管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

华为成功的三大核心

一、任总的不自私无私才能无畏，才能坚持原则，追求真理。任总仅持华为股份1 2%，自掏腰包买华为手机；犯了错误，自己签发文件降薪罚款；72 2024-10-20

40亿拜师IBM，华为花得到底值不值？

有关华为背后的美国公司，其中最为著名的就是上世纪90年代，成立仅仅10年之久的华为引入的IBM咨询项目——堪称经典的世纪管理变革。下文将 2024-10-20

吴建国：任正非的定力

马云最近说，都难，都难，现在都难。当经济压力增大，预期又不乐观的时候，恐慌和焦虑都属于正常反应。而企业里焦虑感最强的，还是掌舵人。 2024-10-18

网络下沉的硕果

君子善假于物也。努力固然重要，但抓住机遇往往事半功倍，纲举目张。娃哈哈内蒙古市场拓展案例再次以精彩的实战细节揭示出地域市场机会之于企业地域市场发展的重要性。 2024-08-21

华为国际化—成败皆文化

任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司（以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无... 2024-03-30

中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践

中兴通讯一家与深圳经济特区几乎同时起步的企业，短短32年就从荒草滩上迅速跻身全球通信行业第一阵营，在拼与闯中快速发展壮大，跑出了深圳速度。中兴通讯全球人力资源总监曾力就“HRBP落地的思考和实践”进行分享。 2024-03-01

华为前党委副书记：华为的精神原子弹

导语你见过华为文化中的残忍一面乎？一个年入老龄的银发人，不论你曾经拥有过何等辉煌的经历、资历、学识，来了就“清零”，一律要进“新兵 2024-02-16

华为的“6000亿”与万达的“垃圾级”

2018年年初，微信上流传两篇文章：一篇提到华为2017年销售额预计约人民币6000亿元，一篇说的是万达商业地产被国际三大评级机构之一的惠誉下 2024-02-14

华为“组织能力”构建的五个阶段

华为在30年的发展历程中，组织能力是逐步成长起来的，我们通过对华为组织发展历程的对标，比较容易找到我们学习的方向，华为的组织能力发展 2023-12-04

一年狂销30亿，大窑嘉宾爆火背后的5大策略

王庆东想，如果他生产的饮料能被拿来款待客人就好了，所以取名叫“嘉宾”，但他觉得有地域文化特色更好，恰好在呼和浩特市的东郊有一个大窑村，村里有一处旧石器时代人类打制石器的遗址，被称为 "大窑文化 "，他... 2023-10-31

朱士尧：韧性生存，华为度过冬天、突围制胜的法宝

演讲嘉宾丨朱士尧文字整理丨李奇斌文字审核丨朱士尧蔡敏杨亚庆编者按：本文为朱士尧先生12月8日在“预见2023暨攀成德第六届建筑业年 2023-10-29

柯达胶卷倒闭的真正原因

柯达胶卷倒闭的真正原因，你或许想不到就是一个人的耳根子太软了。柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产 2023-09-07

从小米，看爆款产品的底层逻辑

爆品有三个要素。首先是影响力，影响力就是爆品对品牌有没有帮助，有没有建立用户认知。其次是产品复购率，复购率就是口碑，所谓的“口碑营销”，口碑产生的结果就是复购。然后是单品海量，一款产品能不能单品过百... 2023-08-25

邓斌：华为如何管干部

任正非认为没有完人，用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的角色上，在最佳的时间段上，做出最佳的贡献和得到合理的回报。 2023-06-26

邓斌：华为如何帮助客户数字化转型

华为认为，企业数字化转型的成功率低，主要由三个方面造成：在顶层设计上不全面、不系统 2023-06-26

学华为，悠着点

华为在全球也算是卓越的公司，在中国堪称奇葩。在前沿科技领域，华为是中国最出色的企业。中国的BAT等互联网公司虽然也很不错，论成色比华 2023-06-25

华为“打猎”与“分灶吃饭”

LTC是承载公司最大的人、财、物的业务流，这个业务流是否能高质量高效运转，决定公司的生死存亡。——任正非在变革战略预备队及进展汇报座 2023-05-22

华为的启示：权力在哪里，人才就在那里

来源：本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者：邓斌，书享界创始人，在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总 2023-04-08

王占刚：华为“铁三角”是如何运作的？

任正非曾经在华为内部讲话中说到，“如果一个人能把铁三角的三种角色都搞清楚，还能融会贯通，那这个人就是场景师，能够基于全球不同国家客户的不同阶段的需求，给出最恰当、最能满足客户实际需要的项目设计方案。... 2023-03-29

邓斌：华为的国际化之路

为什么华为能成为中国科技公司的领头羊？本质上是因为华为在国际化的过程中，与世界级的竞争对手交手，适应不同地区的差异化需求，逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的，有什么路径，有什么... 2023-03-26

邓斌：华为如何“打胜仗”

在本文中，我将通过鲜活的案例，解析华为在打胜仗路上的目标管理、协同方法、组织赋能等关键实践，希望读者在构建自己企业的管理系统时能够从中得到有益的借鉴。 2023-03-26

美的：数字化，一切皆有可能

作者罗华刚，华夏基石大师塾训战导师，原美的电器营运总监，战略管理总监、经营管理总监01引言单从市值的角度，十年前的美的市值约691 2023-01-12

象麦当劳一样构建强大的执行系统（上）

　　从战争中学习战争，欢迎您光临第49期南中国HR精英论坛。二十一世纪的中国，无论是企业还是个人都越来越感受到竞争的压力，不学习将会被 2023-01-11

海尔组织之道：组织转型的狂想与实践

如果说苹果是直线职能的典范，华为是矩阵管理的样板，那么海尔在组织变革中的探索绝对可以成为管理学从理论到实践的试验田了，张瑞敏不仅 2023-01-02

陈雨点：华为干部管理实践——从士兵到士官，再到将军

只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关，因为 2022-12-17