领导力课堂，清华大学总裁班
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强化财务管理６方法之突出资金管理

在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。 2013-12-10

善用柔性财务管理 提高企业竞争力

柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。刚性财务管理带有很浓的强制色彩，重在强调遵守和服从各项财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩罚。而柔性财务管理则是以人为本，在研究人们心理和行为规... 2013-11-12

如果做好审计工作

正气是一个人立身之本，为人之道，处事之基。讲正气，是衡量一个人能否做到公道正派的重要前提。做一名审计人，第一位的是讲正气，这是做好审计监督工作的前提基础。要树正气，就要自觉培养政治坚定、对党忠诚的政... 2013-11-12

常用企业核算成本管理的5种方法

品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、产品品种、产品品种规格。 2013-11-12

Excel在会计工作中的应用

计算机是人类的一项伟大的发明，改变了人类的生活。计算机的最大优点就是节省了劳动力，让很多复杂的工作变得简单。Excel作为专门处理数据的软件，受到会计工作人员的亲睐。那么，Excel都适用于什么范围？在会计工... 2013-11-12

企业挂牌新三板需要提前解决的八大财务问题

在备战新三板的过程中，企业不仅要考虑主营业务重组、历史沿革梳理、治理结构规范、持续盈利保障等关键问题，还得重视财务问题。根据新三板挂牌的要求，参照拟上市企业IPO被否的原因分析，结合拟挂牌企业的普遍性特... 2013-11-08

ＣＦＯ实战：再谈企业全面预算管理

国家搞计划经济这些年受到了广泛批评，但计划经济仍然有许多合理性，不能够简单否定，还需要历史检验。企业全面预算被视为企业内部的计划经济。西方国家为了跟社会主义国家的计划经济模式相区分，用了全面预算管 2013-10-31

中小企业如何建立企业财务控制制度

中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。 2013-10-31

提高成本控制和管理的七种有效方法

在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进的企业成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。一、加强成本理论的研究，提 2013-10-31

成本管理：中国企业如何才能更高效

提高生产率已成为中国经济发展的当务之急。对于企业而言，这样的挑战已不再是单纯依靠降低成本就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增长，就必须在管理方式、运营实践、科技运用以及业务创新等方面推行更深化和更... 2013-10-31

苹果谷歌是如何避税的？

大的科技公司往往都有极其高明的避税策略，为了取得更多的收益，这是它们的必然选择。本文介绍了谷歌、苹果乃至facebook等大型科技公司如何避税的方法。希望给创业者一些参考建议以美国的苹果公司为例，该公司的 2013-10-18

苹果的避税策略：爱尔兰荷兰三明治

直接转，要缴爱尔兰所得税，划不来；好在欧洲的另一个国家可以为这个关键的转移提供跳板，那就是荷兰。由于实现这一销售必须用到苹果的知识产权资产，因此爱尔兰销售公司就“需要”向爱尔兰运营公司支付知识产权专... 2013-10-04

初探企业财务战略柔性

战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根... 2013-10-04

用资金预算来确定项目的成本

资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报率的财政分析。不论你的公司如何确定投资回报（ROI），资金预算过 2013-10-04

存货内控之预算控制

处于生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业为了保证生产经营活动连续不断的进行，必须不断购入、耗用、销售存货，因此，存货总是处在不断的流转过程之中。存货内部控制包括存... 2013-10-04

如果做好审计工作

  大家都知道无论是在工作还是在生活之中，想要工作好还是生活好都必须把握好平衡的度，如何做好审计工作，做好审计工作应该如何把握好平衡的度。    一、胸怀要大度 2013-10-04

浅谈年终奖的计税方式

纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资薪金所得计算纳税，并由代缴义务人在发放时代扣代缴，则上述纳税人全年一次性奖金30000元，除此12个月后，按其商数2500对应的适用税率为10%，速算扣除为105，则全年一... 2013-10-04

发展的风险不容忽视

财务公司在各类市场准入方面，监管机构以控制风险的名义，迟迟不能迈出实质性有意义的步伐，阻碍了财务公司的发展壮大和竞争力提高。改革开放30年来中国经济取得辉煌成就的最基本经验，就是给企业自由、给个人自由... 2013-10-04

全面预算：回归管理本质

全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。要让全面预算管理支撑战略、真正... 2013-10-04

防御为主，配器亦攻守兼具——费用管控

企业进行科学合理的费用控制，其效果显而易见。例如，一家企业计划开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。通过事前控制，事先建立各项支出的合理标准，可以有效预防成本超支... 2013-10-04

企业应对金融危机的财务战略

企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期... 2013-10-04

恒天然品牌战略案例深度解析

品牌战略不光是在某一个品牌上经营管理的一种指导思想，而且要涉及企业经营管理的有关方面。一切涉及整体的相关策略都要以品牌战略为核心，发挥作用。只有实施品牌战略，其他诸如人才战略、公关战略、价格战略等诸... 2013-10-04

酒店的财务成本管理

正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着激烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中，企业管理的首要任务是生存，只有生存才能获利，企业管理的目标“生存、发展、获利”(过... 2013-10-04

虚假会计信息的成因与治理

会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并据此参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。真实的会计信息在社会主义市场经济中起着至关重要的作 2013-10-04

财务战略管理中需规避的误区

企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的 2013-10-04
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