生产运营,现场管理,精益管理企业内训方案 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【魏海标】基于数据流与价值流的数字化工厂

通过数字化工厂的实施，能够满足制造业客户端越来越高的要求，实现产品制造过程全生命周期质量可追溯，使企业质量、成本、交期等关键生产指标持续提升。数字化工厂的实施路线图即以IE+IT为核心能力，将IE与数字...

【魏海标】新型精益体系下的智能工厂建设解决方案

于精益的智能工厂定义是以精益思想为指导，将先进制造技术、信息通信技术和管理技术融合到制造业务流程中，形成以信息物理系统（CPS）为载体，以关键制造和管理环节的智能化为核心，以提高QCD（即质量（Quality...

【魏海标】智能物流规划设计及企业实践应用

智能工厂规划以智能工厂物流规划为主线，对基建、产品、制造、信息等进行统筹和协同规划，实现端到端价值链的拉通，从而确保工厂规划满足企业运营的需求。智能物流规划包含到货、卸货、包装、存储、搬运、配送...

【魏海标】基于数据流与价值流的数字化工厂

通过数字化工厂的实施，能够满足制造业客户端越来越高的要求，实现产品制造过程全生命周期质量可追溯，使企业质量、成本、交期等关键生产指标持续提升。数字化工厂的实施路线图即以IE+IT为核心能力，将IE与数字...

【魏海标】智能制造与精益数字化

精益是智能制造的基础，企业进行精益数字化是应对当前市场挑战、实现转型升级的必然选择。通过精益数字化，企业可以在提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面取得显著成效，为企业的长远发展奠定坚实基础...

【曾玉波】智能制造与数字化工厂

一、制造业为什么要发展智能化1、成本优势不再，倒逼强制淘汰2、新时代，商业环境巨变3、新一轮科技革命，腹背受敌4、企业家梦想，抓住时代

【李铁军】发展先进制造业产业集群政策分析

中国制造业发展迅速，尤其是先进制造业产业集群的发展，成为中国经济的重要增长点。政府也积极推动制造业转型升级，加强对先进制造业产业集群的扶持和引导。如何更好地发挥先进制造业产业集群的作用，实现可持...

【王博】战略采购与供应商关系管理

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

【李铁军】工业数字化转型和智能制造最佳实践

智能制造正成为制造业发展的重要趋势。数字化技术、人工智能、物联网等新兴技术的应用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在帮助学员深入了解工业数字化转型与智能制造的相关知识和技术，提...

【李福东】工业制造企业数字能力提升五步法

工业制造业数字化转型需要自下而上改造，并且自上而下总体规划布局，然后将两者有机地结合起来。自下而上就是从工厂车间起步，首先利用物联网（IoT）技术，实现终端设备的“聋哑傻”改造，让设备能够介入企业数...

【李福东】军工企业数字化转型

全面了解智能制造的最新发展趋势，掌握数字化转型的关键技术和方法，提升自身的专业素养和实践能力，为企业的数字化转型和智能制造升级贡献力量。在全球化竞争的大潮中，让我们一起拥抱变革，迎接挑战，共创制...

【王晓耕】供应链数智化实战

【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段›理解人工智能的2大底层原理和

【柳荣】精益采购管理与采购合同风险分析

结现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利...

【黄杰】 TWI-JM工作方法改善

JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W 1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出发现问题，通过ECRS的手法对作业进行去除合并重组简化，...

【周士量】企业高质量与零缺陷管理

打造有“思想”的产品主讲：著名生产管理专家周士量老师课程背景：没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争

【郭朝晖】智能制造与数字化转型

本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委，曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础，系统整理形成体系

【王博】制定采购策略与精准采购合同管理

掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理；能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法；学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高...

【柳荣】卓越现场5S与安全管理

【课程背景】现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场

【王博】供应商全面管理与成本控制

掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来...

【柳荣】精益生产LP

精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改...

【赵志强】工业互联网：智能制造与数字化平台建设

《数字经济分类》从“数字产业化”和“产业数字化”两个方面，确定了数字经济的基本范围，将其分为数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升等5大类。其中，前4大类为...

【周士量】精益现场管理与持续改善

通过学习可以了解生产管理五大职能：计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用；通过学习可以了解企业组织的形成及构成，实行“垂直指挥与横向联系”结合；实现卓越的现场管理最根本的五大目标：提高...

【辛玉军】数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025

数字化技术在重塑农业，物联网，大数据和人工智能助力成为精准农业，绿色农业，工业化农业。数字化技术已经深刻再造了商业，现在中国正在从传统的效率型电商向体验型电商转变。个性化，定制化，体验式消费，需...

【周士量】 IE-工业工程与效率全面提升

IE（Industrial Engineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田...

【史璐】互联时代的供应链管理能力提升

课程目标：帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力了解先进企业供应链管理实用方法

【魏海标】基于数据流与价值流的数字化工厂

【魏海标】新型精益体系下的智能工厂建设解决方案

【魏海标】智能物流规划设计及企业实践应用

【魏海标】基于数据流与价值流的数字化工厂

【魏海标】智能制造与精益数字化

【曾玉波】智能制造与数字化工厂

【李铁军】发展先进制造业产业集群政策分析

【王博】战略采购与供应商关系管理

【李铁军】工业数字化转型和智能制造最佳实践

【李福东】工业制造企业数字能力提升五步法

【李福东】军工企业数字化转型

【王晓耕】供应链数智化实战

【柳荣】精益采购管理与采购合同风险分析

【黄杰】 TWI-JM工作方法改善

【周士量】企业高质量与零缺陷管理

【郭朝晖】智能制造与数字化转型

【王博】制定采购策略与精准采购合同管理

【柳荣】卓越现场5S与安全管理

【王博】供应商全面管理与成本控制

【柳荣】精益生产LP

【赵志强】工业互联网：智能制造与数字化平台建设

【周士量】精益现场管理与持续改善

【辛玉军】数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025

【周士量】 IE-工业工程与效率全面提升

【史璐】互联时代的供应链管理能力提升

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