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美国制造业回流对中国有杀伤力

美国资本布局全球的制造业，据说近年来有很明显的态势是向美国回流，例如波音公司，开始削减其他地方岗位，并在美国本土招募人手，通用电气亦是如此，甚至如Master Lock这样的造锁公司，逐渐削减在华的生产能力，将 2013-09-01

制造业的黄金时代

除了政策层面，文化层面也很重要。这一点，很大程度上要看你们这一代人。今天，大部分优秀的商业人才都会希望在金融或者资本领域找工作。如果美国只是给其他国家提供资本的话，他们迟早能找到替代者。 2013-09-01

浅谈制造企业成本管理

在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于 2013-09-01

生产费用的分配方法

　成本的归集，是指通过一定的方式进行成本数据的收集或汇总。成本的分配，是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程。费用分配的基本原理为： 2013-09-01

生产线上的变形金刚

这些机器人可以看成是生产线的一部分，不过它们的的确确在成为人类的工友，或者干脆抢走了某些人的工作。因为它们能完成或简单或复杂的工作，而且吃苦耐劳，无所抱怨。 2013-09-01

美的管控模式对中国制造型企业的启示

提起集团管控，某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经在咨询业界广为流传。然而笔者发现，有不少被国际咨询公司用此理论框架进行过集团管控咨询的企业对取得的结果并不是很满意，但这是 2013-09-01

知己知彼削减供应链成本的三种方式

增加供应链中合作伙伴之间的信任程度一个根本的方法就是建立责任会计管理（ABC/M）。“通过运用精确的成本核算数据去管理同步运作的供应链，可以使公司之间的猜疑大大减少，合作逐步加强。”ABC技术有限公司行业关... 2013-09-01

丰田式生产管理原则

随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出“世界第一”的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点的决心。 2013-09-01

现场5S管理流程

这一基元子流程的目标，是通过贯彻落实5S现场管理标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、 2013-09-01

提高仓储管理效率应该注意的四个方面

仓储管理效率的提升需要对人、库、服务、平台进行良好的管理和调配，有效的人工管理，即将员工的大脑小脑都调动起来，而不是让员工按照固有的套路去工作，仓库的布局及设备的改进也可以促进效率的提高，为客户提供增 2013-09-01

探析TOC管理技术在生产中的运用

TOC生产管理技术就是提供给企业经营者一种从全局角度出发考虑问题，采用系统观、有效产出观的思维模式，给企业家带来一种全新的管理理念，通过这种理念，彻底打破原有的思维观念，从有效产出观的角度出发来给工厂插... 2013-09-01

中国制造：迁离还是留守?

面对印度、越南等新兴市场在土地、人力成本等诸多方面的比较优势，以及中国本土制造企业间的激烈竞争，跨国制造企业该如何重新定义中国市场以及中国制造的价值?上海美国商会与博斯咨询公司的《中国制造业竞争力报告 2013-09-01

实施精益管理步骤

面对金融危机、民工荒及价格日益提升的原辅料市场，劳动密集型企业的经营日益困难，但企业要转型、转行极端困难。为了维持生存，唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。本文尝试根据经验心得... 2013-09-01

精益六西格玛的核心四大要素

精益六西格玛是一种方法，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所 2013-09-01

服装企业的精益生产管理方法

近年来，服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显，服装企业竞争越来越大。推进精益生产管理，降 2013-09-01

美国和日本的质量管理

戴明的管理思想和戴明国家质量奖的设立对日本企业产生了积极而深远的影响。到了20世纪80年代中期，日本的家电、汽车等产品已充斥世界市场。 2013-09-01

现代企业如何提高安全生产管理水平

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。长期安全生产为人们... 2013-09-01

精益生产管理在中小企业内部实施的3种方法

精益生产的理论介绍充斥网络、精益生产的讲座遍布全国。精益生产的经验成于日本，理论总结可是五十多个美国人干的。近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是最臻于完善 2013-09-01

生产管理系统需要符合3个“高效”

在市场经济激烈竞争的今天，企业的生存发展，需要高效能信息管理系统的支持。而选型是生产企业信息化的关键。如果没有选好适合自身的生产管理系统，然后盲目的投入很大的人力物力去实施，其最终效果会很差。甚至最 2013-09-01

基于连续流生产的几点思考

人们对精益的理解在深化，然而我们在已经导入精益的企业中所看到的更多的是设备重组后的连续流加工单元或生产线，尤其是在汽车、家电等行业，连续流生产似已成了精益的代名词。“连续流”即是按照产品的工艺流程顺... 2013-09-01

浅析班组建设在精益生产推进中的重要作用

许多企业一如既往地将目光盯在企业的质量优势、交期优势、成本优势、制造优势以及技术与研发优势等方面，但随着日本丰田生产方式为全球制造业带来的变革，以及丰田独特的“在制造产品的同时制造人才”的造人理念和... 2013-09-01

制造现场的标准作业与人员活用——记一家合资企业TPS的成功实践

丰田生产方式认为：具有高技能的员工是企业最宝贵的财富，只有充分发挥每一位员工的智慧、技能，企业才有发展。在丰田公司现场实现高效生产、监督者管理自己的工序以及进一步的改善都是靠推行标准作业来实现的。在... 2013-09-01

从实践中认知精益与六西格玛管理

精益和六西格玛皆属于变革管理范畴，假如变革没有一种核心的力量来指引方向，没有一个设计师来进行长远规划，没有建立合理的引入路线，很可能这个组织的变革最终会变成迷途者，到那时无论是什么管理本身都会受... 2013-09-01

制造业全球供应链：从离岸到近岸

正如埃森哲公司最近发布的报告所言，面临日益上涨的物流与运输成本，多数美国大型制造企业正在考虑将工厂从低成本的亚洲国家迁移至美洲或拉丁美洲，通过将制造中心迁移至本国或“近岸”地点，让供应链尽可能地贴近... 2013-09-01

制造企业的生产管理问题与mes应用

中国是制造大国，其中尤其的珠三角领域，制造企业非常多，但国内的制造企业以代工生产模式最多，随着劳动力成本上升、能源等资源价格上涨、国际竞争加剧、国内制造产业升级、制造企业信息化水平迅速发展等原因，都... 2013-09-01

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