我那么努力那么勤奋,为什么公司还是做不下去?

大家都知道要以用户体验为中心,但实际上从制造产品到运营产品的路上,许多人还是迷失了方向,或者错达了终点。产品生产出来,卖给用户,做好售后,是最普遍的现状。却远远不够。 2022-11-27

高竞:企业战略拆解常见错误

说在前面:1、要明白战略是由好几组指标构成的,不能只追求一个目标,而是要相互制衡;2、注意不能只给战略指标,不给战略路径;3、要意识 2022-11-23

陈宝胜:互联网医疗六大实战类型与核心模式

此次新冠疫情在全国范围内爆发,一时导致医疗物资短缺,大量民众涌向线下医疗机构,大大增加交叉感染的风险,也增加了疫情的控制难度。在疫 2022-10-30

中小企业老板的战略升级,如何从累人累心到省心?

你是否也做过救火大队长?本来管理很顺畅的企业,业务发展到一定程度,忽然漏洞百出,解决一个问题又引出N多个问题。造成这种乱象的原因在 2022-10-25

李益诚 : 好生意是一个链条足够长、空间足够大的赛道上,需求正好出现了拐点

几乎所有人都知道,能够快速成长的企业,一定要处在一个大行业,要有足够高的天花板,但凡我们听过的独角兽公司,它的产品都是我们生活中用 2022-10-24

吕廷杰:发展数字经济需要价值引擎

数字经济有两个重要特征,一是工具的智能化,二是数据的要素化。他进一步解释说,人类生产进入数字经济阶段的标志是行业将开发出智能的劳动工具,既不需要人力驱动,也不需要人工操作,“黑灯工厂”、无人驾驶车辆... 2022-10-24

企业级业务架构设计的“五难”

我们简单回顾一下,以业务架构的发展过程和对业务模型基本介绍作为开始,结合笔者的工作经验和自身一些不成熟的理解,在业务架构设计方面陆 2022-10-23

罗华刚:战略落不了地用这个方法!

管理界有一个著名的数学公式,叫企业成功公式,用数学公式表示如下: 企业成功=战略能力*组织能力*文化力 公式的逻辑关系是没有什么争议的,也不是我们今天探讨的重点。今天我们主要来探讨战略与组织这两个乘数对... 2022-10-23

唐兴通:制造业的商业逻辑变了,数字化转型智能制造与数字孪生背后战略规划

数字孪生(Digital Twin)的技术应用逐步向工业生产的各个领域渗透,不仅可以针对产品建立可以实现虚实融合的数字孪生模型,也可以帮助企 2022-10-19

吴大有博士:数字化組织协作机制

传统组织管理学认为,影响组织效率的关键是节点控制力和信息有效性,其中节点控制力表示各个层级领导的掌控能力,其影响因素包括:节点个人 2022-10-17

谭雅玲:美经济两面派奥妙于资产之锚——国债

今晨看到美国投行的摩根大通CEO的直言,美国经济两面派,我很认同这种观点。其实目前美国经济存在两面性,心理与数据的谎言和假象是一种策 2022-10-09

朱岩:2022是传统产业加速数字化转型的一年

2022年将是传统产业加速数字化转型的一年,也是数字经济全面发力的一年。清华大学互联网产业研究院在大量前期研究工作的基础上,充分征求专 2022-10-09

郭朝晖:数字化时代的技术创新与技术市场

过去的书上说:人类是唯一会制造工具的动物。后来发现,有些动物也会制造工具。比如,猩猩会找来小的树枝、撸掉叶子后钓白蚁吃。但是,动物 2022-09-28

陈仁科:爱妄想,缺表达,欠特色,路程远——文旅产业四大敌

有人说,在房地产开发的增长路径中,21世纪的头十年是近郊大盘模式,第二个十年是产业新城模式,而第三个十年将是乡村振兴模式。在狂飚突进 2022-09-28

碳金融市场规模有望达万亿元级——访兴业银行首席经济学家鲁政委

——国内碳金融仍处于发展初期新华财经:随着全国碳市场开市,碳金融发展越来越受关注,在您看来,碳金融市场的作用主要体现在哪里?鲁政委 2022-09-17

张燕生:数字赋能,让新型消费和智慧流通更有效率

作者 张燕生(中国国际经济交流中心首席研究员)消费互联网在中国已蓬勃发展二十年了,综合物流革命在中国也快速成长三十年了。回顾历史,聚 2022-09-16

流程再造是一场借假修真的变革

借假修真的本意指的是,人应该通过人假的身体去修真的佛道。今天,我们把这个词用到企业的变革中,我们认为企业变革也是一个企业家借假修真 2022-09-13

大公司如何活下去

最近有一些提醒的声音警告华为正在死亡的道路上,比如中欧的李善友教授说华为是不懂破坏性创新的,华为在用持续性创新的思维方式面对未来的 2022-09-11

曹升:马斯克第二性原理的底层逻辑

马斯克在接受采访说:“在我们的生命的主要阶段,我们一生都在进行类比思维来思考,实际上就是模仿别人的做法并稍加改动,我认为有一种很好的思考框架,那就是物理学。也就是第一性原理思维。 2022-08-23

为什么说事业部制是企业做大做强、实施规模化战略的最佳方式?

1快速成长企业成功密码中国有一批优秀的企业,成长速度超乎想象。美的1968年创立,50年成就3000亿;同城同镇的碧桂园1992创立,28年成就1万 2022-08-18

薛旭:中国汽车需要理性觉醒与战略创新

从近代哲学与理性逻辑角度来看,相对于人类的目标,人类的既有资源总体上是处于弱势,因为人类目标通常是对现状与既有资源的一种超越。而在资源弱势的基础上,人类实现目标的根本途径是通过思想创新,确保使用资源... 2022-07-27

郑翔洲教授:美元的商业模式及疫情后36个行业机会分析

作者 |郑翔洲,优势资本管理合伙人、《商界评论》首席经济学家本文通过优势资本管理合伙人,《商界评论》首席经济学家,著名商业模式专家 2022-07-24

郭朝晖 :创新的三个阶段

创新要取得成功,必须从原理开始,还要迈过两道鸿沟,一道是从原理到技术成功,一道是从技术成功到经济成功,在做创新的时候就要尽可能的把 2022-07-17

周永亮:简约力—商业模式变现的关键战略法则

无论从两年前对于乐视问题的追问,还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场,或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切,尽管他们三家 2022-07-17

严小云:高大上的战略,如何接地气?

1、如何确定战略我在线下课和线上课讲课的时候,每每讲到战略,很多人都不知道应该如何定战略,总觉得战略有点大。今天我就给大家分享一个 2022-06-13
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