战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

创业者所要思考的3个W

一个创业的专栏问什么要谈到政治和社会，因为这些大的因素决定着我们创业者常常问自己的的3个W：who why how。社会大环境又往往像天气预报一样，你可以去预测，但是又常常不准。 2015-06-29

初创企业制定战略的4个步骤

所谓战术，就是方法，我们有产品，市场，技术，媒体，金钱，人力等所有资源，我们可以在产品上战胜他们，我们可以用金钱砸死对方，我们也可以用媒体的力量击败对方。真正的战略就是知己知彼，审时度势，找到敌人 2015-06-28

商业决策中常见的认知偏差

心理学及行为经济学研究者发现，很多认知偏差削弱了我们客观分析信息、理智判断和高效决策的能力。下面列出了几类对商业决策尤其有害的认知偏差。1 行动导向的认知偏差过分乐观&ensp;—— 对计划的行动过于乐观 2015-06-28

徐新：没有做到70%市场份额还要舍命狂奔

07年投完第一轮成长特别快，第二轮金融危机来了，老刘问了好多投资人，各种理由说毛利又低亏损了，不投，那时候谈了好长时间，价格便宜都没人投，最困难的时候我们加了八百万美金，那次老刘白头发是吓的 2015-06-26

刘永好：如何给新希望集团注入持久且强劲的动力

刘永好说，我们去年决定成立创新的集团和我们新希望集团并列，老的我们新希望集团继续做原来的传统产业，但是要变革，就要再搞一个更加年轻化、更加市场化、更加互联网化的新集团。 2015-06-25

喊着赔本卖的硬件厂商们是怎么闷声赚钱的？

在消费电子领域，关于成本与利润的讨论从未休止过，而国内与国外的节奏似乎并不一样—国内硬件厂商在天天高喊着“赔本赚吆喝”的同时，海外硬件厂商却赚取着硬件本身带来的暴利，不过背后真相没那么简单。 2015-06-24

百年企业凭何智慧传承百年？

任何企业都如同河流中的行船，在动态的、不确定的、连续不断的环境中，企业需要建立与之建立共振曲线。而惟一能把握这种和谐共振的要素就是组织智慧。一个人可以开创一个强大的王朝，却无法克服自身生命长度的 2015-06-22

小米和雷军的危与机：小米的拐点就在眼前

小米和雷军的后拐点时代，究竟会发生什么惊天动地的情况？正如我们看到小米前所未有的崛起一样，后拐点的历程也可能是我们前所未有的。 2015-06-21

全民创业热潮背后暗藏着三大危险

这是一个最好的时代。移动互联网、大数据、云计算等技术让弯道超车的创业商机俯拾即是。在政策的扶持下，全球各地的孵化器、创业园如雨后春笋般涌现。资本市场上，集万千宠爱于一身的创业板和新三板更是将创业前 2015-06-16

Uber和滴滴为什么迷恋平台战略？

很多人不解的是，为什么像Uber和滴滴不是深耕现有的专车服务，坐待意料之中的收获，反而匆忙进入那些前景不明的细分市场，急于打造互联网出行全平台？不合情理的抉择背后有着怎样的商业考量？ 2015-06-15

你的创业团队能够打动投资人吗？

不久前，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏应邀在证监会发表演讲。他说，在创业潮不断发展的今天，有各种VC天天忽悠百度的员工去创业，他们觉得，黄金的创业组合是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人， 2015-06-13

扒下房企互联网+的外衣：增值业务有概念难盈利

不论是在资本市场受热捧的社区O2O第一股彩生活，还是万达、百度、腾讯三大巨头组成的“腾百万”，似乎尚未通过“互联网+”获得盈利模式创新。“互联网+房地产”应该如何进行？ 2015-06-12

吴晓波：2015年是大企业危机年不改变就会淘汰

吴晓波认为，过去的经验已经不行了，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，而人才、资本战略转型是系统性问题，如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会被淘汰。 2015-06-11

创业者4.0：每分钟诞生7家公司

创新驱动创业，创业带动就业被认为是“新常态”下的新引擎。受创业环境变化驱动，中国每天有一万多家企业注册，平均每分钟就会诞生7家公司。 2015-06-08

投资人说：顺着两个规律进行布局

做互联网金融领域投资，按照两个规律布局。一是一个行业发展的内生性需求;二是一个行业在发生发展过程中所伴生的商业机会。 2015-06-04

很好很强大的战略决策原来只用了七步

创意和科学这两者可以和谐统一，制定出既有新意又符合实际的战略。 2015-06-02

徐小平：当创业处于十字路口什么最重要？

做企业，你会面临着各种各样的压力、各种各样的挑战、各种各样的问题骚扰你，但最终会有一种东西让我们从混沌中，从雾霾中走出来，让我们看清楚并走向灿烂的未来——这就是信念。 2015-06-01

傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？

CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。 2015-06-01

李善友：一旦失去连接，我们将一无所有！

015年5月9日全天，中欧商学院教授、中欧创业营发起人李善友来到深圳，走上颠覆式创新研习社的讲台，主讲《新科学与互联网世界观》，以下为精彩实录，分上、下两部分，由颠覆式创新研习社整理而成。演讲人／李善友 2015-05-27

中国企业组织转型的经典模式

组织是一个复杂的系统，尤其是大型企业，都经历了组织从小到大，从简单到复杂的过程。作为业界备受关注的海尔、腾讯和华为，这三家中国企业比较有代表性，但也都是个案，不过，它们发展演变的逻辑和新探索尝试，都... 2015-05-26

张瑞敏是如何理解“互联网+”的？

何谓“新经济”？我认为应是以数码知识、网络技术为基础，以创新为核心，由新科技所驱动的、可持续发展的经济。 2015-05-20

跟对趋势才能成为风口里的产业

与其他国家家族企业发展不同的是，德国的家族企业没有税收上的补贴，企业的成功源于对事业的热情和优秀的领导力，还需要有长期战略。 2015-05-19

联想国际化转型10年：最难的是专利谈判

伴随着并购推进的联想国际化，一开始甚至就被扣上了失败的帽子，但是拉长时间的标尺再来看恐怕答案会不一样。作为接替马雪征出任CFO的香港人，黄伟明亲身经历了联想第一次跨过并购后的整合过程，以及亲自操盘了联 2015-05-15

微软CEO：IT的真正含义应该是创新与转型

微软CEO萨塔亚•纳德拉在旧金山出席微软2015年Build峰会。我们生活在一个奇怪的时代。越来越多的企业在其他公司拥有和运营的电脑上运行他们的应用程序。很多员工都很讨厌搞IT的同事，而不是把他们视为一笔资 2015-05-13

我为什么37岁还要创业当北漂

八个月前的一天，我拎着一个包，从上海来到北京，在37岁这一年正式当起了北漂！很多人问我，你去北京干嘛？我告诉他们：我也不知道我去北京干嘛？我知道他们一定认为我疯了。 2015-05-12

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