战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

大数据时代看“别人家的公司”是如何招聘的

如你所知，最近些年，当媒体在描述某位大佬的时间分配时，花多长时间用于招聘是个日趋代表正确的决策：乔帮主说四分之一时间在招聘；雷军也表示80%时间曾用于招聘；谷歌首席人才官拉斯洛·博克在著作《重新定义团 2016-07-21

没有理论的公司战略再牛也没用？

精心制定的战略是引导公司产生竞争优势、创造价值的路线图。但是一旦你到达目的地，它就不能将你带向其他任何地方。对于投资者的持续施压，要求找到新竞争优势来源的公司来说，这是个问题。我最近和一家大型私营 2016-07-19

谷歌惨淡高通麻烦，因为它们没学三星讲政治？

久久没有新闻的谷歌中国，因为一则意外的消息进入人们眼中。谷歌中国即将撤离位于清华南门清华科技园的北京总部，8月份将搬迁至北京融科资讯中心。前谷歌大中华区总裁李开复现身告别。这次搬迁，才让人想起，在世 2016-07-19

从豌豆荚到豆瓣情怀拖延病值不值？

对于怀揣梦想的企业来说，总是会遇到情怀与现实打架的问题。那些能够获得成功的企业，往往是将情怀放置一旁，先赚钱再说。而那些将情怀看得比天还大的企业，往往混得不如意，甚至有被收购、倒闭的风险。市场竞争 2016-07-13

宝洁创新体系的演变

阶段一：创立之初的100多年　　基本上以基础应用加上适当的品牌推广进行，该阶段的技术创新基本靠在辛辛那提的实验室对现有的化学合成技术进行应用来驱动新产品的研制，产品种类相对单一，销售模式以量产和分销为 2016-07-07

什么才是企业的核心竞争力？你真的明白？

企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。公司 2016-07-05

情怀敌不过资本：罗永浩缘何落得"卖身"下场

善于讲情怀的罗永浩，终究还是选择了向资本妥协。　　从北京市工商局网站公示的信息来看，罗永浩将锤子科技的205万股的股权出质给阿里巴巴，接近老罗此前持股的一半。尽管双方并未公布具体的资金数目，锤子的卖身 2016-07-05

做出重大商业决策之前，需要谨记五个要诀

任何岗位的领导者都必须像激光那样聚焦，充分认识问题，并且愿意在面临不确定性时拨动指针。在某些情况下，领导者必须在瞬间做出一项可能影响深远的决定。但问题在于，并非每一位领导者都愿意做出这样的决定，因 2016-06-30

阿米巴经营：又一个被误读的“管理模式”

一天一位拼搏很久的创业者去请教一位投资大咖。答：先支付2万到我账上……若干天后……创业者收到一个字条——在你的产品上加上云，加上微，在你的商业模式加上阿米巴……曾经有两家企业，同时听了某大师的课， ... 2016-06-24

林峰：分权度假和度假地产众筹引领旅游地产新时代

　　2015年旅游地产（专题阅读）进入新的加速转型升级年，然仍面临销售与经营的困境。全经联战略联合体成员——绿维创景创新开启分权宝度假众筹交换平台模式，创新旅游地产开发投资、运营、销售新模式，以下是全 2016-06-22

林峰：旅游地产模式转变的四大思考维度

作为房地产业发展空间的一个延伸，旅游地产在房地产发展的黄金期，以其较为宽松的政策环境、居住+投资的双重功能、良好的生态环境优势，获得了高速发展。而在整个地产行业都进入分化阶段的背景下，旅游地产也不能 2016-06-22

战略虽好执行错了也是白搭，警惕这五大致命陷阱

自从20世纪80年代，迈克尔·波特的奠基之作问世以来，战略的清晰定义已广为人知。如今，关于战略制定的著作汗牛充栋，而关于战略执行的却是凤毛麟角。最近一次对全球400位CEO的调查发现，无论在亚洲还是欧美，卓 2016-06-21

联想阵地渐渐被蚕食，其战略出了什么问题？

不得不承认，分析联想的时候，很少有人可以跳出联想的光环以及我们对成功企业的惯性认知。我也不例外。很多人不太愿意否定中国特色市场经济里耳熟能详的标杆，这些成功或许已经成为了国人自我认知的一部分。我也 2016-06-20

连续跳跃战略有多猛？阿里巴巴和乐视都在用

过去十几年里，一部分中国企业迅速崛起。它们当中有一些能够在复杂、动态和不确定的商业环境中，一次又一次抓住时代的契机，取得一波又一波的增长，比如阿里巴巴、乐视、腾讯、小米、滴滴出行等。纵观这些企业的 2016-06-17

近万字长文深度剖析华为应该如何走出战略无人区

大家是否有同样的感知：国内对于华为的大部分看法都是充满民族主义的，将其看成国家和民族成就的一部分。不过，坦率地说：对于近200年来一直渴望工业化和现代化的中国，我们完全抛开这种自我认知的情绪也不现实。 2016-06-15

顺丰战略复盘：嘿客输在哪里？还有救吗？

毋庸置疑，嘿客是一个极其失败的企业转型案例。两年的激进变革和商业冒险中，外界其实一直很不看好，各类唱衰的声音不绝于耳，但大多数批判声音仅是基于商业常识或市场直觉的雾里看花，隐约感觉顺丰病了，但什么 2016-06-15

这些公司曾是公认的印钞机，现在却“大崩溃”，他们犯了同一个错误

近期又一家国际大公司陷入了困境。　　据媒体报道，曾被誉为互联网帝国幕后王者的软银，为了减少自身负债，忍痛割爱，首次抛售持有阿里巴巴的股份。　　要知道，阿里巴巴2014年在纽交所上市时，软银曾凭借手 2016-06-13

战略永远跟不上市场？事实证明用对战略会让你的回报更高

很多公司高管认为战略规划过于官僚主义，脱离实际，无法适应如今变化莫测的市场环境，甚至认为战略是属于旧时代的遗产。实际上在今天，企业战略的重要性达到了前所未有的高度。波士顿咨询研究显示，每年有将近1 2016-06-07

陈春花离职前给管理团队写的最后一封信：人的高度是由双手决定

5月27日，新希望六和股份有限公司在其官网公布了新一届董事会换届的结果，此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任。在2013年5月，新希望集团董事长刘永好辞去上市公司董事长一职，并交由女儿刘畅担任 2016-06-04

联想正成为看上去很美的公司，但已没那么值得尊敬

不得不承认，分析联想的时候，很少有人可以跳出联想的光环以及我们对成功企业的惯性认知。我也不例外。很多人不太愿意否定中国特色市场经济里耳熟能详的标杆，这些成功或许已经成为了国人自我认知的一部分。我也 2016-06-01

为什么说循序渐进的创新才更加重要而可靠？

作为全球一流的咨询公司，科尔尼强调创新的重要性。但它并不认为所有的一切都必须是颠覆式的创新，相反，循序渐进的创新才更加重要而可靠。作为科尔尼全球执行合伙人兼董事会主席，约翰·C·奥瑞克（Johan C 2016-05-27

从“不要让华为跑了”，谈跨国公司总部战略的正确姿势是啥

近期，一篇不要让华为跑了的文章引起了轩然大波，引发了大家对于深圳高得离谱甚至超过北京上海的房价的热议，也让华为不得不出来辟谣：从来没有将总部迁离深圳的打算。其实，作为一家在全球170多个国家都有业务的 2016-05-25

海底捞进化论：不再只依靠服务和感性手段

如果说3-5年前，海底捞还是一个人管理的人治公司，如今，海底捞正在试图通过一系列的体制变革，变身成不以某个人为转移的企业系统。用凯文·凯利的失控理论来解释，海底捞的变化恰好是互联网和科技未来发展的趋势 2016-05-19

人才、文化和领导力缺一不可，有了新高效能管理公式你将赢得一切

HR要做好三件事，人才、文化和领导力。人才是劳动力的资质，文化是机制，领导力则是把这两者相融汇。在企业转型时，人力资源管理部门究竟应该如何创造价值?在2015CSTD中国企业人才发展论坛上，CSTD中国人才发展社 2016-05-14

有效的企业战略往往是简单的、依靠经验制定的法则

如果做关键决定时能遵循简单易行的法则，所有的战略都会更奏效。　　十年前，在研究几家高科技公司如何崛起于互联网大爆炸时期的原因时，我们有个惊人的发现：以英特尔和思科为代表的公司在设计企业的总体战略时 2016-05-06

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