领导力课堂，清华大学总裁班
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翟东升：这4个陷阱，至少毁了10个华为！

口 述：翟东升 中国人民大学国际关系学院教授、副院长采 访：夏昆来 源：正和岛我最担心的是：中美科技脱钩这两年，美国对华为、中兴、 2020-08-01

农夫山泉从0-200亿，成为行业第一只因做对了三件事

农夫山泉在中国饮用水行业市场占比达到25%的份额，排名第一。我在总裁班上经常问学员一个问题：什么样的公司最容易消亡？一般战略失误的公 2020-07-04

令今人汗颜的古代商业智慧

现如今的中国人，过得是相当纠结。单说吃的吧。过去穷，所以吃饭是头等大事，见了面都要问一声吃了吗？现在肚子倒是吃饱了，但是你的心，吃得踏实吗？下馆子，菜可能是用地沟油炒的。地沟油这东西，就是从饭馆、 2020-06-17

钱科宇：企业管理有目标和无目标的明显对比

文 钱科宇生产总监A每周一巡检全部厂区，结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》，分别写明现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名这几项。你觉得这样的做法能否做到有效管理？生产总监B也每 2020-06-14

案例解析:如何优化和设计企业商业模式?

阅读之前，请先思考：商业模式是什么，能帮企业解决什么问题？交易结构具体包括哪几点？如何判断一个企业商业模式的优劣？如何优化和设计企业商业模式？战略是找到生态位，找到基本的竞争差异化。战略是宏观的， 2020-06-11

品牌管控——飞利浦的变革之路

2004年9月中旬开始，中国人观看电视时不经意的发现，飞利浦的广告频度正在超过宝洁和脑白金，更让人惊异的是，那句曾令人耳熟能详的让我们做得更好已经悄然不见，取而代之的是sense and simplicity：精于心、简 2020-05-27

从金山到小米，和董明珠赌10个亿的雷军，是如何成为“风口上的猪”的？

从金山到小米，从沼泽里的巨人到风口上的猪，从背负承诺、上市屡遭意外，到顺风顺水、投资人一路追捧。雷军说，只是因为运气好，其实，是他掌握了找到风口的套路，洞悉了投资者的思维。资本故事：找到风口的猪今 2020-05-26

知名企业为何掉进了保守性陷阱中

以往，我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训，而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。事实上，国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业，我 2020-05-24

高雄勇：小米电视为什么坚持性价比

小米电视2017年3月份发布了小米电视4A，我们给它的定位是：性价比里面的战斗机，我们一直的坚持是：给米粉带来真正的实惠。小米电视4A自开卖以来一直保持着极高的热度，根据中怡康的数据，小米在43、49、55、65各 2020-05-15

你如何解决——沟通案例分享！

下面是一个真实的案例，如果你是HRD或者总裁，将提出什么样的解决方案？延迟发货的电机王小东是德国海因茨自动化与驱动集团（A&D）的一名高级销售，他坐在宽敞的座位上，窗外是海因茨大院的花园，风景不错。可王 2020-05-07

德隆的教训

——《解构德隆》序　　20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。　　前些年，我在研究了中国企业的 ... 2020-05-05

钟朋荣：青岛模式与温州模式比较

[转帖]钟朋荣：青岛模式与温州模式比较 中国区域经济有多种发展模式，其中，青岛和温州是两种比较典型的模式。　　青岛模式的特点是，区域经济主要靠大企业支撑。在青岛有海尔、海信等十大集团。十大集团对青 2020-04-30

中外运敦豪（DHL）案例的启示

在客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标，把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。 2020-04-29

你如何解决——沟通案例分享！

下面是一个真实的案例，如果你是HRD或者总裁，将提出什么样的解决方案？延迟发货的电机王小东是德国海因茨自动化与驱动集团（A&D）的一名高级销售，他坐在宽敞的座位上，窗外是海因茨大院的花园，风景不错。可王 2020-04-28

华红兵：揭秘海底捞成功的底层逻辑

产品的极致化是移动营销成功的前提，要理解极致思维，我们不妨从两位企业家的座右铭开始。一句是乔布斯的Stay Hungry，Stay Foolish，直译是保持饥饿，保持愚蠢，但中国的企业家田溯宁将这一句式翻译成国人耳熟 2020-04-26

海尔13条与人本管理三步曲

　　在海尔企业文化中心，有一张已经变黄了的稿纸，上面写着13个条款，据说，这是张瑞敏到海尔后颁布的第一个管理制度文件。在这个制度文件中，赫然写着不许在车间大小便。几乎所有参观的人，对这一条无不表露出 2020-04-19

晋商票号管理思想启示现代金融企业

晋商票号是我国金融史上的一个里程碑，有着许多自己独创或发扬光大的管理制度。无论从正面还是反面上，晋商票号的管理思想对现代金融企业都具有相当程度的启示。　　2008年底，一场由美国2006年春出现端倪的次贷 2020-04-16

创业企业警惕"人事创伤"

案例:　　2004年宋蕾玲在江海市的繁华地段创办了一家名叫万家的咖啡店，自己任总经理；好友严黎虹任副总经理，负责协调对外的所有事务；并高薪聘请经验丰富的某国际著名品牌咖啡店前台经理田兰任副总经理，分管所 2020-04-16

美的转型做了什么？

两周前受美的学院的邀请，我前往美的讲授和主持变革管理工作坊，与美的高管做了一番深入的探讨和思考。2014年，美的公司营业收入实现了1416亿，比2012年美的展开全面转型之时增长了40%。利润达到了创记录的105亿 2020-04-14

外婆家：从路边店成为知名连锁餐饮的致胜之道

性价比：外婆家核心的价值体现究竟什么原因让如此多的人心甘情愿地等上一两个小时只为吃顿饭?也许，外婆家掌门人吴国平对外婆家性价比的诠释能够很好地回答这个问题。在吃的问题上，我们的消费者已经越来越理性了 2020-04-13

王永庆交棒：家族企业如何延续？

　日前（2006年），台湾最大的企业台塑集团进行了权力交接， 89岁的台湾首富王永庆正式将台塑集团董事长一职传给跟随他多年的老臣李志村，王永庆的胞弟王永在的长子王文渊为公司总裁，王永庆的女儿王瑞华出任董 2020-04-08

解析晋商的财股与身股制

在晋商中有三类人： 第一，东家。东家是投资人，也施展能力，参与公司的重大决策，有点像现在的董事会。他们占有股份，可继承转让，可分红（一般三至四年分一次红），决定掌柜（总经理）的聘用和解职及其他重大 2020-04-08

海尔十三条的奥秘

　 所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说，至少员工在理性上，能够认可制度中包含的理念。我们平时说：先进的制度，不一定是好的制度；适合的制度，才是真 2020-04-06

从一个案例看我们的管理差距

让我们从一个案例说起，比较一下中西管理的差距。如果一家饭店接到客户投诉，该如何处理呢？按照西方的方法，他们常常会做如下思考。饭店的顾客为什么不满意首先你可能会获得一些顾客的抱怨之词。你并不准确知道 2020-04-05

刘启明导师解析中国十大成功商业模式

成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。 2020-04-03
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