管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

何伯权：我为什么把乐百氏卖了？

在上世纪90年代的饮料大战中，乐百氏创造了很多营销上的奇迹，从最早的生命核能到AD钙奶，再到27层过滤，90年代的何伯权是中国饮料营销行业的奇才，这是他作为企业家的人生阶段。2000年，他将企业卖给了达能，随 2018-03-09

创业公司可以从Uber的失误中学到什么？

很少有以抨击一家公司为主题的标签会在网络上引发病毒式的传播。但是在2017年的社交媒体上， deleteuber（删掉Uber）的标签却引起了轰动，因为这家租车服务公司激怒了从旧金山到新德里的城市管理者，并且因为贬低 2018-03-07

从京东到家失败案例看企业如何提升“失败回报率”？

产品质量出问题、新产品卖不动、供应链失控、项目投资失败、战略目标有误，这些挫折和失败在企业经营中无法避免，重要的是，如何洞见失败背后的价值，重新梳理决策流程，以提升失败回报率。中国第一品牌是怎样砸 2018-03-06

柳传志回顾联想发家史：三场“大仗”成就了联想

摘要：从外部环境来说，这个挑战来自于这个时代是个多维不确定的时代。这是个科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业，甚至是颠覆社会习惯的时代，是一个群雄崛起的时代。钛媒体注：2月10日，联想控股有限公司总 2018-02-11

无印良品成功90%靠制度？

10年多前，无印良品一度濒临倒闭，第三任社长上台后，大力执行改革，短短两年转亏为盈，创下了日本企业史上的无印神话。你是否能想象，近几年来不少中国人喜爱的日本品牌无印良品，曾经是一个即将倒闭的品牌？无 2018-02-06

金融是发展加速器：通用汽车与福特的故事

对于制造业来说，产能过剩似乎是普遍话题，所以，就有了一带一路计划，以此把过剩产能输出到其它国家，通过跨地理空间延伸市场来增加对产品的需求。实际上，如果你发挥一下想象力，也可以跨时间来转移未来的需求 2018-02-05

腾讯“阵亡全家桶”：5000亿美元巨头的儿子也难活

腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营这种说法，早已深入人心。虽然与其他互联网巨头相比，腾讯似乎是产品的最佳孵化器，尤其是在微信所代表的移动互联网时代，业界对腾讯一直赞誉有加，但在光环之下，腾讯并不是 2017-12-26

B站或迎首个盈利年：为何说B站不是视频网站？

B站寻求上市的传言，很快与视频网站的盈利魔咒联系在一起。然而，深网从投资界人士处拿到的一份财务数据显示，合计今年1月到4月四个月数据，B站营收达7 292亿元，并取得了9854万元的盈利。其中，游戏代理+联运收 2017-10-26

丁磊的中场战事：增长见顶，网易能否再次逆袭？

老部下詹钟晖在阿里游戏事业群迎来新的起点，注定会让丁磊五味杂陈。六年前，时任网易COO的詹钟晖被丁磊亲手送出公司。作为网易游戏的缔造者之一，詹钟晖曾显得有些愤懑不平，我就是被赶出来的，当时我和丁磊在方 2017-10-14

危急时刻，雷军、刘强东、俞敏洪怎么救公司？

一个公司，创始人永远是船长。创始人一开始赋予公司的气质和精神，那种超乎利润和业绩之上的终极追求，只有他自己最清楚。不管这个公司经历多大的挑战或者辉煌，这种精神如果稀释了，公司就会碰到问题。在危机时 2017-09-19

营收过千亿的亚马逊为什么还能像创业公司一样拼命？

很多公司在成长到一个临界点后，都会患上大公司病，繁琐的流程，缓慢的决定，使得公司失去了当年作为创业公司的激情。亚马逊CEO杰夫·贝索斯对此有一套自己的解决方法。一个月前，随着亚马逊的股票价格超过1069 2017-09-13

第一个死掉的直播创业者：幸好我失败了

商业世界的残酷在于，人们不会记得谁是第一个，只会关心谁跑到了第一名。创业者廉洁很快被她曾拼杀过的战场遗忘。在历经百团大战的直播行业，廉洁和她团队的心血趣播APP一同沦为失败者。这支团队有着属于他们的不 2017-09-13

凡人王卫的得与失

70年代出生的人有一股天生的韧劲儿，听着的是刘德华正红时的忘情水，崇尚的是李小龙武打背后的武学文化，心中怀揣的是中国摇滚乐最纯真的热血精神。八九十年代的香港又是什么样的？电影《甜蜜蜜》里香港是一个在 2017-09-06

华为国际化成功的三条经验：抛弃价格战、走马换将的权力基因、做丹柯不做黑寡妇

推荐语：任何企业的成功都有其自身规律，阅读华为、研究华为、学习华为，对中国企业发现自身规律具有积极意义。两个十年成就国际化代志华作为华为匈牙利公司总经理，已经在布达佩斯工作了将近两年，匈牙利市场虽 2017-09-03

诺基亚：你以为它死了，其实它已重返世界第二

2015年诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯，2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商。诺基亚是一家伟大的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。在他150年的历史中，保守 2017-08-23

刘作虎：一加将会更加艰难地在手机行业里寻找变量

手机这个行业的特殊性导致了闭门造车的必要，8 个月甚至更久的时间里，关于产品什么都不能说。这种痛苦地养成和等待常被形容成十月怀胎，如今一加正在经历旗舰产品的又一次。每年到了一加推出新手机的前夕，我都 2017-08-08

能把生菜卖到亚洲第一，干大事儿的人都是偏执狂

专注源头：种子是芯片在中国，大多数农业企业都是做加工起家的，因为从农户手中采购原材料再加工的方式相对比较容易，也更容易做大做快。而我们却走上一条从种子到餐桌全程控制的绿色全产业链，干的是苦活、累活 2017-08-04

马化腾曾四处借钱遭拒，关于腾讯你不知的20个断章

7月31日，腾讯股价再度上涨破顶，市值突破3万亿港元。腾讯从创业初期濒临变卖的危局中走出，到如今成为全球互联网公司巨擘。它抓住过哪些机遇？经历过怎样的挣扎？又掉进过哪些坑？为此，我们特意收集、整理了腾 2017-08-02

乐视刺破互联网泡沫：毁于故事自救不太顺利

随着贾跃亭辞去乐视控股董事长一职，乐视的上半场也正式宣告结束。在其带领公司蒙眼狂奔7年之后，留给乐视系的是高达630亿元的总负债和深不见底的亏损。这一幕似曾相识。回望互联网企业发展历史，记者发现，在19 2017-07-18

星巴克决定用食物来拯救业绩了

目前食物能贡献星巴克约20%的收入，并有巨大的增长空间。连续六个季度的销量没有达到华尔街的预期后，星巴克决定重点发展食品业务。在2017年第二季度财报中，星巴克全球和美国市场同店销售增长仅为 3%，均未达到 2017-07-10

格力缔造者朱江洪总结24年格力岁月：人都会犯错

我做了几十年的企业，现在也该到了回顾和总结的时候了。我一生做过的企业虽然只有几个，庆幸的是都能把它做好，并做到行业的领先者。特别是格力电器，从小到大，由弱到强，经历的时间最长，经验教训最深刻，成效 2017-07-02

没有那场“刮骨疗毒”式的改革，无印良品早就挂了

从无印神话到垂死挣扎1980年12月，无印良品作为大型超市西友的自有品牌问世，在全球经济萎靡不振的情形下将便宜和高质量这两个容易相互矛盾的要素结合起来，迅速获得了消费者的青睐。1989年6月，无印良品事业部从 2017-07-01

腾讯第三款“社交软件”：《王者荣耀》何以大热？

全民王者荣耀一夜之间，王者荣耀成为风靡社交网络的话题。它的用户规模高达2亿，一季度的营业收入已经达到60亿。荣耀之父姚晓光将其定义为新的社交方式，揭示了王者荣耀成功最重要的一个基因。由王者荣耀带动的周 2017-06-30

富士康思维下的夏普：液晶之父还是低价大王

自去年8月富士康入主夏普后，夏普的每一个市场动作备受国内市场关注。6月19日，夏普电视公布了其618战报。在618家电品牌促销主场，夏普全渠道累计销售额创下超10亿的佳绩，黑电（指可提供娱乐的家电产品种类）全 2017-06-27

17个案例剖析，决定企业生死的到底是什么？

成功的商业模式都不约而同地遵循了五个基本法则：进入高利润区、消除致命短板、占领产业制高点、构筑竞争壁垒、超越用户价值，而那些失败的商业模式也大多在一个或者多个方面背离了上述法则。本文作者结合阿里巴 2017-06-24

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