管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

比亚迪汽车业务败局已定

巴菲特持有的比亚迪股份市值不到两年时间，已较最高时的198 9亿港元缩水逾8成，近160亿港元。启示：企业持续发展依靠的是新技术领先实力而不是忽悠新能源概念，更不会是巴菲特的光环 2013-10-04

MBA案例：第五级领导者的案例分析

第五级是管理能力的最高层级。拥有前面四级的能力的领导人，尽管也能爲企带来高度成功，却仍不足以让企业向上提升，转化平庸成爲持外的卓越。第五级领导并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。研究显示，如果没有... 2013-10-04

IBM——不断重构的典范

IBM本身几乎就是个完美的重构典范。从最开始的大型商务机器制造商，到全方位硬件产品线的提供商，再到硬件的整体解决方案提供商，软件集成，再到最近服务转型后的知识集成，IBM无时无刻不在重构着自己的企业，而每... 2013-10-04

奢侈品电商的成功密码

“奢侈品电商想要逃离猛烈厮杀的红海，成功地进入蓝海必须过五关：货品采购、在线交易、包装配送、售后服务、运营及服务优化。” 言下之意，5道环节做好优化就进入蓝海了。 2013-10-04

好乐买：技术+买手支撑“期货”供应链

在传统渠道，对于某个终端店面来说，很难掌控全部渠道里某个单款的价格和销售情况，且在不同的店面和不同地区，热销的和滞销的款可能不同，再加上单店无权对商品进行适时调价，等到能够调价时，已经错过了商品的最... 2013-10-04

160年“老店”靠的是专注

西联公司成立于1851年，1871年推出个人对个人的汇款业务。当时，正值美国西部大开发热潮，美国西部对东部有较大的资金与物资需求，西联公司的个人汇款业务应运而生。万家乐所说的专注，正是指100多年来西联只专注于... 2013-10-04

小米已超越华为？

昨夜，一份来自摩根斯丹利的报告，在网络上又一次将“小米”手机推上风口浪尖。用中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长 @李易同志的话说：“晚间惊闻摩根士丹利的一份最新调查报告显示，小米已经超越联想、 2013-10-04

中国建材：世界顶级商学院的并购整合案例

“中国建材进军西南进行战略重组，是行业、企业和地方经济发展的福音。”他希望中国建材能充分发挥好行业排头兵的作用，与地方企业一起，把水泥发展成为西南经济的重要支柱，真正为地方经济发展做贡献。 2013-10-04

麦包包：破茧成蝶快字诀

麦包包利用淘宝网借鸡生蛋、借船出海，大浪淘沙之后终成金光灿灿的“淘品牌”，现在的麦包包做得风生水起、势如破竹，成为众多线上线下企业的标杆。麦包包是如何破茧成蝶的?又如何解决促销带给品牌的阵痛? 2013-10-04

宝洁如何减少管理干预

在灵活的企业中，增加透明度可以减少高层管理者。如果领导者一再使用网络对员工和流程进行微观管理，那么公司的领导者可能太多了。增加可见度和信息流应该能减少高管数量。这并不是要巩固权力，而是要确保决策权能... 2013-10-04

松下集团创始人的小事件与大智慧

听了这个故事后,我体会到了人情的微妙。在那个官尊民卑的时代,制定一项新税制,只需要发一个通告或将政府的命令发下去,就可以执行了。然而,税务署长却郑重地以礼相待,亲自说明宗旨,希望得到协助。这种做法的确充满了... 2013-10-04

比亚迪大败局

从云端跌回地面只用了2年，中国汽车业最精明的造梦者王传福到底犯下了多少“经典错误”？斯特兰CEO段镇忠甚至比王传福更早意识到这种黑色粉末—动力电池最佳新型正极材料所带来的滚滚财源。段与王传福一样采取了封... 2013-10-04

韩国大超市易买得失利研究

在韩国本土，易买得占据32%的份额，就在前几年，家乐福和沃尔玛先后退出了韩国市场。不管它们的退出是否与易买得有直接关系，易买得无疑是韩国市场上的胜利者。但是，为什么到了中国市场，同样是面对家乐福和沃尔玛... 2013-10-04

星巴克健康增长启示录

即使是星巴克这样的大公司也不能幸免于一味追求速度而遭遇迷失的厄运。星巴克创始人、现任首席执行官Howard Schultz深有体会地表示：“当你把增长视为一种战略时，它就变得有些诱人，使人欲罢不能。但是，增长不应... 2013-10-04

农夫山泉信息化案例饮水思变

有近万名员工在这一系统平台上工作，每月的短信总量达1000多万条。不仅一线代表需要利用这一平台，保安和仓库管理员也需要发送出库信息到系统平台中；当货物送达经销商时，经销商同样需要上传送运单。到了晚上，农... 2013-10-04

柯达没落竟是成功惹的祸

恢复良好商业模式的一个希望或许在于生产高质量的个人数码打印机。出售喷墨盒和打印纸可能为柯达带来了很好的利润。但对柯达来说，遗憾之处在于，许多竞争对手已经率先进入了这个领域，其中惠普最为突出。 2013-10-04

解码施振荣与宏基：一路失败两次再造

施振荣总是不走和别人一样的路，他经常说:“Me too is not my style ”他觉得人生的意义很简单，就是要创造价值。他一生只待过两家公司：环宇电子、宏碁计算机。 2013-10-04

大企业传奇不再

诺基亚在手机行业还是当仁不让的世界老大，全球市场占有率超过30%,十大畅销手机诺基亚独占九款。诺基亚的每一个营销动作都作为很多企业研究和效仿的案例。在当时，有谁又能想到诺基亚也会有今天呢！诺基亚的今天为... 2013-10-04

东芝：5年起死回生

东芝是日本最主要的核电提供商，占有日本核电35%的份额。但就在东芝宣布完成了收购核电设备制造商美国西屋电气公司的交易后，它在全球核电市场的份额就将达到了28%。同时，除了社会基础设施，电子元器件产品以及数... 2013-10-04

为什么伟大的公司也会失败

为了避免这种自我认知的改变，我们需要建立一些机制来不断提醒内外的人公司成立的初衷，提醒大家究竟是什么目标、原则和信仰激起了我们最初的激情、赋予我们冒险精神、帮助我们克服了最初的那些障碍、经验不足和错误。 2013-10-04

丰田危机启示录：走出世界第一的陷阱

在世界一流公司中，丰田其实是个另类。众所周知，丰田模式是全球少有的能够打破欧美管理模式的公司，或者说是能够向全球输出价值观（精益管理思想）的公司。不仅如此，丰田另类之处还在于三点： 2013-10-04

七个经典故事为你讲述目标管理的重要性

首先，一个人要有明确清晰的目标，其次，目标要切合实际，看得见，摸得着，第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联，第四，目标与计划密不可分，第五，目标要进行分解落实，第六，领导要在目标管理中... 2013-10-04

李善友：创业需要智商情商胆商

中欧创业投资中心主任、酷6网创始人李善友为广大怀揣创业梦想的莘莘学子带来了精彩演讲。他表示：创业不是一个人的事情，要用你的智商去选择一个合适的项目，要用情商去建立一个核实的团队，用胆商去体味一个叫做创... 2013-10-04

劲霸“整装”

近两年来，不少消费品公司正在抓紧进行渠道调整——对加盟体系有意识地收紧，对直营终端加大建设力度。就男装行业而已，例如七匹狼今年上半年就新增直营店51家，渠道整合继续从批发向零售方向转型；而九牧王的直营销 2013-10-04

酷派变渠道

蒙应华是南京卡西特蒙公司的总经理，他所经营的这家公司是江苏电信的核心合作伙伴，承接一些江苏电信营业厅的外包，自己也开设有一些小型的电信店铺。因为这种身份，酷派就邀请他加入了他们的这个团队。在他的印象... 2013-10-04

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