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战略内审几步走
高效的内部审计职能,将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。 无论是出于企业自身发展的需要,抑或是为符合外部监管机构的要求,内部审计正日益受到越来越多企业的重视。而如何建
2013-10-04
固定资产减值准备合并抵销处理例解
内部交易形成的固定资产,在发生减值年度,其在个别报表中因发生减值而计提的固定资产减值准备,以及相应确认的递延所得税资产,在编制合并报表时应根据合并整体的要求进行抵销处理。其中,固定资产减值准备应根据
2013-10-04
组合保理助力现金为王
随着国内企业本身的发展以及赊销贸易方式的流行趋势,组合保理将在改善企业现金流方面体现出其更重要的价值。企业就可以用赚到的现金继续进行运营生产和投资理财,而如果增加的是应收账款而非现金,企业的CFO可能就...
2013-10-04
新准则下企业资产盘点的会计处理分类解析
企业应当健全制度,加强管理,定期或者至少于每年年末对固定资产进行清查盘点,以保证固定资产核算的真实性和完整性。如果清查中发现资产的损溢应及时查明原因,在期末结账前处理完毕。
2013-10-04
“精细化”的财务管理
从财务管理上就必须依靠精细化财务管理。实际上,目前我国很多小企业的利润空间都远远大于8毫钱,然而,由于财务管理上的技术水平低劣,到最后甚至连8毫钱的利润空间都保证不了。对于企业来说,这个吸管厂的精细化...
2013-10-04
大客户正在侵蚀你的利润
而在催款环节中,更能主动扮演“黑脸”,起到保护销售人员的作用;于是,犹如有了“自由人”的NBA团队,在良好的配合与技能训练下,与销售人员密切合作的这支收款团队能够实现大幅度提高收款效率、并维护大客户关系...
2013-10-04
如何防范资金链断裂
资金流的断裂导致企业失败,只是直接问题的反映。企业管理的作用,体现在系统和安全。中国企业在成长过程中,还是需要由内向外地培养自己的竞争能力,这才是做强的途径,而仅仅靠由外向内的输入资源(兼并、投入...
2013-10-04
决定企业财务状况的四要素
企业财务状况的好坏,不仅被企业的每个财务人员所关心,也是投资人、企业管理者、企业的其他利益相关者时刻关心的一件大事。大家都在说:财务管理是企业管理的中心,财务状况的好坏,是企业经营好坏的晴雨表。
2013-10-04
企业财务与绩效管理
企业生存与发展过程起决定作用的是“人”,绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段,被企业广泛所采用,绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视,已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段
2013-10-04
信息化时代的CFO
优秀的CFO是企业战略方向的发现者,是系统管理的执行者和设计者,同时也是企业预算体系的设计者和执行者“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持,虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的,但是在我们壳牌,
2013-10-04
出色CFO仅靠财务技能远不够
每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能,但如果仅靠财务技能,也很难把工作做得出色。正如芝加哥的猎头公司CristAssociates的副总裁斯科特·西蒙斯(ScottSimmons)所言:“现在不再有哪家公司只想要一名优秀的
2013-10-04
企业如何选好财务总监
财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位,但由于企业性质的不同,财务总监的来源渠道的差异,企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。 就现在国内企业财务总监的来源
2013-10-04
视同销售会计处理总结
税法中规定企业的八种视同销售行为需要计算缴纳增值税: (1)自产或委托加工货物用于非应税项目的会计处理:企业将自产或委托加工的货物用于非应税项目,属于自产自用性质,不得开具增值税专用发票,但需按
2013-10-04
企业财务风险预警指标
企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如,由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素;...
2013-10-04
融资租入固定资产的记账
融资租入固定资产指采用融资租赁办法租入的机器设备。根据现行财务会计制度的规定,工业、农业、施工、商品流通、运输、金融、保险等企业对于融资租入的机器设备,应作为企业增加的固定资产进行管理,在“固定资产...
2013-10-04
人力资源会计核算的探讨
人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上,由人力资源管理学与传统会计学相互结合,相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前,人力资源会计尚没有统一的定义,笔者认为,人力资源会计是确认和计量经济...
2013-10-04
中国企业:如何走出融资泥沼
又一轮创业热潮兴起,又一轮投资热潮汹涌。是创业促进了投资,还是投资点燃了创业之火,两者谁先谁后的关系并不重要,重要的是创业如何走向成功,如何引发资本的兴趣与追逐,重要的是投资如何找到对口的项目,如何
2013-10-04
建立严密的中小企业财务控制
中小企业由于经营规模较小,资本实力较差,发展时间一般不长,受自身体制和外部环境影响大,财务控制方面往往存在一些薄弱环节,如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题,专家建议从多方面入手搞好财...
2013-10-04
财务如何控制业务招待费?
1,财务与销售之见的矛盾是永远存在的,销售人员需要开支,财务人员需要控制开支。至于开支的合理性问题,举个简单的例子:比如说销售人员招待客人同时需要给服务人员小费,请问当小费没有发票的时候是否给予报销
2013-10-04
公司财务黑洞问题集汇
公司财务黑洞问题集汇
2013-10-04
投资性房地产处置会计处理探析
投资性房地产准则规定:企业出售、转让、报废投资性房地产或者发生投资性房地产毁损,应当将处置收入扣除其账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。处置采用成本模式计量的投资性房地产时,应当按实际收到的金额...
2013-10-04
风险管理的三道有效防线
所有权结构及激励政策、评级机构、对某些产品缺乏有效的市场定价等等。但在本文中,我们认为如果银行能够回归对一些基本环节的关注,特别是如果将有力的风险文化与三道有效防线进行结合,可以规避损失,事实上这已...
2013-10-04
多极世界中财务部门的角色转换
财务部门、关键财务能力的成熟度以及所由此产生的结果方面为同行们树立了很高的标杆。这些公司就是我们在调查报告中称为“财务大师”的公司。财务大师区别于同行最有趣的特点是他们意识到他们不需要在每个方面鹤立...
2013-10-04
财务尽职调查中的风险控制
财务尽职调查中的风险控制,一是业务方面;二是财务方面;三是法律方面的调查。本文主要探讨财务部分尽职调查实务操作过程中的风险控制。财务尽职调查重点需要关注以下三个方面:企业现金流量、数据之间的勾稽关系...
2013-10-04
坏账不可怕,可怕的是缺乏管理
应收账款管理是信用管理的重要组成部分,它属于企业后期信用管理范畴。应收账款 管理是指:在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买方),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结...
2013-10-04
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