戴尔自我革命

在宣布私有化之时，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔的期待是将企业带入全新的发展高度，将业务重心从PC行业转移到为企业客户提供解决方案和服务上。如今这家年收入近600亿美元的IT巨头正在顺应市场积极变革，中国市场的... 2014-11-25

团购疯狂：让王兴更具野心 让刘强东悔恨当初

刘强东则诉自己“有些后悔”，“当初还是不够激进，胆子还是太小，没有多亏点钱在团购和生活服务上早点布局。”他说，“看到美团发展这样迅猛，回想过来，就应该继续往里烧钱。”不过，“投资人可能受不了” 2014-11-25

解剖三星：帝国的危与机

沉默寡言、不善言辞的李健熙，不仅在三星向电子领域转型中功不可没，还一手推动三星从廉价制造工厂成长为亚洲最有价值的科技企业。 2014-11-18

维珍创始人的10大成功秘诀

维珍品牌创始人理查德& 8226;布兰森，是一位以特立独行著称，具有传奇色彩的亿万富翁。他既保持了犹如嬉皮士般的生活方式，又获得了巨大的商业成功。那么，他拥有什么成功诀窍？请看他的自述。 2014-11-18

小米的成长是典型的非摩擦成长路径

小米的崛起几乎成为了互联网思维的脚注，事实上，就“互联网思维”本身而言，是有其理论源头的，即非摩擦经济（friction-free economy）理论（这是T G 勒维斯在1997年提出的）。 2014-11-17

从双十一看小企业的出路

互联网在快速拆掉所有的“墙”，让全国甚至全世界的所有对手在互联网屏幕上撕杀，加速了所有行业的竞争、洗牌!“赢者通吃”是当今商战的最大特点、最大趋势! 2014-11-14

OPPO的隐忧：差异化壁垒将消失

在面对国产手机的中低端竞争，和苹果、三星等国际品牌的高端市场竞争时， OPPO为何还敢杀进高端市场，拥有如此高的溢价能力?并且随着国内手机市场竞争加剧，互联网品牌崛起，手机渠道发生裂变，等等诸如复杂多变环... 2014-11-07

一部手机用10年，诺基亚死于不会迭代

我说：所谓感知迭代，就是1234。你看苹果---------苹果3、苹果4、苹果5;而你们三星呢?各种奇怪的系列，从ABCD,到WXZ,然后各种奇怪而复杂的数字迭代。从A系列的A188到A809，都什么乱七八糟的记忆构造?一路ABCD到F系... 2014-11-07

步步高三年投资10亿重构商业链：钱从何来？

在跨区域的过程中，步步高会在当地找到战略性伙伴，以三种方式合作：一是需要盟友的物流体系，成为开放的平台；二是需要开放的会员体系；三是开放的供应链体系。 2014-11-06

不找借口！凡客陨落事出有因

不管怎么又说，我们也应该肯定凡客诚品不断地努力和探索，这是它们想要打破僵局的努力，不管是融资还是其他更方面的努力。这是一种不断努力的态度。但是，应该把有限的时间和精力花在最有价值的地方，这是一种精简... 2014-11-05

互联网思维到底能给餐饮下出什么“蛋”？

很多时候我们为了满足自己的某种需求，也许是需要融资，也许是因为想提升品牌的知名度，我们不得不去吹一些牛说一些自己都会脸红的话。但是万剑归宗，追本溯源，一切还是要回归起点：你卖的东西。 2014-11-04

3M的创新之本

3M是全球性的多元化科技企业，为国际公认的研发领域的企业先驱。3M将本地化结合，这是其创新之本。 2014-10-24

IBM、可口可乐、麦当劳“落难”的启示

可口可乐的情况跟麦当劳大同小异，不管开拓多少“健康”饮料，其核心产品依旧跟越来越多消费者的选择存在分歧。这个不难发现的转变，可乐股东却视若无睹，皆因可口可乐与麦当劳一样，派息慷慨回购积极 2014-10-24

内部高层解密：苹果的成功不是外界所理解的

把苹果奉为科技创新的圭臬，把乔布斯捧若神明的人不在少数，但是大家了解的是真实的乔布斯么？作为乔帮主的生前好友，工业设计大师艾斯林格给我们爆料了一个真实的乔布斯，他说，乔布斯被外界误解了，而这个才是苹... 2014-10-24

通用电气如何从数据中创收10亿？

该公司现在为各种联网工业设备提供预测性维护与优化服务，这些设备类型广泛，医学成像系统、机车、喷气发动机均囊括在内，价值总计超过1万亿美元 2014-10-21

一道冒菜“暴利账本”：如何年入2亿?

天下没有难做的生意，同是草根项目，三顾冒菜却从1家店发展成900家，靠单品和口碑年入2亿，成为“冒菜之王”。它是如何做到的？ 2014-10-21

当当改名或许还不够彻底？

或许对于当当而言，眼前改变文字和标语的形式，已经是一种较大创新，虽然不彻底，但也是一种品牌形象变更的试错，稳妥一点，毕竟不会范大错误。 2014-10-21

手机业“天花板”降临 三星电子谋变

传统硬件时代已经过去，用户时代来临。三星作为手机老大，只是最先感受到寒意，而三星电子的遭遇，对那些矢志追赶三星电子的手机厂商而言，并非是一个机遇。三星电子遭遇的大背景，是智能手机全行业在下滑 2014-10-16

三星坠落：最糟的日子还没到来

如今的三星就像热锅上的蚂蚁，急的团团转，却总没有适当的对策——要不然在有下滑苗头的时候就该找出办法。对三星来说，最糟的日子还没到来，困难或许才刚刚浮出水面。 2014-10-13

企业级云服务如何做到上线不到三个月估值一亿?

BAT在虎视眈眈，传统的管理软件厂商也在觊觎，这要求软件提供商必须足够理解传统商业的运行规律，洞察企业业务逻辑，并且具备深刻理解用户体验的互联网思维，不管免费还是收费，关键在于所创造的价值。 2014-10-12

壳牌：执行力从计划开始

一位高管在接受记者采访时曾谈到：中国员工和西方员工的区别之一，就是在接到一项任务时，西方人喜欢先详细做计划，然后再去行动；中国人则喜欢立即行动，然后在行动中解决遇到的问题。这种做事风格的差异，导致了... 2014-10-11

京东 唯品会们的平台业务如何与阿里竞争？

模式上，聚划算和一淘配合平台商家活动，限时限量的闪购、团购并非不可能在天猫上复制。流量方面，阿里在新浪微博、优酷等社会化媒体、网络视频的淘外流量寻增量。 2014-10-11

HTC为什么会越发没落？

HTC，曾经一个大家比较认可品牌，就跟大家之前认可摩托罗拉大哥大，西门子6688一样，大家也曾经很认可HTC，但后来HTC越来越没落，到现在基本都快被忽略了，一个重要的原因就是，它买的很贵的，但要命的是，没有说清... 2014-10-10

草根逆袭：一人起家的邢帅教育如何玩在线教育？

在中国当下的在线教育市场，邢帅教育是一个让人无法忽视的在线教育公司成长样本。 2014-10-10

沪江网：十三载“慢”创业

“白天忙网站，晚上睡厨房”是创业初期沪江网创始团队的真实写照。如今他们创业已经长达十三载，“慢”创业路走得却十分有特色。 2014-10-09