让“中国制造”成为美国创新瓶颈的解决方案

在中国制造业面临困境的时候，我们恰恰也是美国最先进的生产力的一个“解”，所以中国需要思考的是：能不能在创新产业链的核心环节形成控制，而不是追求和美国一样有创新力。 2015-04-17

德国制造究竟好在哪

德国的保健护肤品：几乎著名的德国保健护肤品牌都有自己的实验室和植物种植园，来保证取材的天然有机品质和产品提炼技术，而且部分产品智能在当地药店购买。这点与很多著名品牌不同，德国人把钱用在研发和品质上，... 2015-04-09

中国制造应抓住工业4.0机遇

工业4 0概念源于2011年汉诺威工业博览会，德国业界提出该想法是为了提高德国工业的竞争力。工业4 0是以智能制造为主导的第四次工业革命 2015-04-03

日媒称日企对付中国仿造品有奇招：拉拢山寨

日媒称，拉拢生产仿造品的企业。日本文具和办公设备巨头国誉公司（KOKUYO）正在以其独特的方式全面拓展中国市场。国誉与在办公家具市场制造其仿造品的企业展开合作，并成功以此前一半的价格销售高品质商品。即使 2015-03-22

TCL李东生：中国制造依然领先 不会被印度取代

“最近世界500强企业纷纷把工厂迁出中国，有人说印度将取代中国成为全球制造基地，主要是美国希望看到印度取代中国。中国制造在基础建设和配套设施上依然领先，不会被印度取代。” 2015-03-12

“中国制造”：三大现实和两大误区

“中国制造”何去何从？从现实来看，高端制造业有国家政策倾斜和工业基础，不乏后劲。中端制造业正立足自身优势，避开短板，通过高效资源整合，从竞争中突围。而低端制造业因缺乏技术、品牌和市场地位，艰难求生，... 2015-03-03

代工厂倒闭问题源自中国制造向中国创造转型

代工厂的兴起源于为欧美品牌代工发展而来，但是近十年来欧美品牌逐步衰落。如我们熟知的诺基亚、MOTO、索爱等手机品牌，PC的惠普、戴尔等，随着这些品牌的衰落代工厂的订单日渐减少，陷入困境也就是很自然的事情。 2015-02-26

中国制造业熬过了2008 却熬不过2015？

随着90后一代、触屏一代的成长，越来越多的传统制造业和零售业都在恐慌地发现，消费者消费倾向在变化，他们原来所熟悉的市场不见了，原来所熟悉的成本控制换利润的模式走不通了。 2015-02-21

工业4.0时代的制造新思维

图片说明:李杰教授图片说明:从工业1 0到工业4 0工业4 0时代的制造新思维 ——美国辛辛那提大学特聘讲座教授李杰访谈录　　□江世亮 李辉　　几周前，中国工程院制造强国战略研究重大咨询项目组特邀美国辛辛那提 2015-01-18

李杰：工业4.0时代，中国的机会在于数据和数据分析

中国制造现在还是以低端制造为主。现在我们制造业很多人都不愿意去，为什么?很多工厂里面你去看，又黑又脏，谁会愿意去呢?当然一些企业也有先进的工厂 2015-01-18

竞争性谈判采购如何买到物有所值的产品？

案例回放　　某医院采用竞争性谈判方式采购一台医疗设备。采购人通过市场调查，发现此设备市场价格从10万元到100万元不等，质量和服务差异也比较大，最终根据实际需要并结合可支配的资金，确定预算资金为50万元。 2014-04-12

德系日系PK之精益生产VS模块化生产

汽车厂商最核心的竞争力在哪里？一款车的价格是由成本决定的吗？途观比CR-V、RAV4卖得贵，是因为它的成本更高吗？这一连串的问题，是本文的核心所在，同时也是解读德日近年来竞争力表现差异的核心原因之一。 2014-01-16

精益生产的12条原则

　　根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临：消费喜好的变化越发迅速，预测越发困难。在顾客眼里，企业就是黑匣子— 2014-01-16

5S现场管理推进的八要诀

经过多年的运行实践，证实了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在推动5S时都要用这八个要诀来教育所有的员工。 要诀一：全员参与，其乐无穷 1 5S的推动要做到企业上下全体一致，全 2013-12-14

企业精益运营的七大核心原则

任何企业都是独一无二的。想要实施精益的企业在设计运营系统时都必须考虑自身的特殊情况：需求、资产、目标等。复制其他组织的运营系统，或遵循某种样板或指南都不可行也不理想。不过，我们还是根据精益运营系统 2013-12-14

精益生产让你的企业不再流血

　在2013年，环球资源与世界经理人举办的智·胜未来出口系列论坛上，专家、商界领袖、买家代表就后制造时代，中国企业发展方向展开讨论，共同探索中国供应商如何谋求生存与发展？　　做外贸出口，因为不同的国家 2013-12-14

现场管理法（5S）是什么？

5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母 "S "，所以统称为 "5S "。5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 2013-12-14

被误读的TPS管理真相

TPS的核心到底是什么？日本企业最近的危机是源于持续改善缺乏颠覆创新吗？学习TPS可以做到形神兼备吗？TPS，即丰田生产模式，在中国风行多年，却似乎一直很难做到形神兼备，其根源在于很多管理者对TPS精髓的理解 2013-12-14

德国制造如何走出去？

行业协会在德国制造走出去的过程中提供了强大的智力支持 文 Stephanie Heydolph  [德]德国机械设备制造联合会（VDMA）首席代表在机械设备出口领域，德国制造处于领导地位，而中国则在2012年迅速 2013-12-14

制造业新格局的全球智慧

未来，全球制造业面临诸多挑战，除了劳动力价格等成本不断提升外，客户的要求不断攀升也是一大挑战。客户变得越来越挑剔，他们不光需要很好的产品，还需要非常快速的服务。这给我们提出了很高的要求，如何应对客户... 2013-12-14

物料供应的传统管理与精益模式

经营模式不同的条件下，对物料管理也有不同的模式。当丰田精益生产诞生之后，出现了精益模式与传统模式两种方法。传统模式采用大型数据计算机操作系统，比如企业资源系统（ERP），这种模式的核心是物料需求计划（下... 2013-12-02

安全生产管理模式

安全生产管理模式有宏观和微观安全生产管理的两种理解。宏观生产安全生产管理模式是大安全概念，即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。微观安全生产管理是小安全的概念，主要指从事经 2013-11-16

如何打破企业传统的生产管理模式

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一... 2013-11-16

如何提升企业生产管理

要提高生产管理者的素质，首先要明白生产管理者素质的构成。管理者的素质可以分为：基本素质、专业技术素质和管理素质。明白生产管理者素质要求后，需要做出生产管理人员素质现状调查，通过调查发现他们有哪些不足... 2013-11-16

生产计划实施难的根本原因

为了完成某一个目标，我们往往会制定一个完善周密的计划。在生产型企业中，生产计划就是指企业对未来生产活动的安排。而生产作业计划是生产计划的具体执行计划，其实质就是对企业计划期的生产任务进行合理分配和 2013-11-16