管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

陈雨点：化繁为简的华为管理之道

近几年，关于学华为的课程、书籍，林林总总，有汗牛充栋之势，这其中有很多优秀的作品，让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不 2022-12-17

华为100年坚持不变的是什么？

导语任正非说：华为的管理目标是流程型组织建设。但华为从野蛮生长到实现高效管理的流程型组织的变革之路走得并不容易，也曾备受质疑。但在 2022-12-14

崔瀚文：互联网时代的组织变革

华为，作为全球第三大智能手机厂商（仅次于三星和苹果），提出“呼唤炮火”组织模式，即：前端组织变全能，而后方则成为系统支持力量提供服务和分析监控。还有哪些具体的变革措施？我国最大的电商阿里巴巴怎样实现... 2022-12-14

从GE到联想,企业的战略内卷

所谓企业战略内卷，就是这些曾经辉煌一时的企业，正在经历从从昔日战略卓越到今天战略平庸的阶段，他们无力实现战略突破，只是在原有战略困境中消耗自身。 2022-12-09

IBM被“云计算”革命了！

根据路透社最新消息，IBM 将拆分托管基础设施服务部门，成为一家新的上市公司，以便能专注于包括红帽在内的混合云业务。在此轮拆分完成之 2022-12-08

华为路在何方？

一、路在脚下1986年的《西游记》，成为了不可逾越的经典。师徒四人，历尽艰难去取经。差不多时候，顺应改革开放的浪潮，华为和中兴于深圳成 2022-12-08

扎克伯格犯了什么错误？

大概一年前，Facebook为了突破业务瓶颈，选择了元宇宙这个方向。为了表明决心及占领这个概念，干脆将公司名字改成了元宇宙（Metagalaxy的前 2022-12-06

洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委体系和文化

在外界，对于阿里HR体系、政委体系、文化体系存在着两种声音：神仙化和妖魔化。凡是来面试不成功的，很多人会在微信微博上发文章，抱怨政委 2022-10-27

以华为为例，老板重要还是流程重要？

培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度 2022-10-21

华为的战略思想：不确定性多路径多梯次探索，确定性饱和攻击

我认为不是的，BLM也就是一个做材料的模板而已，并不能对决策有很大的帮助。华为战略的精髓是它的战略思想，简言之，BLM、DSTE是用来指导战略部的员工如何写材料的，华为的战略思想是用来指导决策的。BLM、DSTE是战... 2022-10-21

从60亿到3000亿，美的公司的成功公式和管理模型

不要学习标杆企业现在成功的样子，而要学习他们成功的路径；不要学习标杆企业现在的动作，而要学习他们过去的经营哲学和底层逻辑。　　作者 2022-10-05

冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义

在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技 2022-10-01

冯南石：华为BLM模型的”四把钥匙“和”一把钥匙环“

业务领先模型(Business Leadership Model，简称“BLM”)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略执行力方法论。这个模型被华为公司 2022-10-01

何享健：好机制，是可持续性发展根基

文罗华刚，华夏基石高级合伙人，原美的电器管委会成员根据罗华刚老师《美的持续增长之道》（第一讲）之“美的公司可持续发展的7+3机制 2022-09-28

李江涛:方太，凭什么在激烈竞争环境业绩大幅度提升一枝独秀

今天和大家一起分析方太凭什么在激烈竞争的行业一枝独秀？大家最近看得到，方太在激烈竞争的行业里面取得了一枝独秀的业绩。业绩挺亮眼的背 2022-09-11

黄力泓：从商业模式看台湾企业创新

人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统, 2022-08-23

干货！比格力多一个海尔美的是如何做到的

　　导读：美的“7+3机制”是美的管理的精髓。在这一精髓加持之下，美的在现代化管理、体系建设、组织治理、文化再造、持续变革与经营转型 2022-08-18

胡赛雄：华为强悍战斗力的底层密码

读了六个MBA班为什么还是没用？任正非让读MBA的高管赶紧退学我碰到过读过6个MBA班的老板，他说为什么读了这么多书却还是没用？我说可能在具 2022-07-17

凉茶行业的定位之争

随着“王老吉”的脱颖而出以及人们对凉茶功能认知度的提高，凉茶市场份额快步扩容，行业内许多潜在竞争对手已虎视眈眈。国际饮料巨头可口可 2022-07-13

郑指梁 | 华为“虚拟股”如何让千万富翁“提着脑袋干革命”？

原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机，就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史 2022-06-14

胡赛雄：非智能组织不可能生产出智能汽车

前华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”之一胡赛雄1998年，胡赛雄第一次走进华为，发现这是一家充满活力的企业，满眼20来岁的工程师和高 2022-05-29

华为十五大军团还缺点啥？

2021年10月底，任正非和华为高管华为五大军团成立宣誓仪式，这五大军团是煤矿、智能公路、海关港口、智能光伏、数据中心能源。前一段时间， 2022-05-05

美的管理的精髓：“7+3”机制

文 | 罗华刚，原美的电器营运总监，战略管理总监、经营管理总监去年疫情后，中国经济变轨了，大多数人感觉增长和发展失速了，市场红利殆 2022-03-23

阿里十年陈：我用十年的时间，学会选择

高竞，2003年加入阿里巴巴、阿里工号1618、十年陈、M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人，原重庆、浙江阿里小贷公司董事，原天猫市场部、规则部 2021-10-07

任正非是如何控制公司的？

截止到2015年12月，华为全球员工约15万人，而其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人，由工会委员会作为持股平台统一管理，如下图所示：200 2021-08-02