薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

论中小企业绩效考核方案的实施

每个企业都在谈论绩效考核的问题，然而真正得到贯彻实施的却为数不多。究其原因，大多是企业在制定绩效考核方法的时候过于草率，没有充分考虑企业的实质问题究竟是什么。绩效考核的初衷是什么。大多数企业是听闻其他 2013-10-04

奖励要奖在对的人身上

就像那位渔夫，奖了不该奖的角色，挫伤了一些人的积极性。如今，企业改革正在深入推进，建立适应市场经济的激励机制，成为改革的重要内容，因而，激励不能简单从事，需要周密考虑。如果仅凭表象实施奖励，就有可能... 2013-10-04

薪酬谈判学给自己谈个好价钱

如果你想跳槽，就一定会面临一个问题：和潜在的新东家谈判你的薪酬标准。这样的差事让很多人感到难以开口，或者不知道该如何去谈。除了少数当事人可以委托猎头公司进行以外，更多时候是需要当事人自己去进行这场谈... 2013-10-04

任命制国有企业负责人薪酬确定应考虑八大因素

部分国有企业负责人的薪酬水平远远高于非国有企业，成为社会关注的热点。国有企业负责人作为一个特殊的群体，在目前仍然以行政任命为主的条件下，其薪酬确定模式与其他非国有企业的高管肯定有较大差别，其薪酬确定... 2013-10-04

四步提高员工绩效

企业管理者要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，附之以科学的激励方式和长效的教育培训，不断提高员工的绩效水平，满足员工价值自我实现的需要，促进企业的健康可持续发展，打造一个注重学习、充满活... 2013-10-04

绩效考核贵在取信于员工

绩效管理涉及薪酬、岗位、奖金、任用、团队这些核心管理问题，没有任何管理体系让员工感受如此之深切，对企业影响如此之深刻。因此，对绩效管理的多角度的拷问不仅是必要的，而且是必须的！当你问一些企业的 2013-10-04

业绩提升的“三大圈套”

将企业负责人从单一的管理职责，转变为教练型企业领导是非常必要的。教练型领导者就是要将团队培养成夺取“金牌”的生力军，帮助下属将目标转化为成果，这当中很重要的一步是如何将“表现目标”转化为“行动目标”... 2013-10-04

成功面试四大忌：千万别开口就问薪水多少

　　一忌不够诚实和“不懂装懂” 富士施乐实业发展(上海)有限公司人力资源经理周欣表示，几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的大学生。因此，在接受面试时千万不要试图对“明 2013-10-04

薪水的学问

薪水的棘手之处在于，一些人比另一些人对其更在意。刚刚毕业的大学生，背负债务，需要钱偿还。随着孩子越来越多，大多数父母总觉得手头紧。不过，到了人生的某个阶段，会发现有比钱更重要的 2013-10-04

怎样设计员工绩效考核指标

作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：要考核的到 2013-10-04

有效激励：员工激励与企业激励机制

企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能... 2013-10-04

并购整合中的薪酬考量

并购的成败不仅仅取决于交易本身的得失，交易的得失是一时的，并购后整合的得失则是长期的、深远的，甚至是致命的，而整合中的人力资源和薪酬因素处理是否得当、合理、实用，关乎并购后企业的文化、价值、生存、发... 2013-10-04

绩效管理的成功因素

　　绩效管理作为一种舶来品，无论是行业的最佳实践还是咨询公司的专业建议，都必须解决一个核心的问题：我们的企业究竟适合实施一个什么样的绩效管理。不解决这个问题，绩效管理的有效性就无从谈起。 2013-10-04

战略性绩效管理平衡记分卡的应用

公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。20世纪90年代，公司财务体系不断扩大，把与股东价值相关的财务测量方法包括进来，产生了基于价值和经济附加值（EVA）的管理模式。然而，在今天基于知识的竞... 2013-10-04

从通钢之痛反思“归属焦虑”

　　7月24日，吉林通钢数千名职工因不满重组而聚集上访，反对建龙并购通钢。建龙驻通钢总经理陈国军被职工殴打身亡。专家称通钢事件触及国企改制这一中国转型期敏感“神经”，改制中职工归属焦虑会导致不稳定，疏 2013-10-04

新形势下HR如何降低用工成本

　　第一步，严控加班，减少企业计划外人人力成本付出，同时也避免以后可能会出现的劳动纠纷。　　第二步，强化休假，可按当前法定节假日和休假，合理安排员工休息来减少工资成本的付出。　　第三步，调节福 2013-10-04

股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”

　　股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。　　不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问 2013-10-04

改进薪酬激励，六步到达员工内心

　　如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信员工的基本需求都得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下华恒智信人力资源顾问有限公司开出的巅峰处方：　　1 确定雇员现 2013-10-04

多数人重现金不重未来保障

　　不清楚自己应享有和已享有的劳动福利有哪些，对职场福利漠不关心或放任自流，为保住工作可放弃福利，已成为职场中的普遍现象。事实上，就业压力、职场人自身维权意识的缺失、某些企业福利信息不透明是造成这些 2013-10-04

HR如何处理员工加薪请求?

　　1、情景描述　　通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而 2013-10-04

员工福利保柏的HR底线

　　面临金融危机的影响，保柏坚持原先的员工福利水平，“当然不排除经济状况恶化后会改变目前的做法。但是减少员工福利，是保柏最后想做的一件事情。”　　「保柏全球人力资源总监BobWatson建议」　　“人力 2013-10-04

企业四种工资制度比较

　　工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和 2013-10-04

高管薪酬“纠偏”：西方国家的四点启示

　　近期，美、英、德、法等国陆续起草或发布了加强企业高管薪酬监管的政策规定，了解其内容，对促进我国改进企业高管薪酬监管具有重要参考价值。　　美国：薪酬方案加入风险因素考量　　2009年6月10日，美国 2013-10-04

薪酬设计一定要与企业实际结合起来

　　薪酬设计说起来简单，可对一个具体的企业，因为影响的因素众多，并且大家都非常敏感，有时候几十块钱的薪酬差别都可能引起整个企业的波动，所以实操起来往往要困难得多。　　一、薪酬设计的原则　　企业设 2013-10-04

"薪酬预算"——人工成本控制的“杀手锏”

【案例】　　M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线 2013-10-04

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