中国制造：学习精益制造才是正确出路

　　世界上伟大的企业多是从制造业中诞生的。无论“瑞士造”、“德国造”、“美国造”，还是“日本造”，它们不仅成为本国经济实力的后盾，也是本国卓越人才、管理智慧与民族精神的象征。“中国造”何日能以高昂声音 2013-09-01

生产成本的归集和分配

　费用的归集和分配是计算产品成本的前提和基础。为了正确核算产品成本，企业应当设置“生产成本”和“制造费用”等成本类账户。归集和分配费用时，凡是属于直接费用均应直接计入成本核算对象，间接费用应选择合理的 2013-09-01

中小企业如何精益生产管理

丰田的流水线，已经不再是简单的传送带了，而是在房顶上和工人身旁都设立的立体流水线。这样使得工人的很多操作不需要弯腰，大大节省了劳动时间，也会减少职业病对工人的伤害。许多快速穿梭在工人身旁运送零件的车... 2013-09-01

如何让生产更“精益”

精益生产被越来越多的企业提上日程，这并不偶然。单纯依靠廉价劳动力生产大量产品，已经不能带来多少竞争优势。在从汽车业到家电业的众多行业，产能过剩问题已经引发价格战，导致利润下降，甚至在某些情况下造成严... 2013-09-01

谁能撬动汽车零部件的“奶酪”?

日前，德尔福最高级别的全球供应会议在上海召开，为期3周。在其作为全球最大的汽车零部件供应商历史上尚属首次。　　 据悉，到2007年德尔福每年在中国的采购总额将达到10亿美元。现在... 2013-09-01

现代经营方式的创新——虚拟经营

随着信息技术的发展，工业型经济向知识型经济不断转换，传统的经营模式已经越来越不适应现代经济发展的需求。世界经济全球化、一体化的趋势对传统工业社会产生了巨大冲击。新的技术系统、... 2013-09-01

改进服务削减成本优化决策 “实时”企业六原则

实时企业不是梦想，因为改进服务并削减成本、制定更好的决策就是中国企业现在的事情。更有效地利用工厂与设备、库存量更少、现金需求量更低、人员需求量更少、对外部环境的认识更深、更快... 2013-09-01

商道要诀：本土化

一个非洲土著人在美国看电影，买了票进电影院。可是过了一会儿，他气呼呼地走出来又买了一张票，再走进电影院。售票小姐觉得很奇怪，可是还是卖给他。结果过了一分钟，又见那个土著人愤... 2013-09-01

企业资源计划ERP的管理思想

本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根据当时计算机信息处理技术IT（InformationTechnology）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代今后制造业管理信息系... 2013-09-01

生产战略的内容与制定-产品创意和产品规

产品创意和产品规划是新产品开发过程的第一个阶段，在这一阶段中须将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求等的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、市场研究... 2013-09-01

生产作业管理策略--制造业运作策略框架

制造业运作策略框架显示了制造业顾客的要求、产品性能重点和制造运作要求同企业运作和满足要求的企业资源能力之间的联系。制造业运作管理框架可用下面图1来表示。该框架表明，运作策略不... 2013-09-01

生产作业管理策略-生产作业管理战略的含义

生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业... 2013-09-01

JIT生产方式的目标和方法体系

■◆JIT生产方式作为一种生产管理技术，是各种思想和方法的集合，并且这些思想和方法都是从各个方面来实现其基本目标的。因此，JIT生产方式具有一种反映其目标←→方法关系的体系。在这个体... 2013-09-01

生产计划实施办法

■◆第一条计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。■◆第二条在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表... 2013-09-01

外协厂商考核及等级评定办法

第一条 适用范围　　(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。　　(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。　　... 2013-09-01

经典管理表格

 市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）　 生产计划长远生产计划表生产计划综合报表月份产销计划汇总表产销计划拟定表设备利用率分析表生产效率分析表 2013-09-01

向上管理 向下负责

在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管... 2013-09-01

质量与可靠性信息管理探析

质量与可靠性信息管理系统是一个多层次、多环节的相互关联的复杂系统，由一定的组织、人员、设备和软件组成，通过对产品研制、生产、使用全过程所涉及的质量可靠性信息进行管理，达到控制产... 2013-09-01

从生产现场引申开来：如何才能避免管理工作中的“七种浪费”?

丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即... 2013-09-01

日本A企业提高工人协调技能

汽车零部件市场的特点是需求多样化、变化快。为了适应这种市场环境，汽车零部件企业通过学用多品种、订货生产的生产方式，要使多品种、订货生产的生产方式真正成为企业竞争的有效手段，劳... 2013-09-01

产品设计管理

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循三段设......　　产品设计是指从确定产品... 2013-09-01

传统研发管理的一些方法

1 "双岗制" "双岗制"是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓"双岗制"是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。"双岗制"带来的... 2013-09-01

OCE管理：贵在坚持

全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法。为了便于... 2013-09-01

生产管理之班組長的作用

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织... 2013-09-01

质量管理八项原则及其应用指南

在ISO9000族标准2000年版的制订过程中，引入了质量管理的八项原则，并将其作为标准制订的基础。ISO和IAF的联合工作组就ISO9000标准向2000年版的过渡，对认证注册/机构的审核员以及其他与... 2013-09-01