生产管理采购物流管理供应链管理成本管理现场管理研究观点文章

加快设备改造提高生产效率

目前中国的服装生产紧抓世界发展良好时机，依靠丰富的劳动力和低廉的劳动成本，吸引世界众多客户，取得竞争优势。随着中国的日益富强，劳动工资成本也将不断提高，因此如何使中国服装生产业在未来世界服装中取得竞 2013-09-01

盈余管理的动因及其规范措施

关于盈余管理的本质，美国会计学家凯瑟琳认为：“盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的的控制对外财务报告的过程，以获取某些私人利益的‘披露管理’。”而另一位美国会计学家斯考特则是这样表述的 2013-09-01

价值工程的工作程序

价值工程的特点是有组织的活动，一是要按照工作程序去做，二是集体群组式的并行工作。它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、服务等各方面的专家，组成工作小组，并按照价值工程中所 2013-09-01

适时管理（JIT）的管理思考

1、适时管理（JIT）倡导一种不断改进工作的企业文化，通过百分之百地参与，人人主动地发现问题和解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，目标是实现百分之百的产品优良。 2、通向成功之路的关 2013-09-01

前瞻工业工程的定位

工业工程的起源可上溯到工业革命。工业革命使大批量生产在世界范围内得以实现,人类社会因此而跨入了一个新的时代。随着竞争的加剧,生产效率和产品质量愈加重要。为解决这些问题,许多工业工程的关键领域,诸如人因工 2013-09-01

如何让流程与组织协调起来？

企业在运营过程中经常会出现流程运行缓慢或被卡死的情况，甚至有时某个流程历经千辛万苦运行下来，但其输出的结果却与预期存在严重的偏差。比如说，当生产部门准备好开始流水生产某种产品时，却发现所需的某些原材料 2013-09-01

目标管理如何制定目标

自从被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来，越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一捉管理哲学。目标管理既是一种激励手段，又是一 2013-09-01

消除浪费的七种方法

浪费是“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零件部和工人（工作时间）外的任何东西”。包括：1）过量生产的浪费，2）等待时间的浪费，3）运输的浪费，4）库存的浪费，5）过程（工序）浪费，6）动作的浪 2013-09-01

现代管理工具-TPM

一、走近TPM 　　20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发，使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是，它对于工业发展和管理的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及，机械作业逐步 2013-09-01

现场管理工具之--管理看板

　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情 2013-09-01

走出精益生产的误区

许多对精益生产是否适用于您公司业务所产生的怀疑起源于“到底什么是精益？”。如果精益只是一套丰田汽车用于供应商管理、整车装配以及零部件供应的特定工具和技巧，那么如果您的业务与丰田模式不匹配，移植这些工... 2013-09-01

安全管理需要人性化

人管人，累死人，制度管人，管死人，文化管人，管灵魂。河北金能邯矿集团阳邑矿业公司正是抓住了这一细节，才使安全管理工作春风化细雨，润物细无声，并取得了连续14年集体安全生产红旗单位称号，相信我们一些安全... 2013-09-01

建立高效能的劳动力队伍白皮书

除了运营问题外，由于工厂一直以较低的效能运营，因此真正的原因很可能会追溯到一系列与劳动力有关的问题上，可能的原因包括：由于难以根据特定技能所需的时间和地点来调度正确的资源，工厂的硬件固定资产未能得以... 2013-09-01

浅谈生产经营管理的重要性

面对复杂多变、竞争激烈的市场，生产经营者一定要充分认识到管理的重要，学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验，不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。 2013-09-01

精益生产方式中的零缺陷品质管理方法

将6σ管理系统发展到登峰造极的通用电气公司，他们在全力提高产品品质的同时，也因此获得了丰厚的利润回报，通过提高质量，不仅获得了顾客满意度，同时节省了巨额的质量成本。我们可以坚定的宣告，质量的提高与成本... 2013-09-01

制造业物流管理成本案例分析

制造业物流管理成本案例分析，物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必... 2013-09-01

生产现场管理的151种浪费

生产现场管理的151种浪费一、时间的浪费: 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏对全天工作内容的认识 4) 对班长的命令或指示不清楚 2013-09-01

供应链管理中的牛鞭效应

供应链的有效运作是受很多因素制约的，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等。但是，其中最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。牛鞭效应”其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，... 2013-09-01

供应链企业竞争力的新战场

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流， 2013-09-01

什么是适合中国的“精益生产”？

就美日管理中体现出来的差异，采访了两位美日管理的代表人物，他们之间的真实PK或许能给我们带来更多的思考和体会。Kronos是美国劳动力管理软件公司，也是位列甲骨文和SAP之后的，世界第三大管理软件公司。在世界50... 2013-09-01

分散生产能力单元+标准化+信息化=新型工业化

通过全面包装服务（CPS）共同面对包装用户，通过基础工作统一化提升分散生产能力单元的标准化管理水平，探索出了一条“分散生产能力单元+标准化+信息化”的新型工业化道路，上海工程技术大学管理学院黄卫国博士在调... 2013-09-01

e-制造的模式及其应用

企业欲快速响应市场，更具竞争力，其生产过程自动化和管理信息化是2个核心环节，而数字化和网络化是相关的关键技术。将车间的制造系统与供应链进行集成，在基于WEB贸易的供应链中驱入较大的自动化，使用电子商务手... 2013-09-01

PDM的认识

　随着CAPP技术和PDM技术的成熟，也是CAD普及应用的完成和企业技术发展的需要，近年来许多企业开始进行CAPP技术和PDM技术的应用。由于CAD技术的普及应用在前，人们往往用对待CAD的方法来对待CAPP和PDM，殊不知它们之 2013-09-01

机械行业质量成本核算体系探讨

　　质量成本支出是隐性的，往往被常规的质量成本评估系统所忽视。本文从机械行业自身特点出发,结合实际运作中质量成本牵涉的方方面面，对该行业的质量成本核算提出一些改进措施和建议 2013-09-01

提高生产率的探索

　　以低廉的成本更快速地生产出质量好的零件和产品是机械制造业不懈追求的目标。为实现这个目标，自动化，数字化、无人操作、熄灯加工、独立岛、模块化、成组工艺、典型工艺、并行工程、同步配套、项目管理等先进机 2013-09-01

417条上一页 1.. 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 下一页