企业财务管理财务税收管理税务筹划纳税筹划税务管理研究文章

预算管理的基础

预算是工作计划的数字化，预算必须依工作计划进行。有了计划目标、措施，我们才能确定所需资源，通过对资源的计价，就可以确定所需费用。例如，要编制差旅费用预算，必须要有本月的出差计划，只有通过出差计划确定... 2013-10-04

浅谈企业资金管理

企业资金是企业最重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行合理配置，是发挥资源效率的关键性所在，资金资源也不例外。企业资金配置管理应当回答三个方面问题，企业资金... 2013-10-04

抓住财务管理的“领子”

如何重视现金流的管理？周教授认为，应该为每个项目独立建帐，特别关注现金帐。现金流管理中，最主要是资金结构管理，公司要注意保证资金结构的合理比例和现金的正常流通。要定期召开财务会议，了解现金流情况（现... 2013-10-04

销售货款的回收应该由谁负责？

销售货款的回收应该由谁负责？对于销售货款回收的管理，不同公司的做法不一样，按责任人不同来划分，主要有两种做法：一种做法是由财务人员负责，另一种做法是由业务人员负责。这两种做法各有利弊，下面，我们分别... 2013-10-04

报表中看不到的价值

股东责任问题也让企业领导人在披露无形资产时更加谨慎，因为如果披露的项目日后不能真的产生与之相匹配的收益，那么企业领导人就要承担责任。所以，一般来讲，企业领导人只愿意披露那些他们必须披露的东西。大部分... 2013-10-04

促销方式涉及的会计处理探析

随着现代经济的发展，商品经济日益繁荣。企业为了扩大销售，采取了形式多样的促销手段，如奖励积分销售、送赠券销售等促销方式。这些销售方式在商品流通领域已被广泛采用，厂家有，商家也有。但无论何种销售方式都... 2013-10-04

会计新规把住溢价股权转让关

　为了避免上市公司利用处置子公司部分股权产生的股权转让收益调节盈余，日前，财政部发布会计新规《关于不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资会计处理的复函》（财会便〔2009〕14号）,明确上市公司溢价转让子公 2013-10-04

读懂公司财务报表的“4要4不要”

分析企业盈利能力和股东财富的变化时，报表使用者更多地关注利润表，而关注资产负债表较少。会计利润的大小容易被公司管理者操纵，因为许多会计技巧的使用都可轻而易举地改变会计利润，使利润数字本身的价值受到贬损。 2013-10-04

从三个关键环节管控企业应收账款

　保障应收账款安全不是件容易的事，这是因为很多环节不是企业自身可以把控的。同时，将应收账款及时转变为现金也存在转化途径有限的困境。在这种情况下，企业就需要结合自身条件，梳理出需要着力管理的关键环节。 2013-10-04

适时预算应对经济动荡

对这个问题，没有简单易行的解决办法，尤其是对大型企业来说，那些努力解决这一问题的公司没有取得太多值得称道的进展。不过，高管可以采取几种措施，提高预算流程的效率：例如情境规划、零基预算、滚动预报、以及... 2013-10-04

如何化解企业应收账款风险

作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有5 5万亿元，占企业总资产的30%左右，而大多数中小企业资产价值的60%以上是应收... 2013-10-04

企业预算理财方法

“财务部门的理财要做在事前，如果做在事后，就会被动。”曾经是一名财务分析专业教师的，光明食品(集团)财务审计部总经理顾鸿新认为，一个好的企业财务管理人员，必须是事先预测，事前参与，事中控制，事后分析后... 2013-10-04

企业财务控制的七大方式

　　财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。财务控制作 2013-10-04

成功预算管理的关键

全面预算管理是企业体系化的管理活动，不是财务部门的一项工作任务，是对企业综合的、全面的管理。从预算管理的成功经验来说，成功的预算管理有几个关键点： 2013-10-04

全面预算,企业内控的指南针

全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法。全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源落实经营战略方针，实现企业价值最大化即股东权益最大化。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观 2013-10-04

企业失败的财务理由

企业失败的财务理由,其实任何一个公司或企业，在发展过程中都会遇到这样那样的困难，这并不可怕，这是正常的，没有挫折，没有困难才是不正常的。重要的是直面困难，解决困难，这样失败才能是成功之母，否则，失败只... 2013-10-04

发现企业价值财务尽职调查中的风险控制

财务尽职调查的最终目的是发现客户的长期价值。越来越多的中国企业上市前会寻求私募股权基金的介入和辅导，在理解企业的基础上去发现企业的价值，同时帮助企业避免上市发展进程中的风险，实现长期增值，这才是实实... 2013-10-04

论财务管理是可以赚钱的

在企业管理处于次要位置，有些企业甚至将其视为收付款的出纳角色，或置于综合部或管理部中的一个分职能，定位于小财务的角色。但随着世界经济一体化的潮流日益迫近，企业竞争日益白热化，已超出地域与国界，而且竞争 2013-10-04

谁是最理想的CFO?

过去这些年，我聘用过相当多的财务总监。其中一些人很出色；其他人的表现则不尽如人意。因此，对于出色的财务人员应具备怎样的素质，我无可避免地有了一些看法。 2013-10-04

企业内部核算过程中的税收筹划

现行《企业会计准则》给企业提供了选择会计处理方法的机会，我国的各种税种的筹划与会计处理方法的选择有着密切的联系，尤其在对企业所得税进行筹划时，受其影响最明显。　　销售收入确认 2013-10-04

销售增长的财务问题分析

随着销售收入的快速增长，企业的利润与价值也必将随之增加。但是，由于在销售增长的同时，企业的资产规模亦呈快速增长趋势，而一个企业的财务资源是有限的，因此企业的销售增长速度并非越快越好。从财务的角度来看... 2013-10-04

现金为王：现金流量的构成分析

但在比率分析指标的构成上各不相同。对此，根据有关会计学理论和SCF分析实践，笔者认为，对SCF的分析来用“构成分析十趋势分析十比较分析十比率分析十其他相关因素分析”的综合分析模式比较好，可满足不同报表分析... 2013-10-04

衍生金融工具会计发展对税务会计的影响

　衍生金融工具会计是在80年代初世界金融工具不断创新、交易日趋全球化形势下，为满足会计信息充分披露的要求而发展起来的具有前瞻性的会计领域。尽管目前的衍生金融工具会计还不是很完善，但其特点却已非常鲜明： 2013-10-04

如何管理应收帐款和催收货款

【摘要】面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。 2013-10-04

从财力管理看企业的经营方向

企业的长期投资决策主要要解决这样几个问题：做什么？即投资方向的选择；做多少？即投资数量的选择；何时做？即投资时机的选择；怎样做？即资产形式和生产经营方式的选择。企业的长期筹资决策主要要解决这样几个问... 2013-10-04

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