财务管理企业内训方案税收筹划预算管理财务报表分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【汤靖平】生产管理者的财务管理

模块一成本核算与管理——量本利及预测分析一、量本利管理1 成本及其分类2 成本按其性态分类3 成本性态分析的程序和方法4 变动成本法5 成

【吴瑕】企业财务战略管理

包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。财务战略的类型有哪些

【刘胜】金融机构客户财务分析

金融行业业务分析的具体内容：行业情况：市场规模、增长情况、竞争对手、竞争格局、行业净利润和毛利润分析、企业的行业地位、处于的生产阶段、目标公司的财务状况、历史的营利性、客户情况、企业的投资亮点、...

【蓝裕平】财务管理与企业发展

时间：3-6小时课程内容：1 从金融体系看企业财务管理·投资与融资·企业财务管理的基本职能·企业资金链与财务管理2 企业财务管理的投资职

【孙毅】海外并购实战流程与操控经验

课程特色企业并购是为了实现价值最大化。并购成功的关键，就在于根据目标国法律、并购规则和国际准则，充分利用专业能力、信息情报、商政金

【马军生】内控漏洞识别与财务应对

了解财务管控的先进做法，掌握业务及财务环节核心流程常见内控漏洞及管理要点、常见风险所在、风险防范措施和流程优化，提升财务管理水平。结合内部控制框架，讲授企业内控管理中各个业务循环常见漏洞与内控要...

【汪韦伯】企业全流程成本管理实战沙盘

《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实...

【于久红】财务分析与经营决策支持

第一部分：业财融合与管理会计信息化落地实施1、何谓业财融合的意义2、传统会计流程的缺陷与业财融合会计流程再造3、管理会计与业财融合的

【马军生】财务精细化管控：方法、工具与实施

企业管控涉及的常见事项，通过丰富案例，指导财务人员如何切入企业各项业务流程，发挥财务人员在管控中作用，建立财务精细化管控体系。既有理论讲解，更有大量的应用操作工具，包括如何通过建立各类管控流程、...

【于久红】管理会计与价值创造

一、管理会计创造价值的原理1、数字化时代管理会计的本质是创造价值2、数字化时代管理会计发挥作用的路径是创造价值二、企业发展需要管理会

【曾建斌】企业全面风险管理

首席财务官之后是首席风险官，风险管理是未来的蓝海。一场从内部控制升级到全面风险管理的变革正在全国展开。央企、部分国企、外资企业已经开始实施全面风险管理。本培训旨在让学员了解全面风险管理的框架，全...

【马军生】税改新政解读、企业税务风险防范及规划

税费是企业经营的一项重要成本，发票虚开、偷税漏税、不合理交税、税务风险失控等现象普遍存在。一方面，金税三期上线、国地税合并、社保入税、……，税务征管趋严，企业税务违法风险越来越高，税收合规是大势...

【马军生】贷前尽职调查实务和风险防范

财务报表粉饰识别方法利用财务报表之间的内在逻辑关系识别粉饰利用财务报表的外在表现识别粉饰利用非财务数据与财务数据之间印证来识别粉饰识别财务造假超强预警系统：财务造假识别之“五十五条”要点

【马军生】业财融合：从价值记录到价值创造

主讲：马军生博士【课程背景】　随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正

【吴春明】企业应收款管理与客户信用风险控制

梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识，探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险，掌握客户信用评估授信的基本工具，用事前事中控制代替事后控制，理解掌握应收款管理的...

【温兆文】国际企业资金管理和资本运营技能训练

训练对象：企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。训练提纲:理念篇1 来自上帝的私人信件2 看到信后，您

【汤靖平】企业现金流管理

【课程大纲】第一模块现金流量管理概述1、现金流风险2、现金流规划3、现金流控制【案例】从格力、美的、海尔的现金流看水才是家电行业真

【戴卓】如何做一个税务合格的老板

（民营企业版大纲）一、学员收益通过2-3天的学习，学员可以·了解金税四期对企业产生的最新风险·全面了解金税四期对企业的监控及企业应对

【付华（Peter Fu）】企业内部控制和公司治理

1 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 2 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 3 正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值 4 董事...

【齐昊】企业成本管控和风险防范

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的...

【郭伟】税制改革对企业所带来的挑战及应对

作为时任税务局长的郭伟老师，亲自参与过自上世纪八十年代以来国家的增值税改革，增值税条例、细则中的部分条款曾采纳过他的意见。郭伟老师凭借其多年的涉税经验，将用通俗的语言把复杂的问题简单化，系统、全...

【刘少顺】数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值

主讲：刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险

【蓝裕平】汇率与外汇市场运作

为各类型金融机构或商业机构的业务操作及管理人员做外汇知识培训，本课程将帮助学员了解外汇及外汇市场的运作，了解外汇风险及主要的风险控制策略与技巧，掌握对外汇走势分析的基本思路与方法。

【付华（Peter Fu）】现代企业经营思维和战略成本管理

本量利分析：“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？ · 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对成本心...

【吴春明】工业4.0时代的成本管控

1 理解掌握成本分析控制的基本方法 2 从战略的角度对成本管理进行重新定位 3 探讨更具策略性的成本控制途径 4 掌握最新成本核算分析管理方法工具 5 将成本控制作为持续努力的工作目标