财务管理企业内训方案税收筹划预算管理财务报表分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【闵岳】企业风险识别与内部制度建设

为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。

【陈光】企业财务风险管理

使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对金融企业的...

【温兆文】国际商贸企业成本分析和控制

随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程从成本战略设计到供产销环节的成本方法，以及人财物领域的资源有效配置，将向您介绍...

【闵岳】降本增效企业发展之道—成本控制

成本费用控制是永恒的主题，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的...

【刘少顺】经营管理者的财务能力必修课

基于价值创造视角的财务逻辑主讲老师：刘少顺【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中

【马维国】全面预算管理在房地产行业的应用

一、全面预算管理的优势概述1、全面预算管理的简析2、房地产企业实行全面预算管理的优势二、房地产企业在预算管理中存在的问题1、对全面预

【陈光】科技小微企业如何通过财务管理降低风险

具体包括：55 45 10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务通过四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。

【刘少顺】审计干部CAO的管理思维跃迁

【课程背景】本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为内部审计人

【石磊】公司治理与集团财务管控

主讲人：石磊【课程收益】了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路掌握集团财务管控的3种模式及其选择掌握集团财

【闵岳】与战略匹配的财务管理思维

让学员快速了解企业战略及财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，...

【刘少顺】打通中高层管理者财务认知的瓶颈

为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代...

【刘少顺】审计干部CAO的管理思维跃迁

在管理创造效益的今天如何辅助CEO企业家精神得以实现，在利益相关者的角度实现共赢，是摆在企业生存的一条红线，冲出重围，审计职能能够帮助企业家的是什么？除了纷繁复杂的报表，数据，资料，如何深度理解审计...

【陈光】全面成本控制

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管...

【闵岳】企业固定资产（及全生命周期）管理

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前...

【刘少顺】《创业者CEO必备的财务思维》

【课程背景】本课程面向创业企业的CEO设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为核心创业者，CEO是孤独的，CEO是寂寞

【刘少顺】数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值

公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。

【刘少顺】中国企业走向国际舞台的财务BP思维

刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之...

【孙犁】工厂成本控制与价值分析

收入- 成本 = 利润这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？如何有效的让每一个生

【石磊】全面预算管理

常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被...

【曲融】以上市为导向的的投后管理

曲融博士【课程收益】全面掌握股权投资投后管理的全流程全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监

【刘胜】企业融资之道术

第一天模块一突破发展瓶颈：企业融资之道1 类银行模式2 类保险模式3 类基金公司模式4 4W2H商业计划书模型5 向风口借能量：互联网思维、工

【孙犁】成本分析与控制—企业目标成本管理

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩...

【闵岳】价值管理—财务经营分析与价值管理

经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。企业的财务体系必...

【闵岳】业财融合与价值创造

在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分...

【夏文杰】新税收环境下企业财税风险管控与内部控制实务

【课程背景】2016年3月23日，财政部、国家税务总局联合下发《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号），5月1日全面

【闵岳】企业风险识别与内部制度建设

【陈光】企业财务风险管理

【温兆文】国际商贸企业成本分析和控制

【闵岳】降本增效企业发展之道—成本控制

【刘少顺】经营管理者的财务能力必修课

【马维国】全面预算管理在房地产行业的应用

【陈光】科技小微企业如何通过财务管理降低风险

【刘少顺】审计干部CAO的管理思维跃迁

【石磊】公司治理与集团财务管控

【闵岳】与战略匹配的财务管理思维

【刘少顺】打通中高层管理者财务认知的瓶颈

【刘少顺】审计干部CAO的管理思维跃迁

【陈光】全面成本控制

【闵岳】企业固定资产（及全生命周期）管理

【刘少顺】《创业者CEO必备的财务思维》

【刘少顺】数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值

【刘少顺】中国企业走向国际舞台的财务BP思维

【孙犁】工厂成本控制与价值分析

【石磊】全面预算管理

【曲融】以上市为导向的的投后管理

【刘胜】企业融资之道术

【孙犁】成本分析与控制—企业目标成本管理

【闵岳】价值管理—财务经营分析与价值管理

【闵岳】业财融合与价值创造

【夏文杰】新税收环境下企业财税风险管控与内部控制实务

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