战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

张岸元：“一带一路”资本循环

中国与部分“一带一路”国家间具有形成资本循环的经济金融基础。源于中国央行外汇储备的美元融资，缺乏可持续性，诸多方面影响始料未及。未来如何对“一带一路”重点国家大规模开展人民币融资，是摆在中国金融界面... 2022-12-14

招商大数据平台解决方案

我国经济结构正经历一次全面的转型升级，从传统以资源为主要要素的经济结构向以科技、数据为主要要素的经济结构转变，全社会正经历一场轰轰烈烈的科技化革命。加强科技创新，提升产品质量是我们国家经济由大到强的... 2022-12-14

罗华刚：做好全面预算对冲逆周期的不确定性

在逆周期和不确定的时代背景下，站在今天看过去，一切都是清晰的；站在今天看明天，一切都是模糊的，而这正是面对高度不确定的时代，企业家 2022-12-14

熊郭健：数字化时代的商业模式创新

数字化时代的商业模式创新——熊郭健老师语音整理资料尊敬的景德镇各位企业家们，大家上午好！很高兴来到景德镇跟大家一起来学习数字化时代 2022-12-14

薛旭：“一带一路”高质量发展的三大战略创新

不开展针对性的经济战略创新，高质量发展“一带一路”，就没有基础，这是中国乃至于全球必须面对的客观挑战。二十大报告提出推动共建“一带一路”高质量发展的要求。 2022-12-11

魏杰：未来投资新走势

不论从短期还是中长期看，消费、投资的有效启动和科技创新，是推动中国经济持续健康发展的有力抓手。不论从短期还是中长期看，消费、投资的有效启动和科技创新，是推动中国经济持续健康发展的有力抓手。一、小康社... 2022-12-10

战略的三重境界

我将战略的境界分为三个层次。所谓上乘谋势，中乘试错，下乘死磕。凡是涉足战略甚至国家大战略的人，不明白这三重境界，也就无法站到更高位，看到自己乃至周围环境，这些是战略的盲人。所制定的战略，当然不会有战... 2022-12-09

路长全：困难时期，企业三要三不要

这两年，受全球经济环境和疫情常态化的影响，企业发展越来越难，生存环境越来越差；曾经高速增长的互联网、房地产等行业，也止步不前，增长 2022-12-08

文旅行业数字化转型的核心逻辑和商业机会

向永清（三七数据CEO，07级智能科学系校友）我是北大07级智能系的向永清，今天跟大家分享一下我在做的文旅行业项目的一些感受和体会 2022-12-06

蒋伟良：从2B博弈到一路向C

今天和大家分享一个我最近的思考，我把它取名叫做“从2B博弈到一路向C”。大家会说这可能很像一个“标题党”，题目取得有点吓人，但是它并 2022-12-05

AIoT智能物联网时代商业新逻辑探索

设备云化是不可阻挡的趋势传统产品特别是安防类产品，很多都是通过软件配置，然后脱机使用。这种设计在电气公司设备譬如门禁、摄像头、 2022-12-04

民营企业如何处理好接班人问题

目前很多中小企业面临老板年龄逐渐增大，身体又不好，子女又不愿意接管企业？关于这点，您有什么好的建议？”同一天，一个朋友去拜访了深圳一家电子公司，该公司成立时间已经超过25年，创始人是夫妻两个，都已经六... 2022-11-30

选业务赛道，本质上看什么？

“用户转移成本定律”是指，用户转移成本越大的市场里，所能容纳的同类产品数量越少。这里的用户转移成本是指，用户从当前的产品和服务里， 2022-11-30

变革能臣被杀的原因是什么？

很少有变革能够一次性成功，再高明、再正确的变革也可能在实施途中夭折。尤其是关乎各方利益变动的体制变革中，变革方案必须对潜在的阻力给予足够的预案考量。对于重大变革从威慑、引导和诱劝三个方面发力，在很大... 2022-11-27

我那么努力那么勤奋，为什么公司还是做不下去？

大家都知道要以用户体验为中心，但实际上从制造产品到运营产品的路上，许多人还是迷失了方向，或者错达了终点。产品生产出来，卖给用户，做好售后，是最普遍的现状。却远远不够。 2022-11-27

高竞：企业战略拆解常见错误

说在前面：1、要明白战略是由好几组指标构成的，不能只追求一个目标，而是要相互制衡；2、注意不能只给战略指标，不给战略路径；3、要意识 2022-11-23

陈宝胜：互联网医疗六大实战类型与核心模式

此次新冠疫情在全国范围内爆发，一时导致医疗物资短缺，大量民众涌向线下医疗机构，大大增加交叉感染的风险，也增加了疫情的控制难度。在疫 2022-10-30

中小企业老板的战略升级，如何从累人累心到省心？

你是否也做过救火大队长？本来管理很顺畅的企业，业务发展到一定程度，忽然漏洞百出，解决一个问题又引出N多个问题。造成这种乱象的原因在 2022-10-25

李益诚：好生意是一个链条足够长、空间足够大的赛道上，需求正好出现了拐点

几乎所有人都知道，能够快速成长的企业，一定要处在一个大行业，要有足够高的天花板，但凡我们听过的独角兽公司，它的产品都是我们生活中用 2022-10-24

吕廷杰：发展数字经济需要价值引擎

数字经济有两个重要特征，一是工具的智能化，二是数据的要素化。他进一步解释说，人类生产进入数字经济阶段的标志是行业将开发出智能的劳动工具，既不需要人力驱动，也不需要人工操作，“黑灯工厂”、无人驾驶车辆... 2022-10-24

企业级业务架构设计的“五难”

我们简单回顾一下，以业务架构的发展过程和对业务模型基本介绍作为开始，结合笔者的工作经验和自身一些不成熟的理解，在业务架构设计方面陆 2022-10-23

罗华刚：战略落不了地用这个方法！

管理界有一个著名的数学公式，叫企业成功公式，用数学公式表示如下：企业成功＝战略能力*组织能力*文化力公式的逻辑关系是没有什么争议的，也不是我们今天探讨的重点。今天我们主要来探讨战略与组织这两个乘数对... 2022-10-23

唐兴通：制造业的商业逻辑变了，数字化转型智能制造与数字孪生背后战略规划

数字孪生（Digital Twin）的技术应用逐步向工业生产的各个领域渗透，不仅可以针对产品建立可以实现虚实融合的数字孪生模型，也可以帮助企 2022-10-19

吴大有博士：数字化組织协作机制

传统组织管理学认为，影响组织效率的关键是节点控制力和信息有效性，其中节点控制力表示各个层级领导的掌控能力，其影响因素包括:节点个人 2022-10-17

谭雅玲：美经济两面派奥妙于资产之锚——国债

今晨看到美国投行的摩根大通CEO的直言，美国经济两面派，我很认同这种观点。其实目前美国经济存在两面性，心理与数据的谎言和假象是一种策 2022-10-09