企业文化组织文化学习型组织文化传承社会责任企业文化建设组织行为学研究文章观点企业内部沟通员工群体行为研究团队建设

提高企业销售业绩的办法

企业提高业绩方法论！ 2013-10-03

管理者监管“平衡术”

很多管理者会寄希望于通过流程控制来进行监管。比如说费用核销时，经办人员写出申请，贴上票据，然后逐层向上审批，从部门经理到总经理，再到财务、出纳，通过逐层的流程来进行监管。 2013-10-03

解决问题的窍门：问对的问题

《Big Change at Best Buy》（Elizabeth Gibson和Andy Billings所著）中提出了一个问题，这个问题也是我所喜欢的：“这是否是一个关于心、脑和手的问题？” 2013-10-03

中国企业管理升级的四个阶段

日本企业在学习美国企业管理的基础上，通过结合自身民族文化的特性以及自身的创新，创立了众多的管理理论和技巧，进而塑造了众多国际知名的大企业和日本国家经济的奇迹。 2013-10-03

企业为什么需要管理咨询

企业在经营发展过程中，本人总结有两大基本动因，促使他们去寻找管理咨询的顾问。 2013-10-03

民营企业管理咨询过程中的难点与障碍

v民营企业的快速崛起主要靠老板个人或家族群体的魅力和能力，发展中企业形成了以老板个人秉性为特征的企业文化和习惯。 2013-10-03

企业内部管理没有执行力的原

对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。 2013-10-03

中国私营企业的继承危机

据《法制日报》近日报道，在江苏省南京市,一家著名民营企业的部分高管利用手中职权,联合他人通过低价贱卖、一房两卖、作假账等方式侵占公司钱财,致使这家企业近20亿元的巨额财富人间蒸发,2000多名员工面临失业,... 2013-10-03

引导教育能力是管理的灵魂

引导教育能力是管理者必备三大能力中解决问题能力要素之一，也是管理者最重要的能力之一，可以说引导教育能力是管理的灵魂。 2013-10-03

像灰太狼那样赚钱

暑期来临，打开电视机，你看到了什么？除了20多年来每逢假期都要播放的电视剧《西游记》，可能跃入你眼帘最多的，便是近几年来异常火爆的《喜羊羊与灰太狼》。 2013-10-03

手机门店的经营之道

改革开放二十几年来，中国的移动通讯业从无到有，获得了飞速的发展。从1994年第一个模拟蜂窝电话系统在广州开通，到2008年4月份，中国的移动电话用户已经达到5.99亿之多。 2013-10-03

让“粉丝”帮忙销售

比起那些无法复制的个案，戴尔在社会化营销上的做法像教科书一样标准。 2013-10-03

安钢“掺假门”暴露了什么问题？

7月24日，河南省安阳市人民检察院副检察长兼反贪局长王保公开向媒体表示，安钢报案后，公安机关主要从是否存在掺假欺诈、以次充好等方面进行调查，“后来殷都检察院介入调查，按照安钢内部人员是不是行贿、... 2013-10-03

中国企业管理的三道门槛

看待今天中国企业的管理，有两个坐标方向或角度，一是横向的东西方之间的比较，另一个是纵向的传统与现代的区别。 2013-10-03

让你的企业变成磁铁

招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来，招进来了又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。 2013-10-03

用卓越品质再树行业典范

----80列专业卷筒票据打印机EpsonLQ-595K上市 2013-10-03

制度管理中的“火炭效应”

在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。一个企业的管理可以简单分为几个过程；管理设计、管理教育，管理实施。在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。 2013-10-03

变革管理的六大角色

当企业面临组织变革的时候，管理者在变革中扮演的角色显得尤为重要，这不仅关系到企业变革的方向，甚至在一定程度上关系到变革的成败问题。 2013-10-03

小型企业不宜过早分权

我国中小型企业占全部企业注册比例绝大多数，小型企业在其中又占绝大部分。根据本人多年对大量小型企业研究发现，很多小型企业老板不懂管理，不会管理，所以怕管理，怕麻烦，于是就把希望寄托在他人身上。 2013-10-03

中小民企成功需靠团队

创始人通过某种机遇创立企业，在成长发展过程中，企业本身是单纯的，复杂是的企业的团队，在中国，我们大部分人创业可能有四条路可以走。 2013-10-03

组织管理的思考

“组织”存在的价值在于保障经营的稳健与贯彻管理的意志，通过凝聚组织发展的共识，实现组织目标，达成企业效益。 2013-10-03

组织的四面“放大镜”

在一个类似放大镜的圈子里，王莽的职业终于达到了着火点，开始燃烧起来。日后，王莽在工作中一直思考着放大镜的效应。 2013-10-03

德国企业管理的特色

编者按：在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。 2013-10-03

企业新产品管理水平提升的对策

新产品的决策是总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。 2013-10-03

窝里斗——制约企业组织发展致命伤

窝里斗在我国所有组织发展过程中都存在的一种人尽皆知，但总引不起高度重视的，也从来没有避免的现象，久而久之形成了一种民族文化，这种文化在不同程度上严重制约了我国各组织的发展。 2013-10-03