风险管理的五个层次

“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以安身而国家可保也。”（《 易经 》）。止息事端，消除隐患，是高明中最高明的。危险无处不在，居安思危，拥有排除万难的勇气和智慧，才能成就百年基业！ 2013-10-04

企业并购的财务风险

信息不对称导致企业价值评估难于做到非常准确。价值评估取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意并购还是恶意并购；准备并购的时间；目标... 2013-10-04

从应收账款看企业财务状况

古人云：一叶知秋。通过对应收账款的分析，观察其与行业水平、企业同期水平的差异，可以看出一个企业经营及财务的状态及问题。 2013-10-04

企业最容易忽略的三个税

   一、年末借款未还    个人投资者从其投资的企业（个人独资企业、合伙企业除外）借款长期不还的处理问题 2013-10-04

2012年最新会计做账技巧

除现金账、银行存款账、总账外，至少要一本三栏式账（登录往来等科目）、费用账（即多栏账，十七或十三栏都可以），如固定资产多，还应有专用的固定资产账本，如果是制造企业，还应有生产成本账。 2013-10-04

企业财务管理七大要点

产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此... 2013-10-04

给创业者的10条财务方面的建议

如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避... 2013-10-04

七招让企业财务无忧

财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互学习 。 招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。 2013-10-04

CFO做好企业财务管理的五要素

如何做好财务管理是每个公司都比较头疼的问题，通过以下文章给大家介绍一下，做好财务管理主要包括一下五点： 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗... 2013-10-04

发票换工资暗藏风险 业内称侵害职工长远利益

　眼下，“发票换工资”在某些单位成为一种现象。单位将员工的工资分成基本工资和绩效工资两部分。基本工资直接打到银行卡，而绩效工资是“大头”，则要员工用发票来领，这样不仅个人不用缴个税，单位也能避税，这种 2013-10-04

一个财务主管与程老师关于库存的对话

我公司是一个典型的电脑周边制造业，由于销售预测的问题，经常出现先到的料不用，将后面的交期的料提前。这样循环，就出现供应商只要是有订单的，不管交期，做好就送，这样导致好多料提前进来。这个问题，我是先纠... 2013-10-04

浅议企业内部会计控制

部分企业尚未建立有效的内部控制制度，或者内部会计控制制度不完善，没有形成整体系统。其原因在于企业的治理阶层还没有意识到内部会计控制的重要性，或者对内部会计控制存有误解，片面认为内部会计控制只是企业成... 2013-10-04

中小企业产品成本核算方法及其选择

中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的... 2013-10-04

财务公司：数据可视助力资金信息化

“作为一个非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织，财务公司已经成为一个举足轻重的行业领域和企业国际化经营管理的重要环节。”中国财务公司协会相关人士说。 2013-10-04

集团企业集中资金管理下的战略取向

随着我国经济的不断发展，企业规模不断扩大，组建集团正在成为众多企业的必然选择，但集团企业由于成员企业多，分布广泛，也容易出现资源使用效率低下、资金管理失控等问题，因此，结合企业发展战略，选择合适的资 2013-10-04

华为拯救利润率的财务转型案例解析

华为公司从成立以来一直实行的是高度中央集权管理模式，但是，随着规模的快速扩张，这种中央集权的管理架构带来的效率低下、机构臃肿日渐突出。于是，华为在新的财务体系的保证下，决心实现部分权力的下放。“如果... 2013-10-04

如何在企业中建立多层次的财务战略

由于储备资本在企业建立之初尤其重要，因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么？是家具或是电脑设备的资金支出吗？还是工资或是公用设施的定期费用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于费用事项。... 2013-10-04

ＣＩＯ与ＣＦＯ技术投资对业务价值

IT和财务主管都将技术看作一个游戏变革者（创新者的致胜法则）。在一个显着的程度上，CFO和CIO赞成（占全部的95%）他们的公司在今年做出重要的技术投资。就哪些技术将是未来的主流方向，他们也达成了共识：对于94%... 2013-10-04

ＣＦＯ实战：“萨班斯”是一种标准

2011年9月，上市六年的安防科技（中国）有限公司（简称“CSST”）完成了私有化改造，从美国退市。对CSST追溯过往：2005年7月CSST登陆美国OTC市场；2007年成功从OTC转板纽交所；2008年10月13日CSST又成为第一家登陆纳 2013-10-04

ＣＦＯ实战：财务会计核算七种方法

财务会计核算的七种方法，虽各有特定的含义和作用，但并不独立，而是相互联系，相互依存，彼此制约的。它们构成了一个完整的方法体系。在财务会计核算中，应正确地运用这些方法。一般在经济业务发生后，按规定的手... 2013-10-04

从财务角度各大企业的战略决策失误

中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务，新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。QQ可爱的身板进军海外，民族品牌的崛起让大众这个曾经的汽车帝王如坐针毡。百度一夜之间成就了李彦宏的... 2013-10-04

系统集成企业的税收筹划 四大原则集体运用

税收筹划是指纳税行为发生之前，在不违反法律法规的前提下，通过对纳税主体经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排，以达到少缴税和递延缴纳为目标的一系列谋划活动。对企业而言，它具有十分重要的意义。 2013-10-04

预算管理需要战略规划并且面面俱到

预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略规划，财务预算必... 2013-10-04

预算会计核算原理

会计核算前提或会计假设、会计条件，指对会计核算工作所作出的限定条件，如果没有这些限定条件，会计工作就无法正常进行。这些条件包括四项内容，即会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。 2013-10-04

企业合理使用预算的6个原因

我们必须制定预算，尤其是那些承担某些职责并对结果负责的管理人员（不论他们负责什么部门——利润中心、成本中心、营销中心、事业部、业务领域拟或子公司，等等）更应该使用这一工具。下面详细阐述这样做的原因。 2013-10-04