薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

360度反馈应用陷阱

360度评估反馈在具体实施中潜藏着许多的问题，只有充分认识这些潜藏的问题，才能成功地应用，给企业带来巨大的变化。　　■文唐忠明　　作者简介：唐忠明，苏州大学应用心理学研究所教 2013-10-04

绩效管理:念着“伪经”的和尚?

“绩效考核”与中国企业格格不入　　一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效 2013-10-04

绩效管理的基石

绩效管理一直是企业管理的一个难点，很多管理者抱怨找不到好的方法来进行绩效考核，认为在绩效管理中指标的科学性和可操作性是绩效管理的关键，认为只要有量化指标的，都能很有效的考核 2013-10-04

绩效信息为什么失真

2003年1月中旬，甲公司召开年度经营会议。新春气氛渐浓，一切都似乎很平静，然而，经营会议上公布2002年度绩效考核结果，却令会场安静不起来。　　甲公司是一家成立于80年代中期的高科 2013-10-04

巴斯夫的员工激励原则

如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1 3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，于德国路德维希港创立的巴斯夫公司，就是一直为发现和生产各 2013-10-04

八大激励模式让你的员工更具活力

有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视 2013-10-04

绩效考核——缘何在制度与实施之间游离

从没有考核的平均主义，到“拍脑袋”的主观评价和“德能勤绩”的模糊考核，再到建立针对各个岗位特点的个性化考核指标，绩效考核在中国企业的实践过程似乎显示着越来越多的企业意识到 2013-10-04

平衡记分卡考核探讨

在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO(目标管理)、 KPI(关键绩效指标)等考核方法还是较为有效的考核方法。在信息社会里，外部环境日趋激烈，传统基 2013-10-04

三种富有创意的“奖励旅游”

励旅游活动一般是公司为了奖励自己的员工而设计的。这些特殊的旅游活动除了对服务设施和质量的要求非常高，所有消费都是超豪华外，还要极具创造性，要能让参加旅游的人们获得与众不同的 2013-10-04

突破目标考核的六大误区

　　目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。笔者就现在一些不恰当的目标设计，与大家一 2013-10-04

几种薪酬制度的优劣比较

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现 2013-10-04

节假日老板拿什么激励员工

激烈中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。李老板，山西大同某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作 2013-10-04

绩效管理：逻辑不可违反！

绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。企业不按游戏规则 2013-10-04

当承诺奖金成为泡影

从CEO的办公室出来后，胡萍的心情跌落到了最低点。 2004年7月，人力资源部到全国的知名大学招聘了一批大学生，“这些学生都是名校里非常优秀的人才，当时，公司开出了年薪8万元 2013-10-04

千万别将激励当恩赐

近日在一公司内刊上看到一则《生活是自己创造的》的小故事，故事大意是：有个技艺精湛的老建筑匠准备辞工，他告诉老板说要回家与妻儿子女共同生活而离开，享受天伦之乐。老板舍不得 2013-10-04

“房子＋车子”激励失效后

　前些天和一位做经销商朋友老王聊天时，他提到这样一个问题：他手下有几个中层业务人员是公司的骨干，拿的工资也比较高，每人每个月的基本工资最低在3000元以上，这些业务骨干在当地 2013-10-04

激励机制:矫正激励失灵

激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积 2013-10-04

向直销业学习“薪酬管理”

直销是人类除了“以物易物”的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的 2013-10-04

当全公司的薪酬曝光之后

员工薪酬是公开好？还是保密好？不管出于什么动机，事实是，在特里斯离开她供职的RightNow女性时装折扣店的前夜，这个26岁的电脑奇才闯入了人力资源部的电子资料库，把员工薪酬 2013-10-04

企业年金:优缺点并存的薪酬新工具

作为国际通行的薪酬福利管理新工具，企业年金有利于提高企业的凝聚力和竞争力，但有关专家也提醒企业年金存在着一定风险；企业年金是企业吸引人才的手段，同时也可能是人才流动的障 2013-10-04

绩效管理的“筐子”理论

一个关于时间的经典故事　　《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬& 8226;柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理的故事。故事的大意是这样的：一天，某著名教授 2013-10-04

绩效评估中的10种愚蠢行为

绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。　　第1种愚蠢行为：把太多的 2013-10-04

从《分粥的故事》谈营销激励机制

近日在杂志上读到了一则小故事，很受启发，引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考，故事大意如下：有七个人曾经在一起工作，他们每天的共同劳动成果是一大桶粥 2013-10-04

销售报酬机制的有效性

在通信的某细分领域，有A、B两家几乎同时起步的公司，由于行业成长性因素，在开始的两三年内，两家公司销售业绩都快速的翻了几番而成为业界典范。为了更好激励公司销售人员以刺 2013-10-04

无“薪”的激励你掌握了吗？

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 2013-10-04