管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

微软vs亚马逊：曾像海盗的微软为何变得胆小如鼠

微软是否能从这种利润陷阱中走出来，重获当年创建时的大无畏精神，开始勇于进行更多的探索和冒险呢？又或者说，它会认为如亚马逊一样，降低它们任何产品的利润都将会时无利可图的事情呢？ 2015-06-03

陈年：规模至上和营销为王都是错的

凡客的变革，不仅仅是陈年在为自己而战，也是中国商业转型寻路的实验。与他过去曾经带给零售和服装行业的冲击相比，凡客这一次的变革实验，潜在的意义其实更加深远。 2015-06-02

链家如何干掉链家

挑战者则一直如影随形。就是在十几日前，具有互联网基因的中介新秀爱屋吉屋宣布获得由GGV、晨兴创投领投，顺为资本和高榕资本跟投的1 2亿美元的D轮融资。 2015-06-01

米其林如何大战电商

“过于轻量化的互联网模式可能很快被架空;而模式加重的压力则是创业公司无法承受的。谁掌握优质线下资源，谁就处于优势。”米其林做电商。为的不是与京东们竞争，而是巩固一个更有效的零售服务渠道。 2015-06-01

索尼将如何起死回生

进入21世纪后，这家日本公司从神坛坠落，似乎将要被历史的尘埃淹没。不过，在CEO平井一夫的带领下，经过多年跌跌撞撞的试错之后，索尼终于扭亏为盈，展现出真正的复苏迹象。 2015-05-28

互联网火烤新东方，用户和名师都反水了

一群门口的野蛮人已经闯入教育行业，对新东方等传统教育机构来说，革命在所难免，问题是被别人革命还是自我革命。文_本刊记者曹顺妮陈曦编辑_冀勇庆同样是北京恼人的雾霾，两位搞教育的企业家却有着不同的 2015-05-28

从雕爷牛腩看管理创新

最近在北京和几个朋友聊天，到了饭点，一个京城本地朋友向我推荐了雕爷牛腩，基于它在网上的久负盛名，据传是和小米一样的营销高手，我们一行怀着对它的好奇欣然驱车前往，我们也算是吃过不少饭店的人，但这家店 2015-05-26

他将砸掉1000万人的饭碗，法律也无法阻止他了

在评价Uber创始人克拉尼克的为人时，最常见的一个词是asshole。他就是个混蛋他对法律和规则的藐视给Uber带来了惊人的扩张速度——还有麻烦23岁那年，最让你烦心的是什么事？考试没通过？被妹子甩了？和Uber创始人 2015-05-26

华为是如何创新的？

最近，华为的手机几乎成为了一个新的现象。即使不在科技圈子里的人，都会提到华为的mate7。没用过的人说要加价才能拿到，而且还加不少。这有点iphone的劲头儿了。我对华为的好奇也是始于此，为何一个有着稳定渠道 2015-05-21

Uber的产品和管理如何做？

中欧商学院菁英会在上周末邀请了Uber上海总经理王晓峰进行了一次分享经济为主题的演讲，BLUES作为圆桌论坛嘉宾到中欧进行了一次产品案例讨论。说一些现场看到、听到的、讨论到的Uber的消息，浓缩了王晓峰的一些观 2015-05-20

联想组织管理的“1357”秘诀

无论你是企业的投资者还是经营管理者，要想办好企业，首先是要对自己的公司——这个现代化的企业组织有全方位、深刻、清晰的认识。一个清晰的定位与愿景联想电脑在成立之初就决定要成为中国第一电脑品牌，吸引各 ... 2015-05-20

顺丰王卫的最新反思：直面创新之路的挑战

别把包袱当宝我曾经对很多同事说，别把以前的经验当作是宝，你所以为的经验很可能是一种包袱我们进入一个全新的领域，都要有归零的心态。背负太多包袱，我认为是制约我们2014年新业务发展的重要原因之一。其实在 2015-05-18

出井伸之到底是如何把索尼推向衰退深渊的？

出井伸之的某些哲学观确实十分强大，却也充满着马萨里克般的不切实际。导致出井下台的直接原因在于索尼在传统优势领域里的落后，当平板电视实现了产业化，索尼产品却没有掌握其核心技术，结果措手不及。 2015-05-17

柳传志方法论：如何处理联想当年的利益问题

柳传志是个有故事的人。5月7日下午，他跟我们几个不同年龄的人聊起他创业时的一个故事。在征求了他和他的同事之后，我把这个故事写了下来。从故事里，我试图还原出柳传志如何成为柳传志，他为人处事的原则、方 2015-05-15

从“饿了么”看如何尽量缩短外卖配送时间

一份单价不过区区十几元的外卖，入驻商家还都是传统夫妻店形式的小饭店，没有顶尖创意，盈利模式至今不明朗，为何频频能获得巨头投资，获天价估值，其中一个核心点就在外卖配送的“快”。 2015-05-15

网购时代的乐天案例：流通领域销售两位数增长

在网购的冲击开始颠覆线下实体零售业的背景下，韩国的乐天集团却独辟蹊径走出一条成功的道路。乐天集团资产位列韩国第五，除了流通领域，其触角还伸向了食品、旅游服务、化学建设制造，以及金融等产业。 2015-05-13

小创业者怎样异军突起？看看皮克斯的故事

杰出的人才能够大胆创新，做出突出贡献，能为你的企业，当然也包括你本人，增光添彩，这些好处可以说人尽皆知。大家都想吸纳有才之人，但是这些人才之间的合作交流方式才是真正的重点。 2015-05-12

大象做错了什么才会倒下？

与其问大象做错了什么，还不如问蚂蚁做对了什么！大象的不断倒下和蚂蚁的快速崛起，正在成为这个时代的标签，甚至成为一种常态。柯达、摩托罗拉、诺基亚，这些大象级企业的倒下，不会是这个时代的终结，而是刚刚 2015-05-10

没有商学院经历的盖茨为何能书写管理神话？

作为一名优秀的管理者，战略战术与执行力相与为一，缺一不可。要同时做到这两点绝非易事，但是像比尔·盖茨，安迪·格鲁夫和史蒂夫·乔布斯这样的人他们将二者完美融合，取得了高度的成就。 2015-05-04

三星如何转危为机：将不可能变为可能

“三星打喷嚏，韩国就感冒”，对于三星在韩国举足轻重的影响力，记者在国内时早有耳闻，真正来到韩国后，这样的感受再次加深。 2015-05-04

UC为什么能逃脱“收购死”的命运？

整合成功还有一个相对偶然的原因是：俞永福在这次整合中扮演了或许不可替代的角色。2009年阿里巴巴就投资了UC并成为其董事会成员，因为业务汇报关系，俞永福和包括马云在内的阿里高层已经有了五年的默契 2015-04-30

任正非之后，再无任正非?

任正非是公众心目当中的企业教父，是一个标杆。但是任正非之后，中国还会有任正非似的企业家吗？或许我们要从草莽间寻觅。 2015-04-29

艺术品电商已达两千家尚未对准消费需求

4月23日，出现了一种新的艺术品电商形式——艺术家公盘准备打造一个全新的、信息透明的艺术品流通系统，希望能为初学者“再造一个市场”。 2015-04-29

一家日本理发店秒杀同行的秘决：减法

我有理发恐惧症，除非是头发长得不得了，非常难看了，我才愿意去理发店理发。进理发店后，洗发小工们热情的邀请你洗个发，洗就洗吧。但是开始洗的时候就让你选洗发水，推荐的洗发水名字我从来都没有听过，只能说 2015-04-26

作死的营销：危机公关中的加多宝与烧烤

一次感恩的营销成为撕逼热潮，因为烧烤，加多宝现在已经成为烧烤架上肉条，危机已经产生，主动权也已经不在加多宝手中，加多宝的危机在不断的深化，面对危机的时候，加多宝能给其他营销人产生什么样的启示？最后 2015-04-24

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