、奢侈品总汇耀莱新天地的负责人
2013-10-03
冯仑谈中国式创业:忌到钱就止步
创业成功的快乐还有一些自由:财务的自由——“刷卡不眨眼,吃饭不看价钱,出门旅行只说去哪儿,你有这么一点财务自由,人是非常开心的”;空间的自由——“这是创业成功的标志,想去哪儿去哪儿,50万美元到太空玩...
2013-10-03
富二代如何接班让资本生蛋
一手打造富豪排行榜的胡润曾说:“在中国,一个企业能做十年就已很不容易了,能维持到第四代的可能只有0.1%。富不过三代有两个原因:其一,随着一个家族的发展,子孙渐多,所以到第三代的时候,他们手中各自持有股
2013-10-03
揭秘服装业晋江家族发展战略
丁世忠并不总在这里办公,他在晋江与厦门之间两地跑。安踏的运营中心设在厦门,这也不是安踏一家的做法,大部分来自泉州的服装企业在实力足够雄厚之后都选择在厦门设立一个运营中心。厦门与泉州相隔的路程不过一个...
2013-10-03
创新抢占市场:成长型企业的新型渠道
今天,大部分的营销实质上是竞争营销,需要从竞争对手那里争夺顾客,这意味着更多的付出和投入。
2013-10-03
子承父业具有三大危害
事业传承,谁接班,是当下热门话题。南方略领军人物刘祖轲认为子承父业具有三大危害:
2013-10-03
如何开拓县级市场的营销网
对各生产厂家来说,当一二三级城市市场都已经变得不再肥沃的时候,县级市场无疑成了他们的开发热土,而县级市场又以其独特的“蛮荒”特色给众厂商的开拓进程平添了几分难度。因而使开拓县级市场的“艺术性”变得空
2013-10-03
中国营销反省
众所周知,经过三十年发展,中国国民生产总值(GDP)在2008年已经位列世界第三。作为中国经济增长第一主力的中国企业无疑贡献卓著,尤其是中国大型国有控股企业和市场化程度最高的中国消费品行业。
2013-10-03
3G时代,谁主导移动广告?
今后移动营销在中国的发展主要取决于移动广告的发展,而移动广告市场将出现两大主导阵营:以运营商为主导的阵营和广告商阵营。
2013-10-03
家电观察:CANDY“质”“惠”全胜黄金周
国庆节刚过,各家电品牌的销售表现成为了媒体关注的焦点。记者走访各大卖场时了解到,在洗衣机领域来自意大利的CANDY,凭借一流的品质和“买洗衣机送吸尘器”这一利好巨惠,销售一路飘红,完胜黄金周。
2013-10-03
TTX餐具引领民族企业文化走向世界
企业文化就是一个企业的灵魂,一个人若没有灵魂,那么他就是一个行尸走肉,一个企业也是一样。一个企业成功与否,能否很好的发展延续下去,主要看该公司的企业文化是否正确。
2013-10-03
如何解决企业文化落地难题
很多企业在企业文化建设过程中都面临落地难的困境,比如:形成了一系列的文化理念,也开展了很多的活动,但还是感觉文化仅仅停留在口号上、标语上,并没有深入到员工心里,落实到具体行为上,更别说提升企业软...
2013-10-03
直营与加盟——卤味的经营模式之争
人首先是个吃货。贫穷的时候想着吃饱,富裕了想着吃好,因此无论高低胖瘦富贫贵贱,即便是那不食人间烟火的小龙女,生活中也离不开“吃”。
2013-10-03
家教如同企管,关键是发现他的长处
家教之于家庭,如同企管之于组织,家教和企管有很多相同之处。如果你会做家长,做企业的领导一定也是一个好手。
2013-10-03
制定企业战略必知的七大关键
企业的目标可以有很多,执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。
2013-10-03
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