财务管理企业内训方案税收筹划预算管理财务报表分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【陈光】税务稽查与风险

税务稽查是国家税收管理的重要部分，企业在生产经营中不可避免地接受稽查的“洗礼”。而稽查中出现的税务风险点，往往就是企业在日常经营中面对的“疑难杂症”。通过本课程，使税务管理者对经营中的涉税风险有...

【孙犁】内部控制与风险管理

为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的...

【闵岳】决胜工作流程管理-财务管理流程再造与优化控制

很多企业只注重市场和技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课...

【吴春明】共享财务服务中心的构建与运作

1 了解共享财务中心模式（FSSC）的优势和劣势，掌握构建FSSC 的基本步骤，有效规避实施过程中的误区 2 分析FSSC模式对企业财务人员带来的机遇与挑战，重新定位财务人员在企业运营中的角色和职能 3 ...

【闵岳】数字化引领财务新世代

随着财务数字化进程的推进，财务不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。财务是企业最重要的“数字部门”，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的突破口。在数字经济时代财务牢牢把握企业关...

【谭冬生】非财人员财务知识

让非财务人员掌握基本的财务和审计知识，让非财务人员理解财务三大报表，能正确解读和理解报表信息，并透过报表数据了解背后隐藏的业务，帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理，...

【贾虎】企业风险管理与内部控制

培训收益　　解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事　　深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向　　收

【陈光】企业税收筹划方式、方法解析

一、企业“纳税筹划”主要方式（一）偷税：少交税或不交税案例分析（二）转价税率：将高税率行业的收入，转入低税率的行业案例分析（三）

【闵岳】全面预算管理与绩效评价

全面预算管理需要考核，绩效考核需要标尺，两项工作正好可以互补。预算数量化和货币化的性质正好可以提供绩效考核的评价标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制，而绩效...

【陈光】企业全面预算管理

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企...

【王景江】上市公司规范化运作与管理

一、上市公司特点和监管制度1 公司上市的意义及利弊分析2 上市公司的特点和管理重点3 上市公司对各级领导的要求－对董事会、监事会、高管要

【夏文杰】财税信息化+金三再升级”下建筑业企业财税风险管控实务与稽查应对

金税三期优化版正式上线，国地税共享一个税收征管系统，金三新系统实现了由税务总局到基层国、地税税务机关的网络直通。税务管控理念和业务处理信息系统的更新和升级。金税三期是税务部门实现征管信息化、提高...

【闵岳】财务管理流程再造与优化控制

明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和价值，探询流程管理能够解决企业哪些问题，什么样的企业应该关注流程管理？随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您...

【吴春明】企业IPO前的财务合规性改造

课程时间：1天目标学员：正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结

【吴春明】 EVA与企业价值管理

目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。1 理解经济附加值（EVA）的理念内涵2 掌握EVA的计...

【刘东】夹层投资与夹层融资

适合对象：1、关注投融资的实体企业高管2、从事VC PE投资经理人3、政府金融主管领导或政府平台高管4、银行、信托、担保等金融机构高管授课

【孙犁】海尔创新财务管理—自主经营体

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关...

【温兆文】讲述财务数据背后的故事

《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创...

【刘赢】资本运营操作实务

为了让更多的中国企业家能够从多方面看清资本运营的本源，通晓资本平台的真实作用，彻底揭开资本的神秘面纱，《资本运营操作实务课程》—— 一套全面应用于实际操盘的资本运营手把手操作课程，帮助企业家快速...

【杨奕】企业全面成本管理与控制

【课程收益】帮助学员树立全面成本观从多个视角分析成本，拓宽成本管理思路梳理成本控制的框架、流程及方法掌握企业主要成本项目控制的要点

【程海晋】股权投资投后及并购整合管理

股权投资和收购的投后管理是项目成败的关键，投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出（财投）、协同的实现（并购）等是否达标。从投后不同

【温兆文】企业发展与成本控制战略设计

任何一个企业都是以“花钱”为开始，以“挣钱”为过程，以“数钱”为结局。所以，所有局内人行事的准则，必须是向格格乌看齐——主要看结果。花开两朵，心向一路，要想数出更多的银子，要么多挣钱，要么少花钱...

【杨云】大数据在采购管理和采购成本控制中的应用

通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对大数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的大数据体系建立和应用方法。

【杨云】大数据财务管理

通过讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析，系统讲解企业财务管理流程、标准化信息化报表体系建立的方法，并且讲解通过大数...

【陆满平】企业私募股权基金PE及产业投资基金的组建及运营

指导企业对引进私募的认识和如何引进PE，了解PE的组织机构和运营管理，帮助企业更好地选择PE，帮助PE选择好的行业和企业。