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马云：不是实体不行了，是你的实体不行了！

2015年双十一期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。所以不是实体不行了，是你的实体不行了;不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。这是马云在1月10 2016-01-27

刘强东：你为产业链做多少事，就有资格赚多少钱

CE：你曾说过在生活服务电商领域，京东不够激进，现在会在这方面提速吗？　　刘强东：老实说，过去我对生活O2O并不是很看好，我一度觉得它是个伪命题，尤其是上门服务。有一天我同事跟我说，真不得了啦，我请人 2016-01-27

创业公司拿钱越多、上市越早就越可能成功吗？

　自20世纪90年代起，快速做大成为创投界的金科玉律。很多风投试图让所投资公司快速壮大，以便尽可能多地募集资金；按照这种思维方式，手握巨额现金的初创公司似乎更具灵活性、更有能力阻挡潜在竞争者。但是，来 2016-01-26

瞄准小市场也能成“独角兽”

对互联网创业者而言，巨头一词固然可怕，却还远未到让人闻风丧胆的程度：毕竟在许多尚未成熟的垂直领域总有机会出现新的领袖，无论求职、旅游还是婚恋交友皆是如此。就连门票销售这个听上去死气沉沉的行业，都有 2016-01-25

开展网上业务要避免的十个错误

刊登在www entrepreneur com上的一篇文章提醒开展网上业务的企业，很多同行之所以失败是犯了以下十个错误，因此要小心避免。　　第一，没有制定商业计划。商业计划不必长，但至少要明确目标客户、销售的产品以及 2016-01-22

五大O2O合并，看他们整合后的杀伤力

互联网时代，每一个细分领域似乎都能够容纳3-5家公司同时生存，而到了移动互联网时代，竟然离奇般地变成了只能容纳1家垂直巨头生存下来。整个移动互联网细分领域发展到最后的结局，往往都是老大与老二合并在一起 2016-01-22

评估一个产品前景的五大标准！

随着移动互联网的兴起，各种产品接连兴起，与此同时各种实际和不实际的概念也层出不穷。于是自然就产生了一个问题，我们该如何评估一个尚未成熟产品的前景？这个问题有很多角度可以探讨，相信每个产品经理、项目 2016-01-21

星巴克的选址精髓值得一学！

星巴克的成功，堪称神话：仅用五年时间，它从一个无名小卒变成了当红的大明星。在全世界，那些高档的商场、写字楼等地方，我们总能看到星巴克的踪影。至今，它已是全球最大的咖啡连锁店。而星巴克的迅速扩张和高 2016-01-21

一文看懂中国经济未来十年的大趋势：工业4.0、服务业暴涨、5G普及

1、中国未来十年的外部环境所谓的世界大事，其实古往今来的几千年，国与国之间只有三件事：战争，和平与发展。战争是和平的前提，和平是发展的前提，经济发展的失衡又会带来新的战争。战争发生，是因为国与国之间 2016-01-19

创新往往来自小公司大公司以效率见长

斯坦福商学院荣誉教授詹姆斯· G· 马奇表示，经历过创新力迸发的组织和公司，往往会因为成功带来的自信和增长，导致创造力逐渐减弱。马奇说道：自信和增长当然是好事，但他们也会带来一些负面的后果。没有人想 ... 2016-01-15

华为、中兴的供应商为啥倒闭？

实际上，做手机生产的深圳迪斯科科技有限公司，手机供应链在2013年开始供应链出现了不稳定情况。首席产品官陈嘉庚发现，迪斯科的订单虽然稳定，但一些给其它手机品牌供货的部分供应商，出现了资金链恶化、发展不 2016-01-12

对创始人来说除了创意最重要的是什么？

2008年，一家叫做 Modista 的创业公司开创了一种在电子商务网站上展示物品的新方式。投资人对此非常兴奋。2009年，创始人决定进行融资，投资人承诺融资 60 万美元。　　创始人开始融资之前，Like com 指控他 2016-01-12

你是在管理成本，还是在浪费时间？

在很多人看来，精准管理的目的是为了精益省钱，精益企业品质好交货准时同时成本一定非常低，最终体现的成本上竞争力让许多企业心动。　　正因为这样认识根深蒂固，某些企业每次采购物料，即使是常规物料，还是次 2016-01-04

产业互联网平台：连接人的生意

这样的平台更容易活下来　　什么样的行业适合进行互联网改造？首先，供应链要足够长，这意味着供应链上层级众多，中间商众多，才有通过互联网平台的去中介化操作空间。　　其次，供应链上的企业要足够分散。如果 2015-12-31

苹果供应链：在夹缝中捡金子

苹果手机正在全世界的范围内流行开来，满大街的玫瑰金，关于iPhone的网络报道如果能印成报纸，再连起来，估计能绕地球20圈，科技、社会、教育、经济等领域地专家各出奇谋地解构苹果，但公众依旧不知道他们是如何 2015-12-29

供应链上台阶：不光要会干活，而且要会算账

　供应链的传统角色是个执行职能：设计画好了图纸、制定了规范，供应链来寻源；销售跟客户谈好了合同、拿到了订单，供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车（执行）、不会抬头看路（计划），或者说只会做、不 2015-12-28

涅槃重生:我的技术转管理之路

一个程序员的理想我从高中就开始接触计算机并开始编程，我非常喜欢编程，我一直以为我会写一辈子代码。我从毕业就一直做技术，开始一年是做 Java 语言的服务器开发，开发过网易邮箱和微博的后台，后来转而做 2015-12-28

通过“共享”数字资产实现更快增长

在全球金融危机中，西班牙第二大石油公司CEPSA（西班牙石油公司）的润滑油部门意识到它需要改变，而且要快。该部门主要销售55加仑桶的工业生产用润滑油。同时它们也面临着危机，因为客户要求提供各种小规格的产 2015-12-25

Twitter前产品副总裁分享：如何获取有价值的用户反馈？

如何获取有价值的用户反馈，从而开发出用户真正需要的产品？这是每一个创业公司都必须认真考虑的问题。Twitter 的前任产品副总裁对此分享了自己的经验，并将其总结为最重要的一条原则 + 三个步骤。他的这些 2015-12-23

高增长后的挑战以及供应链的解决方案

一直忙于琐事，所以对重要而不紧急的事就容易一拖再拖。对我来说，这件事就是第二本书，即针对高速增长后的本土企业，如何从供应链的角度找到解决方案。这本书的概念从2012年开始，酝酿了两年，结合这几年的培训 2015-12-22

运营新手如何策划好一个牛逼的线上活动？

我个人觉得，运营其实是1个包罗万象的岗位，得会活动策划，得会文案撰写，得会数据分析，得会沟通协调等等，其实最重要的还是你得建立一个学习摸索——分析思考——总结验证的思维模式。确定目标，找准方向受众角 ... 2015-12-21

99%的产品是没做好运营死的！

如何才能创业成功?相信这是创业者最关心的问题。取经成功产品的经验?NO，这完全不靠谱，因为产品的成功往往不可复制。那创业者应该怎么办?让我们来看公式：创业成功率=1-失败率。这个公式为创业者提供了另一种创 2015-12-17

苹果：表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功

当年乔布斯回归后，身处逆境的苹果是怎么起死复生的？这是一个控制产品的复杂度、轻资产、供应链上升到战略地位的过程。十几年来，苹果的供应链管理一方面不断做强，自己这块饼逐渐做大，与研发、营销能够相提并 2015-12-16

谁把中国制造困在“作坊”里？

前不久，网上流传出一段视频，大致内容如下：在一个脏乱的商业街上，富士康总裁郭台铭手持金杯，大声呵斥手下的总经理，你不修理它，我就修理你，我富士康不要这样的员工…对面站着一位少年，典型的流水线工人 2015-12-14

产品的复杂度控制：不是所有的格子都得填

有些产品明知道是不赚钱的，那为什么还要保留着呢？这里有几个主要原因，有些有道理，有些只是误区。　　其一，有些产品虽说不赚钱，但能够覆盖变动成本和至少部分的固定成本，让公司维持运转，养着骨干员工。不 2015-12-08

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